1937年的中国和日本,日子过得完全不一样,日本工厂里机器天天响,一年能造出六十亿美元的东西,钢铁多到能堆满整个南京城,可中国呢,全国工业加起来,顶多买得起东京一家纺织厂,钢铁连几列火车都凑不齐,差距摆在那里,可中国人手里有二百多万兵,按说怎么也该硬拼一场。
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打起仗来,中国军队装备差,结果被打得七零八落,淞沪战场上,上海人亲眼看见国军师长坐车往后跑,士兵连队形都撑不住,可到了1950年朝鲜,志愿军手里也是轻武器,照样顶着飞机大炮,把美军从鸭绿江边一路打回三八线,这中间差的不是武器,是指挥官有没有把命豁出去。
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让人想不通的是,差距小的时候反而打不过,一九三七年国军陆军比日军多出五倍,可淞沪会战三个月就把家底打光了,豫湘桂战役更离谱,面对已经伤筋动骨的日军,几十万人居然一哄而散,反观抗美援朝,装备不如现在,连空军都没有,可志愿军靠着两条腿,硬是跑赢了美军的汽车和坦克。
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数字不会骗人,一九三七年日本海军的吨位是中国的十三倍,飞机多出好多,最要命的是指挥,国军将领打仗像躲猫猫,师长跑得比谁都快,可朝鲜战场上,面对美军最先进的装备,志愿军一个个都往一块儿使力,这才打出奇迹来,历史书总说装备定输赢,可这些事说明,人怎么选,有时候比钢铁还管用。
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现在再看那些数据,六百亿和十三点六亿的差别确实吓人,但真正要命的不是在工厂里,而是在指挥部的沙盘上。
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