“全仓华住，重仓全季”：一场豪赌，还是酒店投资的终极答案？

网络上炫自己喜提大劳幻影的人很多，但炫自己又投资了几家全季酒店的人还是太罕见，刘宴斌就是这种异类。

现实生活中，刘宴斌是华住集团高级投资合伙人，入行超20年。但到了互联网，身份还得自己给，他自封了个“全季西南地区头号粉丝”。这底气哪来的，看看他的短视频就知道了，214个分享里就干一件事：全仓华住，重仓全季。当然，在做什么都讲求“再等等”的时期，这种直球打法打的是不少网友的神经。“悠着点，吹累了喝口水”、“华住没招了，托有点兜不住了”的评价，刘宴斌听多了，习惯了。

好在数据从不撒谎。刘宴斌在成都投资的11家全季酒店，全部盈利，无一亏损。他不仅自己成功，还持续带出多个年入千万的95后投资人。他在短视频里反复“点赞”全季，并非是外界猜测的收钱带货，而是发自真心地想把这个中国人自己的好品牌分享给大家，纯粹地以酒结缘、交个朋友。

截至2025年8月，全季酒店全国门店总数已达3485家，持续巩固其中档酒店市场的领军地位，是当之无愧的“中档第一增速”品牌；连最新版本的5.0「晓山青」，都达到了一年开业550家店的速度。在全季酒店高歌猛进的宏大叙事下，我们更想走近的，是这位深陷争议却始终坚定的西南投资人，想听他聊聊与全季酒店背后的真实故事，和即使深陷争议，那份让他始终坚定的东西，究竟是什么？

相逢恨晚：两次试错后的正确选择 ■

刘宴斌的酒店投资经历并非一路坦途，而是在探索与试错中逐渐找准方向，最终与全季酒店结下不解之缘，走出了属于自己的低风险高收益投资路径。

20多年前，他跟着亲戚做单体酒店入行，由此踏入酒店投资领域。在行业发展的关键节点，他曾经历了两次重要试错。第一次是从单体酒店向连锁酒店转型时，恰逢经济连锁酒店快速扩张的风口期，却因错过华住，没能搭上汉庭的发展快车；第二次是在中端酒店崛起的阶段，再次与华住失之交臂，选择投资了另一个连锁品牌，不料该品牌仅运营两年便逐渐淡出市场。两次遗憾让他更深刻地意识到：选对品牌，对酒店投资的成败至关重要。

转机出现在2014年。在一次行业活动上，刘宴斌结识了华住集团创始人季琦，真正有机会深入了解华住体系及旗下全季酒店，为他之后一路坦途的投资生涯埋下关键的伏笔。

2016年，抱着试一试的态度，他投资了自己首家华住门店——全季成都九眼桥店。令他意外的是，这家店仅仅两年就迅速回本，且至今仍保持着稳定盈利。这次成功的尝试，让他开始仔细审视全季酒店的投资模型，坚定与全季深度合作的方向。

当被问及投资全季品牌有什么不一样时，刘宴斌有着清晰的认知，总结出三大核心优势：

首先，他最佩服的是华住数字化能力带来的高效运营。在别的集团还靠人海战术和纸质报表时，全季前台早已实现30秒完成入住办理，大幅提升前台效率；更关键的是，无论投资人在哪，都能通过APP查看门店实时经营数据，为运营决策提供了数据支撑。这种数字化能力对大部分同行而言，堪称“降维打击”。

其次，是强大的供应链体系对降本增效的支撑。无论是酒店所需的大件家具还是小件消耗品，华住易住平台提供的一站式采购，品质统一、价格公道，极大地降低了采购成本，缩短了装修时间，帮助投资人更快实现门店开业、资金回笼。

最后，他强调选择背后的集团以及掌舵人至关重要。季琦始终以互联网思维和技术思维构建酒店投资模型，追求系统性效率提升与规模化迭代。随着时间推移，华住已经积累近2.9亿会员，庞大的会员基数形成了坚实的规模效应，也让华住在行业中的“护城河”越筑越深，为旗下品牌门店的客流与收益提供了稳定保障。

回顾过往，刘宴斌坦言，唯一遗憾就是后悔和华住相识太晚，感慨如今“上车”的优质机会越来越少。但他也笑着表示，正是之前的几次试错，才让他更懂得全季的优秀，一切都是最好的安排。

坚定选择：盈利能力是关键 ■

对于为何坚定地选择全季？刘宴斌给出了简单又直接的答案：能挣钱。

从2016年投资第一家九眼桥全季酒店到如今11家，全季酒店展现出的市场高适配度、高盈利回报的事实让他愈发相信全季投资逻辑的正确性，投资模型是成功的。这份笃定是经过实践验证后对全季的深度认可，深信并且坚信。“信了十年，还要信到一百岁“。

