简业至简：领导力至简 如何创建使命宣言和指导原则

ZAOAN

读书会：《商业至简》

领导力至简

如何创建使命宣言和指导原则

（例在末尾）

01

创建使命宣言

要团结和激励团队，就要学会创建使命宣言，好的使命宣言应该简短、有趣、鼓舞人心。

可以尝试套用以下模板:

我们将在 做到 ，因为 。

例如，

家庭餐馆:我们将在五年内成为全州最好的比萨饼店，因为用本地原料制作的比萨是值得本地人炫耀的资本。

这样简单的使命宣言能够激励行动，其中包括了最后期限，也制造了一种紧迫感。

如果最后期限到了，只需要更新使命宣言。没有理由不能每隔几年就重建一份使命宣言。

02

定义关键特征

团队需要具备的关键特征，是在告诉团队中的每个人，他们需要成为什么样的人。

比如：积极、创意、专注

在定义关键特征时，确保它们既有激励意义又有指导意义:

所谓的激励意义，是指它们不一定是现在具备的特征，们可以是需要进步和改变的特征。

所谓的指导意义，是指当人们听到它们时，应该立刻采取行动。比如，规定员工必须迅速到门口迎接顾客。

定义关键特征可以帮助你了解应该雇用哪些人、放弃哪些人。

03

决定关键行动

通过定义三项每个人都可以采取的关键行动，能够营造出一种团结一致的感觉。

这三项关键行动建立起一种生活方式，如果日复一日地执行，就能带来成功。

建议关键行动不要超过三项。因为如果超过三项，人们很可能一项也不会执行了。

这同样可以指导个人，如，我（作者）的三项可重复的关键行动是:早起，写作，说“你先请”。

04

讲一个好故事

大多数人和公司都不知道如何讲述自己的故事。通常情况下，他们会错误地讲述自己的历史，再加上些项目符号和无聊的旁白。

故事是不一样的，故事要解释你在做什么，要吸引人们加入你。

最简单的故事结构是:人物遭遇变故，然后克服了一系列困难，使生活重归稳定。

在讲述你的故事时，这样做：

1.从你或你的公司帮助人们解决的问题开始。

2.让问题变得更糟糕。

3.将你自己、你的公司或你的产品定位为问题的解决方案。

4.描述人们使用你的产品解决问题带来的美好结局。

讲故事并不难。只需要一点知识，另外记住，不要跑题。

05

定义你的主题和“为什么”

定义了你的主题，你和其他人就会知道为什么你的使命很重要。

有一项技巧可以帮助你定义主题:

在你的使命宣言结尾加上“因为”，然后把这个句子写完。

如，我们创建了一套通俗易懂的商业课程，因为每个人都值得拥有改变人生的商业教育。

小结

以上为阅读书籍后，对内容的提炼总结。

若想要以此指导实践，消化吸收的话，建议根据自身情况选择消化吸收的时间，不断积累重复，培养习惯。

我们下篇见！