国企最大的弊端就是一些溜须拍马的人，在提拔另一些溜须怕马的人

很多人都觉得国企是个铁饭碗，稳定又体面。可真的进去待几年就发现，里头也有些拿不上台面的现象。

说透点，有些人成天不干正事，光会拍马屁，偏偏这种人还混得风生水起。

我一个朋友原来待过的部门就是如此。有人天天闷头干活，为求精益求精熬到半夜，领导却不当回事。而另一个人，每天去领导办公室串门，吃饭总拉着领导一起，说话又好听。结果年底评优升职，永远都是后面这种人优先。

刚开始以为只是运气，时间长了就看明白了：上面喜欢用跟自己风格像的人。过两年，这一层提拔上来的也都是会来事儿的。慢慢的，整个部门风气就变了。

当然不是说国企里没踏实人。带我朋友入门的师傅就是实打实的老黄牛，技术过硬，干活细致。可这样的人现在越来越少——好像你想往上走，就得学会说漂亮话。明明知道那些话没用，但你不说，反而显得不合群。

这道理其实哪儿都一样，菜市场里跟老板关系好的摊贩，生意总不差。但这样搞下去，干活的人心就凉了。年轻人一看这环境，谁还愿意钻研业务？最后能干的人走了，剩下都是会说话不会做事的。面上看着挺忙，其实效率低得要命。

我跟几个老同事聊过，他们刚开始也都憋着劲想干出点名堂。后来都笑了，说较真没用，评优评先全靠材料和汇报，不如多跟领导走动走动。台面上大家都一副认真样，台下心里都门儿清。

倒不是说搞好关系不对，情商高也是本事。但问题是，你不能光耍嘴皮子啊。就怕那种只会拍马屁的人，还被当成人才重用。新人跟着学，老人也装糊涂。项目出了事，互相踢皮球，谁都不担责任。

国企老被说效率低，总拿流程说事。其实很多时候不是流程问题，是没人敢拍板。一个事儿能开七八次会，推来推去就是不落地。年底总结写得花团锦簇，PPT做得闪瞎眼，实际进展？呵呵。

为什么会这样？我觉得道理挺简单。国企不像私企那么拼业绩，更看重稳定。领导只要不出错，位子就稳当。下面的人自然就学会了——让领导高兴最要紧，何必冒险提意见得罪人？

所以这成了系统问题，不是哪个人的问题。要是踏实干活就能出头，谁愿意天天琢磨怎么拍马屁？

当然国企也有真才实学的人，大项目还得靠他们扛。但围着项目转的，也确实有不少PPT高手。风气一旦形成，老实人就越来越没话语权。最后大家都演戏，过一天算一天。

说这么多也不是要一竿子打翻一船人。但这种“会拍马屁的提拔会拍马屁的”循环，确实不少见。说到底，工作总得落到实处——汇报可以写得漂亮，但最后还得拿出真东西。

现在这环境，一时半会儿改不了。咱们普通人能做啥？无非是守住自己的底线，该干的活认真干，问心无愧就好。也许慢慢风气会变好，也许不会。但踏实做事的人，到哪儿都值得尊敬。

大家都是打份工，图个心安理得罢了。