商业中的灯下黑现象：“对”不等于“奇”，“贵”不一定“奇”！

“贵”的一定是“奇”的吗？

在商业世界里，存在这样一个奇怪的现象：

比如某知名咨询机构，为某企业提供营销管理的顶层设计，经过周密的调查论证以后，给出了一套价值千万的解决方案。

然而这个解决方案在多数人看来，似乎没有什么新奇点，似乎作为普通人的你我他也能做。

甚至如果老板不够专业，也会觉得自己当了冤大头，花了上千万资金，买了套路人都能做的方案。

这就像某个故事：

有架飞机出故障了，航空公司的内部工程师都找不出问题，于是老板只好花了上百万美金，请业内最顶级的外脑专家来诊断。

这位专家绕着飞机走了一圈，然后在机身上某个部位用粉笔画了个圈，说问题就出在这里面，经过排查果然如此。

于是公司工程师很不服气，都说用粉笔画个圈谁不会啊，凭什么画个圈就要收费百万啊？

然后老板笑着说，画个圈当然容易，问题是你们知道该画在哪里吗？

这个故事很好地说明了某种商业现象：

人性觉得贵的东西，就应该是新奇特的，尤其当你购买的是知识与智慧，但事实上并不尽然。

比如对于前面的专业咨询机构来说：出一套新奇特的方案，对他们来说反倒容易；要出一套返璞归真的方案，其实更加艰难，还要冒着被甲方误会的风险，但这反而才是专业与敬业。

所以选择正确而非奇特，不容易被理解，这反而是一件难而正确的事情！

“显而易见”的威力与意义：

很多企业之所以出现问题，在于人性认为更好的东西，一定是新的奇的特别的。所以常常为了解决问题，去制造了新的问题，于是产生了问题的套娃效应。

而好的解决方案，往往是回到常识回到根源，回到本质来解决问题。而这个本质往往都是很简单的，一定会让你有似曾相识甚至显而易见的感觉，所以你会觉得这个解决方案你也能做。但真的是这样？

所以有趣的问题在于：既然是如此一套显而易见的方案，为什么你就是没想到呢？这是因为我们都习惯于在外围去找答案，所以反而离正确答案越来越远。这就像你拿着粉笔去到处画圈，却忘了问题可能就在你取粉笔的地方。

从某种意义上来说，在这个信息过载还推陈出新的时代，越正常的东西，反而是越奇特的！这也算是商业中的奇正辩证法吧！

愚钝，比聪明更难！

世间事就是这样：

人人都追求聪明，人人都害怕愚钝，所以愚钝其实比聪明更难。

甚至于越聪明的人，越容易忽略眼皮底下的显而易见，这就是我们常说的灯下黑。

所以有时候学会愚钝，反而才能跳出灯下黑。不是吗？