小公司别瞎抓管理：先活下来，再谈“正规军”

小公司别瞎抓管理：先活下来，再谈“正规军”

小公司该不该抓管理？说实话，很多小公司一盲目抓管理就“死” 。我见过不少老板，照搬大公司的管理模式，结果半年都撑不下去，亲手把公司逼上绝路 。刚起步的小公司，本该聚焦生存，却急着搞考勤、定流程、要求员工写日报，完全是本末倒置 。

前阵子，我的一个学生开火锅店，刚做到四五家店的规模，就非要学大公司的标准化管理，甚至硬套“6个西格玛”体系 。他要求店长每天填5张报表，员工一天打3次卡，结果短短一个月，核心的厨师、前台主管全走了，顾客投诉率飙升到40%，差点把之前投入的本金全亏光 。

小公司和大公司的商业模式、生存逻辑，根本不是一回事 。大公司有稳定的业务底盘，靠制度规范能进一步提升效率；但小公司的核心问题是“活下去”，这个阶段，抓业务、拓市场才是重中之重 。在人才选择上，两者的逻辑也天差地别：大公司讲究“德才兼备”，小公司得先看“才”再论“德”——一个人品好但毫无业绩的“老好人”，会拖垮小公司的节奏；而能为公司创造核心业绩、带来实际收益的人，才是小公司最需要的，这和大公司全面的考核模式完全不同 。

我当初从世界五百强离职创业时，公司连10个人都不到 。哪有什么考勤制度、提成细则？团队共识很简单：做好是本分，做不好就出局 。也正是凭着这种“聚焦结果”的状态，我们做培训时，一年做到1000万营收；做咨询时，一年能拿下5000万订单；做投资募资时，最多一年募集到5个亿资金 。

你不妨想想，小公司总共就十几个人，管理者天天盯着员工有没有迟到、报表填得规不规范，哪还有精力去跑客户、谈业务？把精力耗在琐事上，反而丢了公司的“生命线” 。

大家一定要记住：业绩增长才是小公司的万能钥匙，“增长”能治所有“管理焦虑” 。只要业务能持续增长，哪怕管理暂时粗糙，依然有机会做强做大 。我们投资过不少“管理一塌糊涂”的企业，但它们订单稳定、盈利清晰，最后成功上市；反之，也有很多管理做得“滴水不漏”的企业，因为没有核心订单、缺乏可持续的盈利模式，最终还是倒下了 。

所以，小公司初创期的管理，就一个原则：越简单越好 。别动辄用360度考核那套，把有能力的“天才”都考得束手束脚 。小公司要先当“游击队”，集中火力把业务打下来、把队伍壮大，等有了稳定的根基，再转型“正规军”，慢慢细化管理 。

最后给个明确建议：营业额5个亿以下的企业，别着急谈管理，先专心做经营 。经营是企业的“衣食父母”，能直接带来生存资本；而管理，在没有稳定业务底盘前，不过是“锦上添花”，甚至可能成为负担 。