乡村CEO盘活明星乡村，带动旅游人次增长300倍

记者丨张梦琦 实习生陈丽虹

编辑丨喻淑琴,蒋韵

刚过去的泡泡岛音乐与艺术节（大湾区站），正在举行的第三届南庄“车水马龙节”……接连不断的活动，让广东佛山禅城区南庄镇紫南村文旅迎来快速发展，也为村集体带来了实在的收入增长。

紫南村是全国闻名的先进村、明星村。但从2017年开始，村集体收入增长放缓，单一依赖出租经济的发展方式难以为继。在此背景下，紫南村将文旅产业作为转型突破口。

“让专业的人干专业的事。”紫南村党委书记、村委会主任潘柱升表示，为寻找专业文旅运营人才，2022年起，紫南村在全市农村中率先建立市场化选人机制，通过“行业推荐+团队磨合”引入2名职业经理人，朱莉是其中之一。她目前是佛山市紫南文化旅游发展有限公司总经理，负责文旅产业经营管理。

在“乡村CEO”的带领下，紫南村成功创建国家AAAA级旅游景区，形成“旅游+”系列业态，游客人数、旅游综合收入从2018年的不到1万人次、不足1万元，增长到2024年的300万人次、300多万元，带动旅游关联产业增加产值3000多万元。

“当‘乡村CEO’并不容易。以前在公司，我只需说服老板一个人，但现在我要对村‘两委’、村民负责。”对于毫无乡村工作经验的朱莉而言，这是前所未有的挑战。

为了尽快融入乡村，朱莉经常跟着村干部去拔草种树，参与各项群集体活动，并逐渐获得认可。此外，朱莉还牵头创建了景区的交流讲解、研学团队，带领团队打造紫南船说、电瓶车观光、水舞声光秀等优质项目，重新优化项目价格体系，开拓更多客源。

朱莉团队接手开展市场化运营后，打造了紫南船说、农耕体验等特色品牌，开发了“文旅+农业”“文旅+文博”“文旅+教育”“文旅+工业”等新业态，成功创建国家级4A景区。朱莉向南方财经记者表示，桨板等水上体验项目、大型音乐节及短期小型音乐会项目以及配套的餐饮、酒店是紫南村文旅未来发展的重点方向。

“乡村发展一定要切合本村发展的实际，职业经理人就是要做到帮助找准村企发展的定位和方向，提炼总结出一套可复制、可借鉴的模式和经验。”朱莉表示，自己不仅是村办企业“高级打工仔”，更是与紫南村一起搞文旅创业的合伙人。

事实上，对于职业经理人，紫南村已建立起集体资产决策权和经营权分离机制，职业经理人享有文旅公司日常运营的管理权，村委会不加以干预，确保职业经理人有发挥才干的空间。此外，紫南村还将职业经理人薪酬与经营效益等关键绩效指标相挂钩，不设天花板，制定负面退出清单，以业绩论英雄。

此外，为确保人选与岗位精准匹配，佛山禅城区建立了“因岗聘人、按需选才”的选聘机制，明确政治标准、工作能力、学历水平、身体状况、工作经验五大基本条件，按照项目类型和岗位需求择优选才。对于类型新颖、需求明确的项目，实行公开招聘或国企先招聘后派驻的方式吸纳专业人才；对于“国集联动”、村企结对的项目，采用国企选派方式，优中选优国企人才，实现项目与人才的“双向选择”。据悉，在首批选聘的农村职业经理人中，人均专业工作年限超12年。

紫南村的成功实践，为佛山探索农村职业经理人模式提供了鲜活样本。随着“乡村CEO”效能显现，佛山开始系统化地将这一改革向全域铺开，通过机制创新，让专业人才在农村扎下根、留得住。

2024年初，市委组织部会同农业农村、国资部门，从市、区国有企业选派首批53名懂农村、善经营、会管理的专业人才到30个村（社区）担任职业经理人，提升农村集体资产运营管理能力，激发农村集体经济新活力。

今年8月，人力资源和社会保障部正式发布了农村集体经济经理人等17个新职业，“乡村CEO”正式被国家认定为新职业。目前，紫南村“乡村CEO”的案例正在禅城及全省复制推广，将推动社会资本与村集体资产发生“化学反应”，实现村集体资产从“收租型”向“经营型”转变。

SFC

出品 | 21财经客户端 21世纪经济报道

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