印度向全球扩张，连美国也吃大亏，下个目标直指日本，中国要小心

印度群体现在凭借独特的抱团模式和扩张速度，在多个国家留下足迹，本来这并不算是好事，比如美国掀起去印度化浪潮、加拿大逐渐被印度文化渗透。

但日本却突然宣布一项计划——未来5年内引进5万名印度技术人才，这到底是咋回事，日本这种举动的意义何在，他们到底想干啥？

过去五年，美国科技圈曾经历一场印度化浪潮，却最终以大规模去印度化收场，多个行业巨头的案例足以说明问题的严重性，就比如波音的遭遇。

作为美国工业的标杆企业，波音在2015至2019年印度裔CEO米伦伯格掌舵期间，险些陷入绝境，米伦伯格的管理策略带来两大隐患：比如人事结构的极端倾斜。

短短四年内，波音内部印度裔员工从约1000人激增至近2万人，招聘标准不再以能力为核心，而是优先考量印度身份，即便候选人能力不足，也能进入关键岗位。

这些印度裔工程师普遍存在工作拖沓、马虎的问题，甚至出现擅自修改飞机配件尺寸、测试时搞错压力单位导致原型机爆炸等低级错误，直接引发安全隐患。

还有就是核心业务的盲目外包，在印度裔高管推动下，波音将飞控软件等关键研发业务外包给缺乏航空资质的印度公司。

最终酿成2018年印度狮航和埃塞俄比亚航空两起737MAX空难，造成346人遇难，后续还发现美国空军KCC6加油机存在137个未修复的软件漏洞。

四年波音亏损近300亿美元，股价暴跌63%，市值蒸发1400亿美元，737MAX全球停飞，品牌信任度跌至谷底，直到更换CEO后，波音才开始大规模清理印度裔员工，这场去印度化才逐渐展开。

这案例指向一个问题：印度群体在企业中的抱团扩张往往伴随能力不足、管理混乱、弄虚作假等问题，一旦形成规模，便会严重拖累企业发展。

也正因如此，在波音等公司的去印度化带动下，整个硅谷都掀起了类似浪潮，试图摆脱印度群体对企业的负面影响。

除了美国，印度群体在全球多个国家的扩张同样值得关注，其中加拿大和英国的情况最为典型，加拿大的印度裔人口已达480万，而加拿大总人口仅4000余万，印度裔占比超过12%。

更关键的是，印度群体在加拿大的扩张呈现不可逆趋势：街头印度餐厅随处可见，印地语广告牌逐渐增多，灯节、胡里节等印度节日成为公共活动，规模甚至超过加拿大传统节日。

各地开始大规模修建印度寺庙，数量已超1000所，居住模式上，印度群体偏好高密度聚居，一个小房子甚至能容纳28人，不仅带来安全隐患，还频繁引发与本地居民的纠纷。

在政治层面印度群体凭高度团结优势，在选举中极易获得选票，2025年加拿大议会选举中，有22名印度裔候选人当选，他们进而推动更有利于印度移民的政策，形成扩张-掌权-再扩张的循环。

2024年，又有数十万印度人通过签证进入加拿大，进一步加剧了印度化趋势，不少人担忧，再过十年，加拿大可能彻底被印度文化主导。

英国的印度裔影响力同样不容小觑，目前英国印度裔人口约190万，虽占比不及加拿大，但在政治领域的渗透更为深入。

英国前首相里希苏纳克、现任文化媒体和体育大臣利莎南迪、前内政大臣弗里第帕特尔等多位高层官员均为印度裔，2024年英国议会中印度裔议员达24人，他们在政策制定中往往倾向于印度群体利益，甚至被外界称为印度对英国的反向影响。

此外，缅甸也有约200万印度人定居，虽暂未形成如加拿大、英国般的显著影响力，但印度群体的聚居特性和扩张趋势，仍让当地面临文化和社会结构的潜在变化。

值得注意的是，印度群体的全球扩张并非毫无支撑，从经济层面看，印度每年能获得大量海外资源：比如侨汇收入，2022年印度侨汇达1100亿美元，位居全球第一，这些资金为印度移民在海外扎根提供了经济基础。

还有外资屠场效应，印度通过政策限制，让进入本国的外资难以轻易撤出，形成资金留存，最后是诈骗产业，印度电话诈骗每年从美西方骗取900亿美元，受害者超5000万美国人，这些非法收入也间接支撑了部分印度群体的海外扩张。

三者结合，让印度群体的生存和繁殖能力极强，到一个地方便能快速扎根，并推动当地印度化”，就在美国、加拿大等国为印度化问题头疼时，日本却做出了一个决定。

他们计划未来5年内引进5万名印度技术人才，以填补IT和工程领域的劳动力短缺，从日本的角度看，此举似乎有现实考量：日本面临严重的人口老龄化和劳动力不足问题。

IT和工程行业缺口尤其明显，而印度人口基数大，劳动力成本相对较低，似乎是补充劳动力的理想选择，但结合美国、加拿大等国的前车之鉴，日本的计划潜藏着诸多风险。

例如管理和能力风险，美国科技公司的案例已证明，印度裔员工在关键岗位上常出现能力不足、工作马虎、弄虚作假等问题，而IT和工程领域对专业性和严谨性要求极高，一旦印度技术人才出现类似问题，可能导致日本相关产业出现安全事故或技术漏洞，影响行业发展。

还有文化和社会风险，印度群体的抱团特性和文化渗透能力已在加拿大显现，若5万名印度人才进入日本，很可能会在当地形成聚居区，推动印度文化传播，进而引发与日本本土文化冲突。

日本社会向来以严谨、有序著称，而印度群体在加拿大表现出的高密度聚居、公共秩序问题等，可能与日本社会秩序产生矛盾，影响社会稳定。

最后是政策和利益风险，一旦印度群体在日本形成规模，很可能会像在加拿大、英国那样，通过政治参与影响政策制定，推动更有利于印度移民的政策，进而加剧印度化趋势，让日本陷入与加拿大类似的困境。

从历史经验来看，印度群体的扩张往往具有不可逆性，一旦形成规模，便难以扭转，美国通过去印度化勉强挽回局面，加拿大却已陷入印度化加速的循环。

而日本此番引进5万印度人才，若未能做好风险管控，很可能重蹈覆辙，让本就面临发展压力的IT和工程行业雪上加霜，甚至对社会文化结构造成长期影响。

如今，印度军团已开始将目光投向日本，这场引进计划究竟会让日本迎来发展机遇，还是陷入新的困境，或许只有时间能给出答案，但从他国的教训来看，日本显然需要更谨慎地评估风险，避免因短期劳动力需求，而付出长期的社会和经济代价。