党建引领|10个基层党建“书记领航”项目，切口精准、成效明显

党建引领基层治理类项目

项目名称：党建红纽带，入户连心桥——党建引领乡村网格化治理效能跃升行动

项目目标：建立党员干部常态化联系服务群众制度，通过“三项机制+七项举措”推动干部下沉、民情上浮、问题速解，以精细化治理打通服务群众“最后一米”，持续建设以和为贵、崇文尚礼的“和礼”珠坑，达成“珠事满意”治理目标。

项目成效：

一是“机制筑基”构建治理闭环，破解“服务响应滞后”难题。聚焦民情传递滞后、问题办理拖沓等传统治理“堵点”，着力构建并顺畅运行“三项机制”，推动诉求响应全面“加速”。建强“一线民情速报”感知网，建立党员干部下沉网格工作机制，通过多元渠道，收集“一线民情”94条，实现“当日收集、当日核实、当日上报”。畅通“诉求直通响应”快车道，构建“定点受理+上门征集”工作机制，在各网格设置“流动接访点”，明确“当场解决、限时登记”响应准则，当场调解邻里宅基地等纠纷45起，让群众诉求“直达快办、暖心回应”。拧紧“闭环办理反馈”责任链，明确乡党建办为问题流转枢纽，对收集问题进行集中研判、精准分流，高效办结群众诉求85项，办结率90.4%，未办结事项均第一时间解释说明，实现“收集－办理－反馈”全链条闭环。

二是“举措赋能”激活治理末梢，破解“服务群众最后一米”梗阻。坚持问题导向，将群众反映强烈的“急难愁盼”作为基层治理的着力点。以“特色化议事”聚民智，深化“以茶代宴”与移风易俗融合，通过“米茶夜话”开展政策宣传、议事协商、矛盾调解，“流动茶馆”成为珠坑协商议事新平台，激活群众参与治理的“主人翁”意识。以“清单化项目”纾民困，整合项目资金及村集体自有资金实施“微项目”31件，第一时间协调饮用水管网铺设、道路护栏安装等群众最为关切的“痛点”；围绕教育养老等民生关切，党员干部主动与群众结对，帮助群众购买生活用品、学习用品等，实现群众“微心愿”41个。以“精准化调解”解民忧，深化“12345”热线与信访工作联动，精准捕捉群众诉求与矛盾隐患，发挥宗祠理事会作用，通过宗族文化浸润，引导矛盾纠纷“进祠堂”，成功化解潜在信访纠纷19起，有效实现“小事不出村，矛盾不上交”。以“规范化代办”暖民心，在便民服务中心增设“帮代办”窗口，按“当场办、村级办、多部门联办”分类流程，累计服务群众1600余人次，实现群众办事“一次委托、全程代办”，推动“多次跑腿”向“一次办结”转变。

三是“体系保障”提升治理效能，破解“责任落实不到位”痛点。坚持将党建引领贯穿网格化治理全过程，着力激发党员干部队伍内生动力。强化“统筹调度”促落实，将网格化治理行动纳入重点工作清单，在领导班子会上定期调度，明确驻村领导、机关干部、村干部三级责任，推动乡村两级干部层层传导压力、逐级落实责任，确保“人人有担子、个个有责任”。健全“联动协同”聚合力，树立“一盘棋”思维，明确主协办责任，推动驻村领导、业务分管干部、村党支部从“各自为战”向“联合攻坚”转变，对推诿扯皮、联动不力的情形纳入负面评价，引导形成“事要解决、合力攻坚”的鲜明导向。突出“典型引路”强激励，将治理成效与干部评先评优、推荐使用挂钩，通过正向激励与反向约束，倒逼干部主动担当、服务提质，实现“治理效能+群众满意度”双跃升。表彰“和礼家庭”“和礼之星”“和礼学生”等典型42人，以身边榜样持续激发“主人翁”意识，推动基层治理从干部“独角戏”转变为全民“大合唱”。

