一定要看到部属的成功就是你最大的成功：读懂了任正非的管理绝学

如果搞懂了如何管理一个企业，那对于带队伍、组织千军万马就有了办法。

能够管理一百个人，那管理一千个人、一万个人也不难了。因为基本的原理是一致的，方法大同小异。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。我们看古代的县衙其实就是个小朝廷，能管理一个县的人，就可以管理一个省，一个国家。

当然具体还需要心态、眼界和格局的转变，但从方法论而言，确实是如此。

天涯何处无芳草，其实人才遍地都是，比如刘邦最开始就是带着几个沛县的人才去打天下的，最要紧的是你能不能作为那个能够驾驭人才的人。

老板就是公司的支点，用来放大下属和员工的长板。

想一想，《一江春水向东流》里说“甩手掌柜”，难道是真的什么都不管吗。如果你去开公司，告诉员工什么都自己去干，那公司恐怕干不起来。

任正非在创业初期主要还是识人、用人和琢磨分钱等事，唯有工资足额到账才能直指人心。

把合适的人放在合适的位置上，这很考验老板的眼光和能力。比如你去招聘会，里面正好有一些余承东这样的人才，你难道仅凭聊几句话就知道这个人适合做什么吗？

万般皆苦是心最苦，劳心者治人，要把人才识别出来，要把标杆、榜样、火车头选拔出来，老板就必须尽心尽力，保持对人才的关注才行。

用人的核心原则是用人所长，扬长避短，老板要是伯乐，就是要给人才一展所长的机会和舞台。

要想成为任正非这样的高手，关键是要懂他的“管理绝学”，要明白老板的主要任务是什么。

有人说老板就是定战略、带队伍、建班子，有人说老板就是找人、找钱、找机会，这些都对，但归根结底还是认识高度不够。

我们看任正非是什么样的认识，他才是真正懂得了管理的真谛。