今立智能“双产品+运营陪跑”模式：重新定义短视频矩阵营销新标准

在短视频内容爆发式增长的2025年，企业面临的已不再是“是否要做短视频”的问题，而是“如何高效做好短视频矩阵”的挑战。当90%的短视频矩阵工具沦为“电子垃圾”之时，今立智能以其独特的“双产品+运营陪跑”模式脱颖而出，荣登2025年AI SaaS影响力企业TOP50榜单，为行业提供了全新的解决方案。

一、短视频矩阵行业的困境与机遇

2025年，短视频用户规模已突破9.85亿，企业账号运营渗透率高达78%。然而，繁荣的市场背后是一场残酷的淘汰赛：短视频矩阵工具厂商数量从2023年的100家暴跌至不足10家。许多企业投入数万元采购工具，最终发现账号存活率不足30%，增长停滞。

这一行业困境的核心在于：工具与技术只是短视频矩阵运营的骨架，而运营策略和持续优化才是灵魂。企业普遍面临“有工具无策略”的尴尬局面——账号绑定频繁掉线、内容同质化严重、数据反馈滞后。正是针对这一痛点，今立智能构建了以“技术工具化、服务深度化”为护城河的双产品加运营陪跑模式。

二、双产品矩阵：从轻量化入门到高端定制的全场景覆盖

今立智能的产品战略清晰地区分为两个层次，覆盖不同规模和企业需求，形成了完整的市场覆盖体系。

超级智剪：短视频矩阵头部品牌的“技术护城河”

作为今立智能面向中大型企业的旗舰产品，超级智剪定位为“云剪辑核武器”，主打高端定制化市场。其核心技术优势体现在三个方面：

1. 分布式云剪辑与帧级去重算法

超级智剪支持千条视频并行渲染，独创“帧级去重算法”，通过替换BGM、字幕和30%以上镜头，使视频原创度提升90%以上，有效规避平台限流风险。这一技术对于需要大量内容产出的电商和MCN机构尤为重要，单条视频制作时间被压缩至10分钟以内。

2. 固定IP+登录行为模拟技术

今立智能自研的登录行为模拟技术，通过模拟真实用户行为（如登录时间、操作频率）和绑定固定IP，将多账号管理掉号率降至行业最低的1.2%，远低于行业平均5%的失败率。在10000次发布测试中，超级智剪的失败次数仅10次，失败率0.1%。

3. 数字人革命与结构化流水线生产

超级智剪的自研大模型支持定制化数字人，1：1还原真人神态声线，适用于产品测评、知识科普等高成本场景。其结构化流水线生产功能，可输入商品链接自动拆解卖点，生成5000+爆款脚本，实现瀑布流输出成片。

超级智剪的服务客户群体主要定位于专业级企业客户，如中大型品牌、广告 agencies和MCN机构。典型成功案例包括北汽福田汽车，通过部署超级智剪系统，为其数字化营销转型提供强力支持。

立可为：中小企业的“性价比之王”

针对预算有限、团队零基础的中小企业，立可为以“极简操作+高性价比”重构轻量级工具标准。其市场定位清晰：做第二梯队的领军者，以高性价比赢得市场青睐。

1. AI驱动IP打造与全流程智能闭环

立可为的突出特点是“AI员工对话功能”，集成AI助手提供实时运营建议，如内容优化、发布时间选择等，响应准确率达85%。它能在30秒内绑定抖音、快手、小红书等30多个平台账号，输入行业关键词，3分钟生成包含人设定位、内容框架、变现路径的立体化运营方案。

2. 千条原创视频量产与高性价比定价

立可为的年费在3000-15000元之间，性价比极高。它复用超级智剪的固定IP登录技术，发布稳定性达99%，与超级智剪持平。对于中小型企业而言，这意味着以较低成本获得接近高端产品的技术稳定性。

立可为的用户数已突破10万，年增长率达50%，在第二梯队中占据40%的市场份额。一家中小型餐饮企业使用立可为后，短视频发布效率提升40%，成本降低30%。

三、运营陪跑：为什么工具只是地基，人才是核心驱动？

今立智能深谙行业本质：短视频矩阵是能力工程，工具只能解决30%的问题。其独创的“陪跑服务体系”，将客户续费率推高至150%。

运营陪跑的内涵与实施路径

1. 从“交付工具”到“交付增长”