攻薄促弱类项目

项目名称：党建赋能·乡、村两级干部“三力”提升行动

项目目标：全面落实“走在前、勇争先、善作为”目标要求，以导师帮带为抓手，对照增强“八项本领”、提高“七种能力”找差距、定措施，全面提升乡、村两级干部学习力、执行力、服务力，为乡村振兴提供高素质人才队伍支撑。

项目成效：

一是深耕学习力沃土，以能力提升夯实根基。导师帮带聚合力，构建导师帮带矩阵，党委书记牵头定向领航、制定培养计划，与各导师组全覆盖谈心谈话，针对小组特点提出要求、推动进步。分管领导担任行业干事的“业务提升导师”，驻村领导担任驻村干部及村级后备力量的“成长护航导师”，累计与学员谈心谈话130余人次、政治家访31人次，指导宣传报道、调研报告110余篇，带领干部解决实际难题20余个，形成“以上率下、教学相长、共同进步”的生动局面。学训结合提素养，坚持按需施教，组织开展党务技能、乡村振兴、信息写作等专题培训11场次。打破单一讲授模式，通过“请进来”（邀请县级专家传经送宝）、“走出去”（与赣南科技学院开展校地协作），多元化提升干部素质。互动研讨促发展，组织年轻干部座谈交流3次，党委书记面对面与其谈思路、找症结、提对策，激发内生动力。开展“书记论坛”3次，聚焦基层工作重点、模拟工作场景，通过沉浸式思考和观点交锋相互借鉴、取长补短。今年以来，选派干部参加上级比赛，获县级演讲比赛一等奖、半专业扑火队大比武个人一二等奖和团体三等奖、县级朗诵比赛三等奖。

二是拧紧执行力链条，以实干担当争先进位。“赛马比拼”破难题，围绕年度中心工作和重点任务，梳理“赛马比拼·进位争先”事项30项，党委书记对多项重点工作亲自谋划、现场调度，带领全乡干部奋战在项目建设主阵地、矛盾调处最前沿，推动各项工作在干部的担当作为中顺利推进。应急实战强本领，坚持在急难险重任务和重大活动保障中考验干部、培养干部。边贸市场搬迁中，党委书记率队前期精准摸底研判，搬迁当日抽调乡村两级干部凌晨四点半统一行动，首个圩日即实现整体有序搬迁，同步设立“党员先锋岗”，由青年党员干部轮流“站岗”，提供便民服务，维持市场秩序。现边贸市场繁荣有序，获群众广泛点赞，成为珠坑新名片。擂台比武砺精兵，搭建多元技能“比武场”，举办插秧、演讲、辩论等比赛8场，以赛促学提能，让干部在擂台上展示风采、交流技艺。早稻生产中，乡、村干部克服地少、任务重、缺水等困难，超额完成种植任务，抽查成绩居全市第4；全乡勠力同心，获评“第七届全国文明村镇”，并在全市作交流发言。

三是厚植服务力情怀，以群众满意检验成效。“如我+”行动抵民心，开展“如我在办”“如我在行”“如我在访”等“如我+”系列实践活动100余次，累计帮代办服务230余人次，干部以群众身份沉浸式体验办事流程，“蹲点式”查找问题，从源头发现并推动解决安装护栏、重建圩镇活动场所等问题20余个。“米茶夜话”听民声，借助群众聚在一起喝米茶的时机，组织党员干部、小组长、网格员开展政策宣讲2200余人次，现场收集群众意见建议120余条，面对群众现场提问，干部即时答疑释惑，在“零距离”互动中有效锻炼群众工作本领。“进百家门”解民忧，在全乡部署开展“进百家门”活动，将所有干部下放到网格，开展入户走访活动，截至目前，对辖区群众开展全覆盖入户走访100余次，并按月常态化跟进，走访群众7000余人，动态掌握各家各户真实情况”。今年以来，全乡信访及“12345”政务服务热线投诉量同比下降40%，矛盾纠纷调解成功率达99.2%，群众满意度稳定在98%以上，推动实现“珠事满意”。

