浙江
前言
郭台铭曾放言"富士康给大陆赏饭吃"，却转身投资了印度，本以为同一种套路，既然在大陆能实施，在印度也错不了。
2023年他信誓旦旦转移3000亿产能，但直到看见2025年狼狈撤回大陆的工程师才知道不是一回事。
他为何突然折返？这碗饭到底谁给谁吃？
作者-常
郭台铭放言赏饭吃，30万工人默默干活
曾经，郭台铭是何等风光！
1988年带着鸿海集团登陆深圳，正好赶上改革开放的春风，土地便宜，税收减免，人工成本低，政策给足优惠。
他眼光毒辣，一年一个厂，一年一倍人，郑州、成都、太原、南宁，富士康的旗帜插遍大江南北，最火的时候，光郑州厂子一天能消化掉60吨米饭！
还有280头猪、120万颗鸡蛋、8万只鸡，这背后是几十万人的饭碗，是无数家庭的生计。
等到2007年第一代iPhone问世，富士康像踩了风火轮，一跃成为"果链"第一工厂，全球代工之王。
可这些年郭台铭接受采访，总喜欢讲"富士康给大陆饭吃"，这话听着别扭，让人心里不舒服。
明明是自己吃的是中国开放的红利，现在反过来说赏口饭，多少有点不识抬举，有点忘恩负义了。
2015年，中美摩擦升级，苹果盯着供应链"去中国化"。
郭台铭开始寻思"别把鸡蛋都放在一个篮子里"，印度，成了他的"新宠"。
那年5月，他放话要在印度砸下50亿美元！搞10到12家工厂，甚至要建数据中心，印度政府一听可高兴坏了，马上推出"生产激励计划"。
送钱送地送优惠，迎接"果链爸爸"。
印度算盘打错了，成本反增14%
郭台铭的算盘打得精，印度人多，年轻人多，工资低。跟当年的中国很像，搞不好还能复制一套"印度制造"。
2017年，富士康在泰米尔纳德邦落了第一家小厂。
组装老款iPhone SE，虽然只占全球1%，但这一步已经迈出了中国。
2018年他又追加投资，到了2019年更是放狠话，三年内要把3000亿产能搬到印度，雇5万人专做iPhone，外媒一看，说得直白："郭台铭把饭碗端走了。"
可大陆这边哭了。
郑州、南宁、成都这些城市首当其冲，超过20家工厂关停，32万人被裁，地方经济立马下行，周边饭馆小店全遭殃。
南宁富士康曾一天吃掉60吨米饭的光景，一夕不见。
郭台铭嘴里还是那句："企业要追求成本最低"，他不提这些年大陆给的扶持，不提疫情时政府替他兜底，只说"成本高了不划算"。
结果呢？2020年，印度厂开始升级生产iPhone 11，产能却只占全球5%，拖拖拉拉，质量参差，电力不稳，物流断断续续，零部件还得从中国空运。
2021年，斯里珀鲁姆布杜尔厂投产，工人没经验，良率才70%！
2022年郑州厂封控，村民顶上岗位，才保住苹果订单，印度那边根本接不住。
中国工人VS印度工人，差距不是一点半点
问题出在哪里？
郭台铭只算了显性成本，忘了隐性成本，印度的工人确实便宜，月薪只有1200元，但便宜不等于好用，更不等于高效。
中国工人起早贪黑，撑起了iPhone的交付能力，印度工人呢？不服管理！
制度太严——上厕所报备、吃饭卡点、静电环像拴狗，罚款制度让人炸毛，中国工人忍，印度人不干，罢工围堵主管，开除人还得赔一大笔，富士康那一套"狼性管理"，在印度水土不服。
2024年iPhone 16 Pro上线，印度产能虽升到15%，可罢工却成了家常便饭，一周好几次。
富士康派中国工程师过去帮忙，物流成本飙升，还被本地政府要求"岗位90%得本地化"，不然取消优惠，签证不好办，中国也在"劝"别把技术和人全送出去。
到了2025年，富士康要求几百名大陆工程师从印度撤回。
只留下台湾人撑场，没了熟手，培训本地人跟不上，电力问题、罢工问题、员工素质问题，样样来，再加上零部件80%还得从中国进口，光一颗螺丝的运输成本都翻三倍！
印度虽成了"美国最大智能机来源国"，但那是出口包装得好看。
真相是产能只到了20-25%。
碗碎了，郭台铭还能捡起来吗？
郭台铭这才发现，饭碗是自己摔的，想省钱、想分散风险无可厚非，但把大陆当成"可有可无"就太短视了。
他忘了，是中国给他搭起了全球最大的代工舞台，他也忘了，是中国工人起早贪黑撑起了iPhone的交付能力。
现在转头回来，在郑州投10亿建新总部，才意识到——自己搞砸了！
可此时的市场早变了，立讯精密、比亚迪电子已趁势崛起，分走"果链"大单，富士康再回头，位却没那么稳了。
就连招工也难，返费拉到9800元才有动静，结果很多人干不了几天就走，撑不到拿返费。
一边是代工"老大"逐渐失宠，一边是立讯精密朝着新能源、AI机器人转型，早就想甩掉"代工厂"这个标签了！
富士康也不傻，把重心转向储能项目，想靠年产3GWh的"灯塔工厂"再起新风口，更别说最近4个月，富士康的股价狂涨6000亿，暴涨200%。
还真是打不死的小强。
但资本市场认可归认可，现实问题依旧扎心，印度这块地，不是你想来就能躺赚的，电力基础差、工人不听话、政策说变就变，还得对付民族情绪和法律风险。
人走了，碗却碎了！
结语
郭台铭的失败不是商业决策失误，而是认知框架的根本缺陷。
未来竞争的核心是认知竞争，不是成本竞争。狭隘思维注定失败。
你的认知边界，就是你的商业边界。思维如何升级？
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