山东
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这点非常重要，可能80%以上的老板都不晓得。
事实上，很多老板就根本不懂得如何识人、用人，他们以为只要靠钱就能支配人，停留在这样的层面就很难把人才真正用起来。
因为人才不是奴才，后者是没办法，所以只能依附别人，不是你也是别的老板。
而对于真正的人才来说，他们都是有自己的追求和理念的，你想要让他们对你“忠心耿耿”无疑是痴心妄想。
既要人才的能力，又要奴才的乖顺，这是个大难题。
从古至今，多少人杰想要解决这个问题都不行，所以管理的成本一直很高。
有的老板想着“调教”，打利益牌，打感情牌，想要动摇人才的心志，收服后为己所用。在这方面确实有些枭雄做到了，他们擅长收买人心，拿捏人情世故，但因为他们骨子里都是为了自己，所以终究是行不通。
比如近代某人在这方面手段高超，军阀都被他搞定了，可最后还是兵败如山倒，只能躲在小岛上。
用人是大学问，而用人需要从识人开始。
在前面《如何让员工心悦诚服？不是“财散人聚”，我发现任正非有两大高招》一文中我们讲要把标杆选出来，榜样的力量是无穷的。
关于这点我们还可以更具体来聊一聊，老方说任正非在这方面真的很厉害。
心里有野心的人，眼里就有光。
人才通常不是循规蹈矩的，老板带队伍千万别想着“无欲则刚”，员工要是都没有欲望，那他们还有什么斗志、公司还怎么赢？