党建引领基层治理类项目

项目名称：“下沉服务”应民声 “跨村报到”强动能

项目目标：横江镇党委坚持党建引领，聚焦“空心村”存在的服务断层、治理弱化、人才流失、产业薄弱等突出问题，通过创新服务机制、搭建协商平台、推动人才联动、聚力产业抱团，系统推进服务下沉、治理增效、人才回引、产业振兴，全面提升乡村治理效能，推动“空心村”向“实心村”转变，为乡村全面振兴夯实基础。

项目成效：

一是服务效能显著提升，“横好办”品牌擦亮便民底色。创新打造“横好办”便民服务模式，织密镇村两级服务网络。在圩镇便民服务中心和小姑村党群服务中心设立办事专窗，组建由镇干部、村“两委”成员和党员志愿者构成的14人专职代办员队伍，精准梳理并推出27项“一次办妥”服务清单，涵盖社保认证、医保代缴、惠农补贴申请等高频事项，累计服务群众超200人次，实现“干部多跑腿、群众少奔波”，切实打通服务群众“最后一公里”。同时建立“群众点单、支部派单、党员接单”服务机制，推动便民服务从“被动等候”向“主动上门”转变。

二是治理能力全面增强，议事协商构建共治格局。深化“民情夜话”“屋场会”等议事机制，构建“现场回应—清单交办—进度公示”闭环管理流程。由村党组织牵头，组织党员干部、村民小组长等共同参与，今年以来累计开展议事活动100余场，收集群众意见建议142条，办结率达87%，对涉及多部门的复杂事项，由镇党委统筹协调，明确责任单位与办结时限，成功推动圩镇巷道亮化、机耕道整修等60余件民生实事落地，有效化解矛盾纠纷20余起，基层治理响应速度与解决实效显著提升，形成“小事不出村、大事不出镇”的治理格局。

三是人才队伍优化升级，跨村任职激活一池春水。积极探索跨村任职机制，建立村党组织书记后备人才库。原烟坊村党支部副书记陈琴跨村担任和平村党支部书记后，迅速带领班子完成活动场所升级，破解饮水安全、道路拓宽等历史难题，推动该村在镇年度考核中从“后进”跃升至第二名，陈琴也入选为2025年度全省“新时代赣鄱先锋”选树学名单。目前已有3名优秀后备干部到村跟岗锻炼，为“空心村”治理持续注入新生力量。

四是组织体系优化拓展，党员教育凝聚先锋力量。与县金华社区进行结对共建，组织在县城常住的党员、预备党员及入党积极分子在“共建阵地”开展集中学习、主题党日活动等。同时，利用国庆、中秋期间流动党员集中返乡契机，发挥横江镇商会党支部作用，开展座谈交流、红色教育基地参观、志愿服务等多形式活动，强化党性锤炼与乡土情感联结，累计吸引80余名流动党员参与，收集意见建议30余条，有效激发党员归属感与奉献热情，为基层治理注入红色动能。

提质增效类项目

项目名称：强化乡村运维，破解产业难题，助推村集体经济发展壮大。

项目目标：横江镇党委坚持党建引领，以提升村集体经济运营效能为核心，通过推动项目自营自建，加强设施管护，开展招商等举措，着力破解产业可持续运维难题，构建“党组织引领、村集体主导、多元参与、市场运作”的发展机制，实现村集体经济输血造血能力显著增强。

项目成效：

一是小微项目自建自营，降本增效激活内生动力。推行小型项目由村集体经济组织自建自营模式，鼓励有资质、善管理的村集体承接本地涉农小型工程，推动项目落地更高效、资金使用更集约。今年以来，全镇13个村累计承接道路硬化、水利维修、环境整治等小微项目15个，为村集体创收55.72万元，有效降低建设成本，带动本地劳动力就近就业，实现集体经济与农民收入“双赢”。