即便是在行业承压的疫情期间，当多数酒店投资人选择收缩投资、保守应对时，刘宴斌却看准机会、逆势出手，果断拿下宽窄巷子的优质物业——全季成都宽窄巷子中心店。虽然开工后也面临了资金周转难题，但在年轻投资伙伴的支持下，最终渡过难关，大获成功。疫情恢复后，宽窄巷子人流大幅反弹，游客络绎不绝，酒店常常爆满，成为他投资生涯中“敢闯敢拼”的经典案例。

对全季的信任，还体现在对品牌新版本的大胆尝试上。他的第一家全季5.0——全季九眼桥顺江路地铁站店，不仅是个人的新尝试，更是西南地区的第一家5.0。尽管当时朋友们都劝他不要拿这个物业老旧、位置不占优势的项目，刘彦斌对全季 5.0 晓山青的产品设计充满信心。“远山长、云山乱、晓山青”的写意设计，既让客人感受到东方文化韵味，又能享受当代审美带来的舒适体验。客人连带着也喜欢闹中取静、曲径通幽的布局。这个不被看好的项目再次大获成功，也印证了他对全季产品力的精准判断。

熟悉刘宴斌的人知道，他业余最爱跑马拉松，而他也把马拉松的运动哲学运用到了自己的投资中。该冲刺的时候要有狠劲，果断抓住机会；该稳扎稳打的时候要保存体力，做好持久战的准备。在他看来，酒店投资不是短线博弈，正如跑马拉松一样，不能一蹴而就，需要朝着明确目标一步步坚持、持续投入，唯有耐住性子稳扎稳打，才能在长期深耕后，真正收获成功的喜悦。

合作共赢：

点亮别人的灯，照亮自己的路 ■

在酒店投资领域站稳脚跟后，刘宴斌并未止步于个人发展，而是选择敞开胸怀，带领多位95后年轻人共同入局全季投资。

在他看来，酒店行业的核心是资源共享与价值共赢，并不是“教会徒弟，饿死师傅”，反而是“点亮别人的灯，照亮自己的路”。无论是20年前偶然结识季琦，还是如今和年轻投资人携手，刘宴斌始终坚信，做生意的本质就是要和志同道合的朋友同行，合作才能共赢。

我们也有幸在全季九眼桥顺江路地铁站店见到了两位在刘宴斌带领下入行酒店投资的年轻朋友。

1999年出生的顾佳成家里跟刘宴斌多年世交，决定投资酒店时第一反应就是——跟着刘总干准没错。在刘宴斌的建议下，小顾开始投资汉庭，疫情期间RevPAR也能稳居成都区域前列。初尝甜头后，他更加对刘宴斌和华住的投资模型充满信心，成为华住体系的新一代粉丝。1995年出生的高健则是被刘宴斌背后华住的成熟体系与实战经验吸引，毅然决然辞去国企高薪岗位的稳定工作，肩负起家族企业转型的任务，慕名而来跟着刘宴斌投资酒店。在他看来，“跟着师傅一起做华住”，就像有了坚实的后盾，心里踏实且有底。

刘宴斌对自己“传帮带”的责任有清晰的定位：他的任务是把华住这套成功逻辑传下去，让年轻人站在正确的跑道上起跑，少走自己试错的弯路，年轻人有冲劲、有潜力，只要方向正确，未来一定能比自己走得更远。

很多人说当下投资酒店不赚钱，为什么刘宴斌还要带领大家一起投酒店？当下很多人唱衰酒店投资，他却有着截然不同的判断：不是酒店不赚钱，而是很多人根本没选对。

首先，要选对优质赛道。中档酒店赛道是当下中国最黄金的路，全季“高品不高价”正好打在主流消费需求上，这条赛道够宽够长；其次，选品牌要有长期主义眼光，全季每一次产品迭代都能精准踩在风口上，保持审美和科技领先，产品生命周期长；最后，选对集团是关键，华住近2.9亿会员、覆盖产品全周期的强大供应链，以及行业领先的连锁化率，为全季酒店提供了稳定的客流、可控的成本与高效的运营支持，让全季成为持续盈利的“现金奶牛”。

道理很简单：如果一头“奶牛”让你赚到了钱，那你后续应该怎么做？当然是有机会再多买几头。好的机会值得分享，好的模型值得复制。

关于刘宴斌的投资秘诀，他其实已经在视频号里毫无保留地反复分享：好位置，大房量，咱再干一家全季酒店。其中，“好位置”与“全季酒店”是项目的两大核心护城河，能抵御市场波动、锁定客流优势；而“大房量”能有效摊薄投资成本、加速回本，这一策略也正是他“追求投资最优解、坚守低风险高收益”投资信条的具象化体现。

在刘宴斌身上，我们看到了一位投资人的双重特质，既有理性严谨的判断，又有乐观敢冲的魄力。他与全季走过的十年，是信任沉淀的十年，也是长期主义开花结果的十年。

如今，他笃定选择“全仓华住，重仓全季”，并将这份热爱和投资逻辑转化为与年轻人一起干的传承。正如他所说，“人生的尽头，就是干酒店。”而全季酒店，无疑是他眼里有光、快乐赚钱的最佳选择。

你秉持怎样的酒店投资逻辑？

如何看待华住及全季的产品？

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