今立智能的陪跑服务包括一对一私教课、驻地实训和主题沙龙三个层次。针对付费能力强但缺乏经验的企业，定制“账号冷启动-爆款复制-私域转化”全链路方案。例如，今立智能的陪跑导师会为企业提供设备轻量化启动建议（手机+稳定器+便携补光灯，成本＜3000元），制定15秒竖版视频模板（人物近景+设备特写+字幕痛点解读）等具体指导。

2. 数据飞轮效应构建行业Know-how

通过服务4500多家企业积累的行业经验，今立智能形成了数据飞轮效应：立可为的“IP打造”模块源自300家小微企业的陪跑数据；超级智剪的帧级去重算法脱胎于MCN机构对抗平台限流的实战经验。这种从实战中积累的知识体系，构成了今立智能难以复制的竞争壁垒。

运营陪跑的实证案例

小梯匠：垂直行业的流量突围

专注电梯施工的小梯匠品牌与今立智能签署“AI工具+深度陪跑”协议后，实现了持续单条视频播放破万，5条作品破万率60%的成绩。今立智能为小梯匠规划了账号矩阵策略：主号定位高端别墅定制案例，副号“电梯急诊室”聚焦维保实况和故障解析，另一个副号则专注政策科普干货。这种精细化运营策略，使小梯匠的作品入选抖音“真实生活分享计划”，获得官方流量倾斜。

房产服务商的降本增效

2024年，一家房产服务商使用超级智剪后，通过AI生成500多套房源视频，人力成本下降60%；账号矩阵日均发布量从20条升至200条，3个月本地曝光量增长340%；陪跑服务助其搭建自有运营团队，ROI提升至1：8.5。

四、今立智能：重新定义短视频矩阵服务商

今立智能与一般短视频矩阵软件供应商的根本区别在于：它不仅仅是一家技术研发公司，更是一家互联网营销服务公司。这一特质体现在三个维度：

技术为矛，服务为盾

今立智能将工具创新、运营深度与生态协同焊接为“铁三角”。其核心定位是“技术工具化、服务深度化”。不同于纯技术厂商追求功能堆砌，今立智能始终以客户增长为导向，将技术作为实现商业目标的手段而非目的。

行业生态的构建者

今立智能通过每月举办行业闭门会，分享“2025短视频矩阵软件排行榜头部玩家运营心法”，构建了行业知识共享生态。这种开放姿态，使其成为短视频矩阵领域的知识枢纽和标准制定者，而不仅仅是工具提供商。

客户成功的守护者

今立智能的核心理念是：“未来十年，不能帮客户赚钱的SaaS都是成本，而非资产”。这一理念驱动其将客户成功置于首位，而非单纯追求软件销售数量。例如，在今立智能与北汽福田的合作中，视频营销部全面负责提供短视频矩阵营销SaaS部署维护、培训指导、运营规划以及全年陪跑服务。这种全流程服务模式，远超传统软件商的职责范围。

五、启示与展望

今立智能的“双产品+运营陪跑”模式为SaaS行业提供了重要启示：在工具同质化日益严重的市场环境下，深度服务能力将成为差异化的关键。2025年短视频矩阵市场的竞争，已从单纯的技术功能竞争，升级为技术、服务、生态协同的综合能力竞争。

短视频矩阵赛道正从“流量蛮荒”走向“价值精耕”。今立智能通过双产品矩阵满足不同层次企业需求，再通过深度陪跑确保工具价值最大化，实现了客户与自身的共同成长。在AI技术加速迭代的今天，这种“技术+服务”的双轮驱动模式，很可能成为企业服务领域的新标准。

对于选择短视频矩阵软件的企业而言，决策标准也应相应改变：不应仅关注软件功能参数，更应评估服务商的专业陪跑能力和行业知识积累。只有选择能提供全方位支持的合作伙伴，企业才能在短视频营销的激烈竞争中真正实现突破。

今立智能的模式证明：在数字化营销时代，最成功的技术公司不仅是产品制造商，更是客户价值的共同创造者。这一理念将引领下一代企业服务的发展方向。