二是技能培训强化赋能，培育乡村致富领头雁。围绕产业发展需求，扎实开展创业致富带头人与农业技术培训，今年以来举办电商运营、现代农业、农产品营销等专题培训4期，覆盖学员100余人次，通过“课堂+实操”模式有效促进技能转化。同时，积极打造电商直播间和自媒体培训基地，今年以来已开展助农直播、公益培训等活动10余次，为推广本地农副产品和红色文化资源提供了有力支撑。在此过程中，涌现出横江镇姑溪村党支部书记朱丽林等先进典型，她主动开设直播间无偿为本村农户带货，带动村内半数农户成为稳定“供货商”，销售白莲、茶油、竹笋等农产品，今年以来累计销售额达10万余元；在销售淡季，直播间还灵活转型为政策宣传与便民服务平台，打造“云端便民服务站”，进一步拓展了服务功能。今年以来，已成功培育农村创业带头人15名，带动就业80余人，推动农产品线上销售额突破20万元，为乡村产业振兴注入了持续的人才活力与发展动能。

三是统战力量聚合赋能，红色产业蓄势增效。广泛凝聚力量，引导社会阶层人士投身红色产业开发与乡村振兴实践。常态化开展“微宣讲”“读书沙龙”强化思想引领，健全完善信息库并实行数据化、动态化管理，推动成立全县首个乡镇新联会分会，吸纳会员27人，涵盖电商能人、产业大户、乡村创客等各类人才，新联会会长王龙能积极响应号召，为支持乡村振兴贡献力量，持续夯实组织基础。同时，积极组织镇村干部“走出去”开展红色共建，先后赴漳州战役主战场龙山镇签订结对协议，赴常州太雷纪念馆学习红色资源传承经验，推动开坑村党支部与方正证券江西分公司党支部开展共建联建，为结对共建村争取资金10万元，以“统战+红色产业”融合发展为镇域经济注入新动能。

四是产业发展提质增效，抱团发展壮大集体经济。立足资源整合与资产盘活，由镇党委统筹协调，推动13个村以资金入股、资源整合方式抱团发展，通过联建米粉厂，合办特色饭店，联动发展红色研学产业，明确“保底分红+效益浮动”分配机制，保障各村收益稳定，有效激活闲置资产、丰富文旅业态，实现资源互补与利益共享。组建由党员骨干组成的产业联合管理小组，负责日常运营与协调工作。截至目前，村级集体经济大幅增长，最高的村增收达11万元，带动周边农户参与务工、服务等环节150余人，产业联动与协同发展已成为破解“空心村”经济发展难题的关键支撑。

党建引领基层治理类项目

项目名称：党建引领乡村网格化精细服务

项目目标：赣江源镇聚焦群众身边急难愁盼问题，以网格“微治理”为主体，以“微网格、微阵地、微服务、微联动、微监督”的“五微自治”工作模式为切口，构建“多网合一、一网统管”的网格化服务新格局，实现“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，显著提升群众获得感、幸福感、安全感。

项目成效：

“微网格”撬动“大治理”。围绕“多网合一、一网统管”目标，制定《赣江源镇优化党建引领基层网格化治理实施方案》，推动网格设置更统一、治理目标更聚焦。在全镇11个行政村划分为33个网格，构建“1+2+N”网格力量配备模式，选优配强网格员（长）231名。实施“五定三包”（定人员、定区域、定职责、定机制、定奖惩；包卫生、包管护、包治理），形成“发现—上报—处置—反馈”闭环。推行网格员激励机制，8名网格员成为村级后备力量，2名发展为党员，兑现奖励1.7万余积分。

“微阵地”架起“连心桥”。定期开展“网格夜话听民声”活动，累计收集意见建议和民生诉求286项，办结223项，实现民情直通、闭环处理。针对“空心村”管理，创新“三个拓展”：一是拓展组织阵地，在城区设“党员驿站”，管理32名长期生活在县城的党员；二是拓展便民服务，在圩镇及城区设“跨区代办点”，提供28项代办服务，办件300余件；三是拓展积分管理，推行“属地代管+积分双轨”，组织群众参与居住地网格管理。

