本文转自:人民网-安徽频道
“动力设备接地不规范、漏保作用不明显、电线私拉乱接现象比较严重、机械设备操作规程缺少……”这是近日,滁州市南谯区应急管理局在沙河镇工业园区某企业进行安全检查时,发现该企业在生产塑料薄膜过程中存在的安全隐患。针对此类问题,执法人员当场指出并要求企业迅速整改,属地抓好监督,按时上报落实情况。这是滁州市南谯区应急管理局在长期分片联系指导工作中安全生产监管的一个缩影,为进一步适应新形势、新任务、新使命,该局结合南谯区安全生产监管工作的实际情况,创造性提出分片联系指导工作方法,持续压紧压实责任,同时,坚持“三个转变”,不断丰富内容形式,适应现代化应急管理工作需要。
安全检查由分片包保到交叉交流的转变。在安全生产监管实践中,始终坚持用一万分的努力去防止万分之一的事故发生。为确保分片指导效果,坚决杜绝人情关系,该局坚持每2年轮换一次分片包保联系指导片区,这样既能确保公正执法,更能锻炼应急管理执法队伍。
人员安排由固定阵地到定期流转的转变。在人员编组上,认真考虑全局人员的经历、学历、能力等因素,提出“强弱搭配、新老搭配、股室岔开、分管担责”的思路,将全局17名同志分成4个组,每个组安排一名监管股的同志,确保每组都能单独办案。同时,还强调分工不分家,针对联系指导片区出现的安全生产隐患、防灾减灾救灾等问题,坚持归口处理,确保问题得到圆满解决。
企业帮扶由普遍撒网到精准滴灌的转变。一直以来,始终致力于强化“监管就是服务”的观念。从探索“应急+党建”模式,到成立全市首家“护安队”,再到创建“三色矿山”,这些都是帮扶企业的典型案例,是该局全心全意直面“应急为民”的宗旨体现。在帮扶企业过程中,既注重数量更注重质量,提升服务效率。(饶马林 王瑞雪)
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