大厂高管空降发展中企业90%都会阵亡

上周和一位新消费创始人喝茶，他揉着太阳穴叹气：“刚花300万挖来的某大厂P9，上周提离职了。他说我们“战略模糊、流程混乱、资源抠门”，可我们创业五年，哪有一开始就完美的？”

这场景太熟悉了。

过去三年，见过太多大厂高管空降发展中企业的戏码：

某SaaS公司请来大厂总监做COO，半年后抱怨“中后台系统像原始社会”；
某新能源车企招了特斯拉前工程师当CTO，三个月后吐槽“供应链连基础品控都做不好”；

数据更扎心——业内统计

大厂高管空降年营收5亿以下的发展中企业，90%会在1年内阵亡。不是高管不够强，也不是企业没诚意。

真正的答案，藏在面试时那句“你期望的资源支持是什么”里。

01根本矛盾在哪儿？

杭州有个新锐护肤品牌“小橘科技”（化名），成立4年做到年销2亿，卡在“从2亿到10亿”的瓶颈期。

创始人林总听朋友建议，花重金挖来大厂的运营总监张琳（化名）——她在大厂里带过亿级品牌，做过双11爆品，履历漂亮到“简历能直接印在招聘海报上”。

面试时，张琳提了三个要求：“独立预算权、跨部门协调小组、季度战略复盘会。”林总觉得“这很合理”，拍板全满足。

但入职3个月后，矛盾开始爆发：

预算卡壳：张琳想复制之前的成功路径，“大促全渠道饱和攻击”，但小橘全年营销预算只有她的1/5，财务总监委婉提醒“超支会影响研发款进度”；

流程碰壁：她要求供应链“7天出样”，但小橘代工厂是小作坊式合作，最快也要15天，生产总监苦笑“我们也想快，但工人就100号人”；

团队隔阂：她习惯“早会对齐OKR，周报细化到ROI”，但小橘团队多是跟着林总从0到1打出来的，更信“先干了再说”，觉得她“流程比结果重要”。

最致命的是，张琳开始公开吐槽：“公司战略像无头苍蝇，产品迭代慢得像蜗牛，这样的土壤根本长不出大公司。”林总也火了：“我们要的不是颠覆者，是帮我们破局的人！”

最终，张琳带着“企业不专业”的评价离开，小橘不仅赔了年薪，更耽误了半年关键增长期。

失败的真相：大厂高管擅长“富裕仗”，而发展中企业只有“生存战”

为什么优秀的高管会折戟？

根本矛盾在于：他们的能力模型，是为“资源冗余”的大公司设计的；而发展中企业的生死战，恰恰需要“资源紧缺”下的破局能力。

02一句话解决

大厂高管的核心优势是什么？

是在预算充足、团队成熟、系统完善的环境里，把“正确的战略”高效落地

比如阿里P9能调动百万级流量资源，腾讯总监能协调技术中台定制工具，字节高管能用数据中台精准定位用户。他们擅长“在完备的牌桌上打一手好牌”。

但发展中企业呢？

资源是紧缺的：没有大把的资金砸在营销或者供应链上，系统和流程也没有大厂那么完善。还在发展中。

这时候需要的不是“把牌桌擦得更亮”，而是“用有限的牌打出王炸”

张琳的问题，不是不够专业，而是她默认“企业该为我配齐资源”，却没意识到：在小橘的阶段，“整合现有资源解决核心问题”比“等资源到位再做事”更重要。

适配，比“优秀”更重要

企业当前的核心矛盾到底是什么？现有团队的长板是什么，如何借力？

最后想说：
大厂高管不是“救世主”，发展中企业也不是“试验田”。
所谓“适配”，不过是：
企业在对的阶段，找对的人解决对的问题；高管在合适的土壤，才能发挥自己最擅长的能力。

毕竟，
能让种子发芽的，从来不是“最好的肥料”，而是“刚好够用的阳光和水分”。