“微服务”赋能“大民生”。开展“周五志愿服务日”活动230余次，实施古楼场洋仙排桥面修复、老国道与洋地路口交界处下水道改造等民生微项目72个。运行“微心愿交换站”，通过政府救济、社会捐助等途径，帮助困难群众购买生活用品、学习用品等，为群众实现“微心愿”54个。实施村（居）民积分管理，建立积分正负面清单，量化日常行为，激发居民参与网格化自我服务、自我管理的参与热情。推动民生服务从“慢响应”转向“快落实”，有效提升了群众的实际获得感。

“微联动”凝聚“大合力”。积极整合多方力量，推动“一团一书记五顾问”、乡村振兴理事会成员及在职党员全面下沉网格，充实基层治理力量。同时，探索“网格+警格”深度融合模式，有效提升基层治理效能。各方力量协同发力，累计参与调解各类纠纷30余起，为群众提供各类服务620人次，开展政策宣讲和隐患排查70余场，成功解决群众急难愁问题120余件，逐步形成多元主体协同参与、共建共治共享的基层治理新局面。

“微监督”筑牢“防腐墙”。通过开展“监督同行你我他”活动，把监督探头架设到基层一线，构建起全方位、多层次的监督体系。利用小微权力“监督一点通”平台实现村级事务线上全程监督，同时在各村社设立举报信箱、推动纪检干部常态化入网格走访，多渠道畅通群众监督路径。截至目前，累计收集群众意见建议60余条，涵盖环境保护、安全生产、民政救助等多个民生领域。对收集到的问题建立台账、销号管理，已有56个问题得到有效解决。通过强化基层监督，不仅切实维护了群众利益，群众满意度显著提升，更确保了基层权力在阳光下规范、健康运行。

攻薄促弱类项目

项目名称：推动发展产业多元化，助力壮大村级集体经济

项目目标：通过盘活资产资源，以“五个经济”为抓手，全面摸清各村集体经济资源，下沉村组为各村量身打造集体经济发展计划，推动产业多元化，助力各村2025年度村集体经济增收。

项目成效：

赣江源镇坚持以党建为引领，立足资源禀赋，创新发展模式，通过打造"美丽经济、田园经济、水边经济、林下经济、小院经济"五大特色产业，推动集体经济高质量发展，走出了一条独具特色的乡村振兴之路。

打造美丽经济，百亩葵海引客来，美丽风景变"富景"。带领村民规模化种植向日葵、油菜花，打造四季有景的百亩花海，配套开发摄影打卡、农事体验等旅游项目。花开时节日均接待游客500余人次，带动周边农家乐客流增长30%以上，村集体增收12万元，实现了“一朵花”带动“一片产业”的美丽蝶变。

打造田园经济，稻渔共生促研学，传统农业焕新生。创新“莲渔共生+农耕研学”模式，将秋溪村20亩农田打造成生态种养示范区，配套建设研学课堂，开发系列农事体验课程。目前已接待研学团队52批次、3000余人次，实现综合收入35万元，亩均收益提升2倍，带动200余名村民就业增收，传统农田焕发出新的生机。

打造水边经济，湖畔产业多元化，清凉经济热起来。依托瑞坑村彩湖生态资源，发展“瓜果种植+亲水休闲+农家餐饮”休闲服务产业链，建设嬉水营地、垂钓平台，扶持农户开办特色农家菜馆。项目运营后日均接待游客超200人次，农家菜馆单日营业额最高达8000元，带动本村瓜果种植规模扩大至80亩，年综合营收突破百万元。

打造林下经济：青山林间种菌菇，生态变现路子宽。石溪村、瑞坑村、赣江源村三村联动，利用200亩林下空间发展菌菇产业，引进桑黄、猴头菇等高价值品种，采取"合作社+农户+订单"模式统一运营。目前试种面积达70亩，预计年产值超40万元，带动60余户农户参与，户均年增收6000元，实现了生态保护与经济发展的双赢。

