万科大败局，开启时代商业新长征

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文章概述：

企业从创建到规模化的过程，是一个逐渐坦诚与真实的艰辛过程。万科大败局，再次验证企业家人格与企业终局的关系：企业创始人的人格底色与成长经历，决定一家企业是良善底色还是灰暗结局。

也许曾经的万科想要成为世界级的地产企业标杆，但发展过程中的邪魅诱惑与权力结构扭曲，让万科偏离了初心。

万科大败局意味着一个时代的结束，也意味着商业新长征的开始。这是还在坚守创业的你我的时代宿命！

正文内容：

今年五月份，板砖谛老师写过一篇关于万科结局的文章《》。

时间来到金秋十月：万科前总裁祝九胜被刑拘；万科兼深地铁董事长辛杰突然主动辞职。

辛杰的人间失联，意味着万科的终局已经注定。除了清盘重组，我实在想不出万科还有什么选择。

万科创立，与深圳的特殊定位和地位有密切关系，更与万科创始人王石经历、家境和资源有直接关系。

王石首先是个军人，然后才是商人，才是企业家，才是公众认识的那个潇洒人生的铁血汉子。

军队作为淬炼人格和意志的熔炉，能够让人遵守规则，能够让人坚守做事的原则和纪律，也会让人强硬有余灵活不足。

跟王石相似的商业大佬，还有万达创始人王健林。难兄难弟的背后，是时代的碰撞和个人的选择与努力……

万科的大败局与万达的大困局，都与创始人的军旅生涯有直接关系。在潮起的时候善于攻坚，在潮落的时候选择硬扛。

这种做法足够爷们儿也很有血性，但商业需要更多的实事求是，需要更多的灵活应对。

王石的第一桶金，缘起自己的家庭背景和信息优势。从东北倒腾玉米给南方生猪养殖企业赚差价，是王石商业启蒙的第一口奶。

一个人赚到第一笔钱的经历和经验，能够影响一个人的商业思维。

在那个乍暖还寒的万马奔腾年代，王石能够做这种生意，是因为父辈的关照与特殊的渠道。

能够调动深圳乃至广东为自己开绿灯的老板，在任何年代任何地方，都是稀缺和神奇的存在。王石当年调玉米，可以从南到北开辟新航线的存在。

虽然万科是深圳成长起来的企业，虽然王石掌舵的万科想要拥抱现代经营管理的常识和规律，但结局说明万科的底色不是现代商业文明衍生的规则与秩序。

万科的本质，是市场需求和投机主义的融合，是违反商业常识和规则的权力资本复合体。

当下的中国企业，急需要思考清楚一个扎心的问题：到底是选择成为缝合怪，还是选择成为符合现代商业法则的纯粹商业组织。

前者结局是万科，后者归宿是丰田。作为教育从业者，我经常给孩子们讲述的一个商业思想是：

如果一件事情二十年后会伤害你，那你一开始就不要做这件事，更不能有摇摆的念头。

创业者，是个必然需要承受煎熬痛苦的苦逼群体。

王石能够创建万科，必然承受了巨大的压力和磨难。哪怕王石有父辈的祖荫，哪怕王石有家世优渥的夫人！

王石很懂如何平衡各方的利益：如何从政府的角度创造城市标杆，如何从商业的角度去分配利益。

如何营造自己的公众形象，如何让自己玩得开心，又能够最大限度不被太多的羁绊伤害情绪……

于是我们看到了王石与祝九胜的合作。祝九胜长期在建行工作，更是做到建行深圳房贷部门一把手。

在那个热火烹油的年代，在房地产等与印钞机的年代，祝九胜完成了从万科财神爷到万科操盘手的华丽转变。

万科作为曾经的地产企业，高度依赖资金的周转。

能够从银行拿到多少钱，决定了万科的规模和速度。

最了解万科财务状况的人，不是万科的财务负责人，而是万科前总裁祝九胜。

从融资贷款到资金管理中心再到表外金融数据，祝九胜才是真正掌握万科资金命脉的皇帝。如果说王石是万科的面子，那祝九胜就是万科的里子。

万科的面子是企业家的豪情壮志，是不断攀登高峰、征服自然从而证明自己的雄心壮志。

万科的里子，是各方利益的纠缠博弈与平衡，是万科游走在规则灰色地带的冒险和刺激。

