绿源召开2025四季度营销赋能大会，迈向战略跃升新周期

10月10日至14日，绿源营销强军开启了一场从体魄、意志到战略思维的全面淬炼。

五天行程环环相扣：10日的全员体检，体现对将士身心状态的关怀；11-12日的“营销强军特训营”，以体能协作与意志考验，锻造团队“敢挑战、不找借口”的铁血心态；13日，“聚力成峰，跨跃新生”2025四季度营销赋能大会正式拉开帷幕，为前线注入清晰的战略与弹药，并于14日继续开展实战培训。

这一系列动作，是绿源在行业“真正战争时代”主动发起的一场系统性能力升维。它以体魄为基础，以意志为引擎，以战略为航向，旨在锻造一支真正能打硬仗、能打胜仗的营销强军。

营销赋能大会为整个议程的高潮，集结了全国各大战区将士与核心管理干部。会议直面行业变局，既部署2025年收官之战的决胜路径，更首次系统发布2026年营销战略总纲，展现出绿源在新周期中穿越波动、执掌未来的决心与定力。

PART 01

战略引领

双战场全线布局

绿源集团副总裁倪博原为大会带来开篇重头戏，围绕“2026年营销策略总纲”进行了系统阐述。这份被称为“作战蓝图”的战略规划，为绿源接下来的市场进攻指明方向。

战略框架展现出清晰的攻守兼备格局。一方面，绿源将持续夯实以产品、渠道、流量为核心的基本盘业务，筑牢发展根基；另一方面，也将积极布局具备高增长潜力的新兴赛道，构建多元化的增量空间，以系统性打法应对行业周期的挑战。

这一战略布局反映出绿源对行业趋势的精准把握。双战场战略既确保基本盘稳定，又布局未来增长点，在行业转型期展现出前瞻性。

PART 02

产品进阶

构建进攻型产品矩阵

在新国标时代，产品力是穿越周期的根本。绿源营销销售轮值总监徐海峰在大会上发布了覆盖2025年第四季度至2026年第一季度的产品规划。

在电摩领域，绿源正系统构建三层产品攻势。入门级产品以极致质价比推动新零售引流与市场渗透；主流爆品凭借综合质价比优势加速渠道下沉，巩固基盘份额；而以Moda60为代表的新品则定位为“量利爆品”，旨在突破行业“有量无利”困局，实现规模与利润的均衡发展。值得期待的是，绿源后续将有多款电摩新品陆续上市，进一步强化产品攻势与市场竞争力。

在电自领域，一方面依托卡乐系列，在简易滑板车型上最大化设计与成本优势；另一方面则通过新材料、新工艺的应用，在豪华滑板与电自小包车型上树立高端性能标杆，实现从“性价比”到“品价比”的结构性升级。这一布局不仅着眼于当前市场竞争，更是为即将到来的新国标深化实施做好充分产品准备，抢占政策转换带来的市场新机遇。

密集的产品布局，体现出绿源以“爆品思维”为核心、拒绝产品堆砌的战略聚焦。通过打造贯穿用户认知与终端动销的“战略支点”，绿源为年底冲刺与明年初开局构建了坚实的产品基础。

PART 03

流量革新

新零售赋能终端

如果说产品是增长的根，流量就是生长的水。在本次大会上，绿源系统性地推出了新零售2.0战略，标志着其营销体系正从传统渠道驱动，向“总部赋能、终端协同”的全域数字化运营深刻转型。

在总部层面，绿源完成了中央流量引擎的构建。七大官方平台全部上线，配合集中的投放赋能，旨在为全国市场提供稳定、优质的流量供给。这一举措意味着，绿源正将流量运营提升至战略高度，通过总部流量的强大输出，为前线作战提供源源不断的“空中支援”。

在终端层面，战略核心在于提升流量的承接与转化效率。绿源着力为门店构建标准化、可复制的引流与转化模型：通过具有竞争力的爆品货盘吸引客户，借助标准物料与核销流程规范运营，并最终通过系统培训强化门店的承接能力。这套组合拳让总部引来的每一滴流量，都能在终端转化为真实的销量。

PART 04

组织保障

营销强军全副武装

战略的蓝图需要坚实的组织与铁血的执行方能落地。在本次大会上，绿源不仅展示了其营销策略的“大脑”，也同步锤炼了其驰骋市场的“四肢”。

绿源营销BP部高级部长庄建飞

的解读勾勒出绿源营销强军的运行骨架。 从清晰的组织架构、高效的工作机制到明确的PBC规划，这套体系旨在将宏观战略分解为具体的战术动作，确保从总部到终端的每一份力量都朝着同一方向高效协同。

大会的誓师环节将气氛推向高潮。东部、西南、北部、中部四大战区及休三纵队依次上台，签订军令状，高呼战队口号与目标。“势必达成！”的口号响彻会场，彰显出绿源营销体系的凝聚力与必胜信念。

为强化战略落地的终端执行力，绿源还在13日下午至14日上午安排了密集的实战赋能环节。围绕“业务赋能·门店引流”展开系统培训，内容覆盖短视频内容策划、拍摄剪辑与运营推广，并组织各战区进行现场拍摄实操与案例分享，推动业务团队从“传统销售”向“内容创作者”转型，将流量策略真正转化为门店可复制的获客能力。

在行业转型的窗口期，绿源为四季度业绩发起全力冲刺，也为2026年战略落地进行一次全方位的组织热身。一支兼具现代化作战体系与强悍战斗精神的营销强军，正成为其“跨跃新生”最可靠的底气。

PART 05

以聚力之势，跨跃新生

从体能的储备、意志的磨练，到战略的明晰、武器的升级，绿源用五天时间，完成了一次营销体系的全面升维。

至此，绿源的营销强军已手握清晰的战略蓝图、精锐的产品矩阵、先进的流量武器与焕新的组织动能，全副武装，正式出征。

这支经历淬炼的团队，正带着集团赋予的全新弹药开赴市场前线，向“四季度决胜、2026跃升”发起强势进攻！

聚力成峰，跨跃新生，绿源必胜！