打造小院经济，众筹改造老宅院，闲置资产活起来。在赣江源村创新“众筹改造”模式，动员乡贤、返乡青年将闲置老房改造为特色小院，植入笋干工坊、村嫂私厨等业态，通过短视频平台引流推广。首批5处小院累计接待游客1.2万人次，带动农产品直销25万元，孵化本土服务队4支，新增就业30人，形成了“一个小院带动一片产业”的集聚效应。

党建引领基层治理类项目

项目名称：以栗（礼）为媒、以老幼为重点，纵深推进党建引领圩镇治理

项目目标：聚焦“一老一小”重点服务群体，实施“党建+三心”项目化工程，围绕“日间助餐、定期关爱、经常问候、服务帮办”等事项，及时解决“一老一小”急难事、闹心事，让“一老一小”等重点群体居家安心，在外家属工作放心。

项目成效：

一是阵地融合效能“优”。紧扣大圩镇治理，依托路网脉络构建圩镇大网格，精准划分13个片区分网，由乡村干部、党员、“一团一书记五顾问”、志愿者担任网格服务员。创新推动新时代文明实践站、童伴之家与幸福食堂“三站合一”，整合用餐区、影音室、适老化活动区等功能区域12处，同步联动圩镇治理宣传广场（停车场、护校接送区、党建宣传栏），实现服务资源与治理场景的集约化整合。依托融合阵地，定期开展老年书法、手工兴趣活动，累计举办3期，吸引90余人次参与；联合健康顾问和文明顾问开展养老护理实操培训3场、八段锦健康操教学2场，覆盖80余人；提供基础医疗服务4次，为220余人次进行血压测量、健康评估；针对儿童心理需求，组织童伴妈妈开展阳光心理课3场，通过游戏互动等方式帮助12名留守儿童缓解焦虑情绪、提高心理素质；设置需求留言板，收集“一老一小”服务建议15条，让服务更贴民心。

二是民生诉求对接“快”。以“幸福食堂”为核心，每日精心搭配营养午餐，覆盖圩镇及周边村老年群体50余人次/日，解决留守老人“吃饭难”问题，创新设置免费餐、5元/餐、3元/餐的分级收费模式，精准匹配不同条件群体需求；组建党员送餐小分队，为独居、残疾等特殊老年群体配送热餐，让热乎饭送到家门口；依托幸福食堂延伸民生服务链条，建立月“走访+响应”机制，党员、网格员累计开展代买代购、情感陪伴等服务200余次，解决急难问题49件；通过屋场夜话、线上平台等多渠道收集诉求76条，已办结69件，办结率达90%，其中修复圩镇故障路灯、加强流浪狗管理、对河道清淤疏通等民生实事获群众广泛好评。

三是治理品牌影响“深”。打造栗（礼）治服务品牌，以“礼”化人涵养文明乡风，通过“道德红黑榜”“先进模范宣讲会”，深入挖掘党员群众中的孝老敬亲典型，评选出孝老敬亲模范32人，引导群众向上向善；以“栗”为媒激活乡土文化，发挥党建文化阵地作用，在幸福院开展板栗手工制作活动3场，老手艺人现场传授技艺，年轻志愿者踊跃参与学习，强化地域文化认同；推行网格服务“积分制”，由乡党建办牵头制定积分管理办法，将网格员参与环境卫生整治、护学维稳、助残帮扶等成效转化为积分，可在乡积分超市兑换物品，累计带动网格员参与志愿服务300余人次；组建党员、民警、老师、家长护学志愿服务队，常态化开展校门口车辆引导与安全守护，同步在护学间隙向家长、学生宣传党的政策与圩镇治理举措，让“红色”守护既护校园安全，又传治理声音，圩镇治理温情底色愈发浓厚。

提质增效类项目

项目名称：打好“莲、栗、苗”产业发展三张牌，壮大村集体经济

项目目标：以党建为引领，做优特色产业。打好“提升牌”，依托“龙岗鲜莲”地域优势，建产业基地，提品质以激活村集体经济；打好“宣传牌”，借党组织纽带，整合板栗小作坊，塑地域品牌提知名度；打好“培育牌”，推进新南鱼苗基地建设，提升水产业配套基础设施，为乡村振兴增添动能。