世人皆知万科的内部跟投机制，却少有人知道跟投机制的运作方式，涉及到万科股东利益的分配与流失。

让内部关键岗位关键人士赚到绝财富，是万科不公开、却流传甚广的商业策略与秘密。

从今日之视角审视万科之往事，万科内部跟投制度到底应不应该，是要打个大大的问号的。

既然万科是上市公司，就应该遵守上市公司治理规定，就应该考虑全体股东和公众的利益。

对于万科来说，内部跟投制度是凝聚共识统一行为的工具。

看似合情合理的内部管理制度，如果与商业规则相悖，导致的结果必然是失衡和混乱。

依靠投机和失序赚到的钱，最终还是要还回去，是不是这个理儿？

祝九胜于万科之间的关系，围绕着融资与分钱两大核心展开。

这背后到底涉及到哪些灰色地带，涉及到哪些利益结构和群体，祝九胜清楚，红烧肉明白。

唯独那些相信万科的傻绿臭，不明觉厉被蒙在鼓里！

回归到商业底线和企业创始人的人生战略选择，遵守规则和坚持做正确的事情成为最大的原则。

如果万科选择成为一家不激进的公司，如果万科拒绝高周转和高杠杆，如果王石能够按照商业规则不拔电线不耍赖皮，万科的结局则是另外的一番景象。

万科是最早喊活下去的企业，但万科自己却没有活下去。

到底是谁在八年前面对公众，一边喊着活下去，一边疯狂扩张赚取最后的铜板，则是一个诡异的问题。

评价一个商业大佬的商业水平、预判一个商业大佬的人生终局，就看这个人对杠杆的理解。

债务是刚性的，价格是弹性的，利润是可以瞬间归零的。这个商业常识能够作为给企业老板算命的工具，极准！

我很欣赏王石这位企业家，王石对很多事情的坚守依然值得称道，比如要给人民造好房子，比如要成为城市之光……

王石的遗憾和落寞，来源于王石选择的行业，来源于王石做的选择导致自己无法控盘的无奈。

八年前深地铁成为万科控股股东，让事情变得愈发不可收拾。

对于深地铁来说，控股万科在当时是一件值得夸赞的大事儿，这也为的彻底崩盘埋下了伏笔：

当万科被国企控股，万科更加无法用正常的市场策略去解决现实难题。

于是我们看到了作为救火队长的深地铁董事长辛杰，手心出汗身体颤抖又逼着自己签写输血万科的签字。

辛杰是个很不幸运的人，甚至可以说是个很无奈的背锅侠！但这就是命运，尤其是辛杰作为国企负责人。

做正确的事儿，坚持做正确的事儿，不屈不挠的做正确的事儿，这是一种伟大的商业思想和人生战略。

做正确的事儿，就是真心坚持公共规则与秩序。

就算规则不合理，也要选择坚守。如果自己做的事情和规则秩序相悖，一定要选择不做。

如果万科当年没有选择祝九胜，而是选择合法合规的获取资金，万科就不会变成失控的万科。

如果万科坚守生意的本分，坚守做企业不能依靠杠杆活着的商业原则，万科依然有机会成为一家好公司！

世人总是会迷恋权力和资源，总是会默认为资源和权力能够带来巨大的商业回报和利益。

短期看，这个逻辑没问题；长期看，这个逻辑会把人送进去踩缝纫机！

作为人，何谓正确？日本企业家稻盛和夫的灵魂之问，特别值得我们每个创业者深思。能够回到的这个问题，才有机会开启新的商业之旅。

在可见的未来，我们这代继续创业的创业者，需要打破旧的商业观念，需要建立新的商业文明秩序。

站在万科的废墟上，我能够看到微弱的光芒，也能够感知到未来商业的巨大挑战和迷茫！

创业者收获幸福结局必读书

而这一切，都写在克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》这本传世经典里。

这也是我经常推荐给身边人和重要客户的枕边书。一切修炼，一起坚守相信相信的力量……

作者简介：十多年企业文化与组织管理咨询经验，服务多家国央企及上市企业一把手，最终选择父母与孩子教育。如果有教育、情感与商业困惑，可以添加板砖谛直接咨询……

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