你愿意买雪中飞代工的阿迪达斯吗

一款羽绒服，两个品牌，三种价值观碰撞。当国际运动品牌阿迪达斯与中国羽绒服品牌雪中飞在代工模式中相遇，消费者手中的购物袋变得沉重起来。

近日，一则“阿迪达斯羽绒服实为雪中飞代工”的消息在社交平台引发热议。有网友在短视频平台直播间购买阿迪达斯羽绒服后发现了这一情况，直言“不如直接买雪中飞，何苦中间赚差价”。

对此，阿迪达斯客服回应称，所售产品均具备质量保障。一句简单的官方回应，却掀开了全球化背景下服装制造业复杂面貌的一角。

01 制造真相：代工模式的世界

OEM，即原始设备制造商，已成为现代制造业中不可或缺的一环。这种模式的基本含义是品牌生产者不直接生产产品，而是通过委托其他厂家生产，再贴上自己的品牌商标。

换句话说，你购买的品牌产品，很可能并非由该品牌自家工厂制造。

阿迪达斯作为全球知名运动品牌，早已建立了一套成熟的供应链管理体系。只有通过这一严格审核的供应商，才能获得阿迪达斯的代工资格。

另一方面，雪中飞也非无名小辈。这个成立于1999年的品牌，历经26年发展，已成为中国羽绒服市场的重要参与者。

2020年，雪中飞品牌GMV突破30亿，并设定了“十年百亿”的战略目标。

02 商业逻辑：品牌与代工的共赢之道

从商业角度看，代工模式是品牌方与制造方的双赢选择。

对于品牌方而言，OEM模式有助于降低生产成本与库存压力，提高生产效率。品牌生产者可以将更多精力集中在产品研发和市场推广上，而不必为生产环节投入过多资源。

这正是阿迪达斯这样的国际品牌普遍采用的策略。

同时，OEM模式还能帮助品牌降低市场扩张风险。与自行建立生产线、合并、合资或收购相比，选择OEM代工厂家进行生产可以节省资金，分散风险。

对于制造方来说，为知名品牌代工同样获益匪浅。雪中飞通过与国际品牌合作，不仅能提高生产能力，还能学习先进的质量管理经验，提升自身技术水平。

03 品牌迷雾：消费者困惑与认知冲突

然而，当代工事实摆在消费者面前，仍引发了不小的困惑与争议。

消费者花高价购买国际品牌产品，看重的不仅是产品本身，还有其代表的品牌价值、设计理念和品质承诺。一旦发现产品与价格更为亲民的国产品牌出自同一工厂，心理难免产生失衡感。

有网友在社交平台直言“不如直接买雪中飞，何苦中间赚差价”，表达了代工现象引发的心理落差。

另一方面，也有消费者对此表示理解。只要产品质量有保障，代工并不影响购买决策。这种分歧体现了消费者对品牌价值认知的差异。

04 品质迷思：代工等于品质难控？

面对代工模式，消费者最关心的问题是：代工产品能否保证品质？

事实上，代工模式并不等同于品质难控。中国质量报曾指出，苹果的产品大都是代工出来的，但其品质却能做到世界一流。

这说明，只要加强管理，代工模式同样可以保证产品质量。

品牌方通常会对代工厂实施严格的质量管控。以阿迪达斯为例，其验厂流程涵盖了从生产条件到员工权益的多个方面。而雪中飞自身也具备相当的实力。近年来，雪中飞致力于品牌升级，提出了“品牌向上，创新突破”的战略主张。

该品牌还集成两大创新科技矩阵，构建全天候御寒屏障，展示了其技术研发能力。

05 价值抉择：品牌溢价与理性消费

当代工成为普遍现象，消费者该如何抉择？

品牌产品的价格通常包含相当比例的品牌溢价。消费者购买阿迪达斯羽绒服，不仅是为保暖功能买单，也是为品牌象征的生活方式、社会认同和情感价值付费。

而选择雪中飞，则更多是基于对产品实用价值的认可，是理性消费的体现。

一位消费者在得知代工真相后，在他的购物评价中写道：“标签上缝着阿迪达斯的标志，吊牌上挂着雪中飞的质检，我的钱包里装着两者的价差。”

对于消费者而言，关键是认清自己的真实需求：是为品牌故事买单，还是为产品本身买单？没有对错之分，只有选择之别。

全球制造业的链条上，品牌与代工的关系日趋复杂，而消费者手中的每一次购买，都是对这一关系最直接的投票。