项目成效：

一是“提升牌”激活鲜莲产业活力。通过联合社党支部，建立人才驿站搭建“产学研”平台，与农业科研院校、水产技术推广站建立合作关系，党员致富带头人技术骨干全程参与先进加工技术引进、管理理念落地，推动白莲加工品质提升，聚焦种植端短板，开展白莲种植技术培训2期，覆盖种植户150余人次，培训形式涵盖课堂教学与田间实操，发放技术手册300余份；白莲板栗加工产业园一期主体厂房已建成，二期周边配套设施启动施工，吸纳若干白莲产业大户入驻，乡合作联合社资金入股，年增收30万元以上，带动40余户群众务工，人均月增收4000元，6个行政村村均集体收入增加5万元；推进祭下水库技改水工程，党员干部靠前协调，引水库水源至产业基地，解决基地生产用水与周边农业用水需求，通过低于市场价收取供水费用，为村集体额外拓宽增收渠道，“龙岗鲜莲”地域品牌影响力进一步提升。

二是“宣传牌”打响板栗加工品牌。党组织牵头整合12家零散板栗加工作坊，动员整体搬迁至白莲板栗加工产业园一期主体厂房，规划实现集中清洗、标准化烘烤、统一包装的集约化生产，彻底改变“小散弱”格局；组建党员宣传队，通过短视频平台推广板栗酥、板栗粉等衍生产品，同步对接市场渠道，推动“龙岗板栗”从“初级加工”向“精深加工”转型；推动形成地域加工品牌效应，辐射300余农户参与原料种植与加工环节，实现“农户+合作社+产业园”的利益联结，带动板栗产业从分散经营向集群化发展跨越，产品市场竞争力显著增强。

三是“培育牌”夯实鱼苗产业根基。党员先锋队扎根新南鱼苗基地建设一线，协调以工代赈专项资金完善路网600米、水渠1200米、护栏500米；联合水产技术推广站开展养殖技术培训3期，覆盖农户80余人次，党员技术骨干结对帮扶5户养殖新手，通过水质调控、病害防治、疫苗接种等技术服务，鱼苗存活率大幅提升；基地建设后，将零散散户整合在一起，吸引农户入股抱团发展，除满足本地养殖需求外，还将辐射周边县市，为新南村村集体带来年均10万元分红收入，同时提供15个长期就业岗位，推动水产业从“零散养殖”向“规模化培育”转型，为乡村振兴注入水产动能。

党建引领基层治理类项目

项目名称：构建闭环管理机制，深化乡村治理“为民办实事”提质增效

项目目标：构建“问题征集—派单处置—跟踪督办—群众监督—回访测评”五步闭环管理机制，凝聚村“两委”、网格员、一团一书记五顾问等多方合力，破解群众参与度低、服务供给与需求错位等痛点问题，推动为民办实事从“阶段性响应”转向“常态化服务”，从“被动解决”升级为“主动对接”，形成覆盖全面、响应迅速、评价科学、保障有力的为民办实事长效工作体系。

项目成效：

一是问题征集“无死角”。线上开发民生诉求征集二维码，群众扫码即可便捷反映基础设施维护、便民服务等需求，累计接收有效诉求16条；线下组建“网格员+村干部+党员志愿者”服务队伍，通过日常巡查、屋场议事会、网格夜话、“周四找事日”等多元渠道，深入村组一线收集饮水安全、水渠养护、环境整治等急难愁盼问题120余个，全面掌握民生需求底数，实现诉求收集“不缺项、无遗漏”。

二是实事办理“提速度”。将为民办实事纳入乡级每月重点工作清单，建立“每季度调度成效、年度综合考核”推进机制，推动乡村干部从“被动接办”转变为“主动承办”。问题收集后，由工作人员第一时间反馈至对应村组，驻村干部全权负责督促办理，限时反馈办结情况。机制实施后，干部主动下沉村组问需的频次大幅提升，工作作风持续改进，实事办理效率显著提高。

