北京
对于管理者来讲，最难猜的是离职员工的心思，特别是那些对公司非常重要的员工，他们几乎不会说出真正的离职原因。
那么，企业如何减少人才流失造成的影响呢？如何防范于未然呢？我们在思考对人的激励时，人的欲望、想法才是激励的底层逻辑。
1.人才加入一家公司的原因有四点：
第一，为了能赚更多的钱（钱）；第二，为了更好的发展平台（台）；第三，欣赏的领导或领导欣赏我（人）；第四，工作生活保持平衡（懒）。
2.人才离开的理由集中在三个方面：
第一，健康，身体需要修养或者调整节奏；
第二，家庭，两地分居，要照顾家人；
第三，事业，自己创业或者要继承家业等，甚至很多人的离职原因就一句话“为了更好地发展”。
3.激励人才的四个方向
钱的因素（钱）：短期可以从工资、绩效、福利等方面进行激励；长期可以用股权、事业合伙、项目跟投和内部创业等方式。
职业发展平台建设方面（台）：双通道（管理线和专业线）、AB岗位制、IDP个人发展计划、轮岗发展都是常用的方式。
人的因素：通过员工认可、家属关怀、平等对话、简单关系等来营造公司良好的氛围。
懒（生活工作平衡）的方面建议：离家近（如果远，最好有通勤班车）；食堂；乡党效应是初级人才有效的吸引策略
4.应对新生代员工的创新激励思维
对于新生代员工的管理也要从四大方向去激励，共12条建议。
①钱：付酬方式和绩效的激励方式。
②台：职业规划、岗位创新、内外机会、人员搭配。
③人：决策方式、交流方式、参与方式、雇主品牌。
④懒：工作机制和团建方式。
制图|高级笔记达人 拾零
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