什么样的企业可以做两化融合?
信息化环境下的新型能力,即在当前软件产业高速发展,大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
也就是说,只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发生产、销售的水平及效率,就达到了两化融合贯标的基础要求。
简单说明:两化融合贯标程度分为基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新4个层次。踏入门槛(单项应用)可去进行两化融合贯标。
单项应用
01 研发方面
这里用机械设计举例子。比如:采取用CAD制图工具来替换之前的手工作图,达到高效率、高精度制图的目标,这样企业的研发就会避免很多因为精度或者尺寸偏差过大,而引起的不良品,减少损失及成本浪费。进而言之:通过采用PROE、UG等三维制图工具,来对CAD二维工程图的不足之处进行优化等,使企业在信息化环境下不断获得提升。
02 销售方面
我们可以采用如CRM等管理软件,在上面记录客户信息,备注新客户拜访日期,老客户维护日期等等。因此不再会因为纸质记录而丢掉客户联系方式,或者因为手头工作忙碌忘记与客户沟通引起的客户不满等情况。这也提升了在销售方面的新型能力。
03 生产方面
以柔性电路板的设备研发车间举例,在车间里某公司上了一套MES制造系统。整个车间进入之后第一感觉是干净,第二感觉是有序,第三感觉才发现是因为工人很少,每个设备的工位上都有一台连接设备的电脑,所有的生产过程及情况,生产人员都会在电脑上做记录。所有的生产计划及现有库存都在这一个系统上体现出来,领导发放的任务,由各个基层领导去排布,下发给各个生产小组,一切有序进行,而且物料、库存等清晰可见。再通过ERP系统可以瞬间传遍相关部门及时情况。
04 财务方面
可以采用一些财务软件去替代之前的手工记账等方式。这样账目显得很有条理,也就避免了出现白条等情况,所有资金来往都有记录。这样企业管理者也就避免了”企业是我的,钱也都是我的,我想怎么用就怎么用,用到哪里了,后面忘掉了“这种尴尬局面。而且目前有着诸多的税务减免政策,比如高新技术企业,研发费用加计扣除等等。而享受这些政策的前提就是要有一套明确的、清晰的财务流程。
两化融合贯标的注意事项
如果条件允许的话(这里的条件是指企业资金实力、员工总体素质等),最好的还是建议企业采用ERP管理系统,去把这些单项应用给嫁接起来,最终实现一个虚拟的管理组织架构。
虚拟管理组合架构:涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。
想象一下:领导下达任务,快速传遍全部部门,各个部门分工协作,及时汇报各个部门情况,相互之间,查漏补缺,优势发展实施监督的局面,全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次,也就初步到达了综合集成。
两化融合贯标是一个长期的过程,需要不断的去策划、实施、测评、改进、策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提,打造可持续的竞争优势,从而获得信息化环境下的新型能力。
从基础建设开始做起,先培养意识,再引进这些信息化工具,依次实现信息化能力。贯标成功以后,仍需要经过长期不断的改进,最终实现协同创新。
选择龙域认证,就是选择高效与专业。我们将以严谨的态度、优质的服务,为企业保驾护航。如有任何疑问或需要协助,请随时联系龙域认证团队。
![]()
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.