三是反馈监督“晒答卷”。构建“公开晾晒+满意度测评”双轨反馈机制，以透明化监督倒逼服务提质。一方面设立“全心全意为民办实事”微信宣传专栏，每期聚焦2件已办结实事，公开办理流程、投入资金及成效照片，接受群众实时评议监督，目前已发布专栏100期；另一方面采取微信随访、电话回访、上门走访等方式，对120余名诉求反映人开展办结情况评价，其中“非常满意”105人次、“满意”13人次，综合满意率达98%，真正让群众成为服务质量的“裁判员”。

四是常态服务“见实效”。今年以来，全乡已高效办结各类民生实事102件，办结时效较以往平均缩短30%。接到大由村健身场所建设需求后，驻村工作队接单仅用15天便完成健身器材采购、场地平整与安装调试，惠及周边1000余名村民；针对濯龙村灌溉水渠渗漏、兰田村河堤破损问题，快速申报小型农田水利项目，投入20余万元完成修复改造，并同步建立“村级管护+群众监督”后续维护机制，保障设施长期稳定使用……一系列基层“关键小事”“民生小事”“幸福小事”得到妥善解决，以常态化服务让群众获得感、幸福感更可持续。

提质增效类项目

项目名称：党建赋能白莲产业提档升级，助力村集体经济发展

项目目标：以党建为引领，依托中力种养专业合作社资源优势，通过高标准建设白莲扩繁育种基地、构建全链条技术指导体系、推行“五统一分”标准化种植模式、完善联农带农利益联结机制，破解白莲种植分散化、技术不规范、产品附加值低等问题，提升全乡白莲产量与品质，壮大白莲特色产业规模，增强市场竞争力，实现村级集体经济持续增收、农户稳定致富的双重目标。

项目成效：

一是创新“五统一分”模式，凝聚产业发展合力。组建白莲专业合作社党支部，深化“党组织+合作社+农户”联建模式，动员白莲种植户加入中力种养专业合作社，目前入社农户达139户，形成“抱团发展”的产业格局。依托合作社建立统一种植标准、统一生产管理、统一农资采购、统一产品销售、统一品牌打造、农户分户种植的“五统一分”生产服务体系，有效解决散户种植“标准乱、成本高、销路窄”问题，直接带动全乡2000余亩、辐射推进7000余亩白莲优质化、规范化发展。

二是搭建技术帮带体系，夯实产业发展根基。争取项目资金102万元，高标准建成占地面积100亩的白莲莲种扩繁示范基地，并将其列为全乡创业致富带头人实训基地，整合农业技术专家、合作社骨干资源，围绕白莲良种选育、腐败病防治、高效采收等关键环节，常态化开展实操性培训，确保种植户“学得会、用得上”。创新推行“1名党员技术骨干+N户农户”结对帮带机制，精选创业致富带头人高子勤、陈增担任党员技术骨干，通过“田间授课+上门指导+线上答疑”方式，为种植户提供全周期专业技术支持。截至目前，已开展集中培训2批次，覆盖种植户60余人，解决白莲腐败病防治、品种选用等技术难题6个。

三是完善利益联结机制，实现集体农户双赢。将白莲莲种扩繁示范基地打造成集“育种、示范种植、农业观光”于一体的现代化产业基地，凭借规范的运营模式与显著的产业效益，多次接受省农业农村厅等省、市有关部门考察调研，成为全乡特色产业示范样板。2025年以来，基地通过“产品销售+良种推广”双路径实现收益，目前已产出优质草莲3万余斤，直接为王沙村集体增收16万余元。同时，基地为周边农户提供田间管理、采摘、加工等岗位11个，带动农户人均年增收8000余元。合作社收购草莲7万余斤，加工销售干莲1.6万余斤，帮助56户白莲种植户解决销路难题，139户社员平均每户可分红1000余元，构建起“村集体有收益、农户得实惠”的利益共享格局。

来源：石城组工

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