“限高三日游”，还完6000亿外债，71岁的王健林又迎来麻烦

前言

一场突如其来的“限高”风波，把王健林再次推到聚光灯下。

因为一笔大约1.86亿元的执行款项，兰州市中级人民法院一纸令下，这位曾经的中国首富，连同他的万达集团，都被戴上了高消费的“紧箍咒”。

但让人摸不着头脑的是，这道限制令仅仅存活了约72个小时，就悄无声息地被解除了，官方给出的解释轻描淡写：执行层面的信息沟通出了点问题。

这就奇怪了，一个商业巨擘怎么会被区区不到两个亿的款项给“绊倒”了？

被锁死的钱袋子

9月28日，“王健林被限制高消费”话题冲上热搜，报道称王健林等因一笔标的为1.86亿元的案件被限制高消费，该限制消费令由甘肃省兰州市中级人民法院发出，发布日期为2025年9月26日。

但9月29日，中国执行信息公开网已经没有万达集团董事长王健林“限高”信息，这意味着王健林“限高”被撤销了。

“限高”风波是一个地方项目的借款纠纷引起的，很多人以为王健林的自救是从“卖卖卖”开始的，其实在那之前，他用来输血的金融命脉，早就被一道道无形的枷锁给牢牢锁死了。

股权，本该是企业融资最直接的工具，但在万达这里，却成了烫手山芋，翻开记录，万达集团名下有数十条股权处于被冻结状态，动弹不得。

比如上海那两家从事网络金融服务和小额贷款的关联公司，股权直接被冻结了三年，这意味着，通过出让这些关键子公司的股权来快速回笼资金这条路，基本上被堵死了，钱袋子的一个重要入口，就这么关上了。

更要命的是资本市场的枷锁，万达商管的IPO之路，走得异常坎坷，迟迟未能敲开A股的大门，这事儿得追溯到2016年，当时万达雄心勃勃地从港股退市，为此签下了一份对赌协议。

谁能想到，这次豪赌最终失败，成了后来财务状况急剧恶化的导火索，随之而来的是法律与信用的双重危机，万达系公司累计被强制执行的总金额，已经悄然超过了70亿元。

其中，大连万达集团自身的执行信息就有10条，总额约52.6亿元，而万达地产集团的被执行记录更是多达423条，总额约18.4亿元。

曾经的合作伙伴，像永辉超市和苏宁易购，都曾公开站出来向万达追讨债务，这种公开化的讨债，无异于在万达本已脆弱的商业信用上，又划开了几道深深的口子。

就连万达商管和它的法定代表人，也曾因为建设工程合同纠纷被限制过高消费，这一次王健林本人短暂的“限高”，不过是信用危机的一次具象化爆发，它直接告诉所有金融机构：警惕风险。

卖卖卖

当金融的活水断流，王健林只能把目光投向他最引以为傲的实体资产——万达广场，这些遍布全国的商业综合体，其命运的变迁，就是万达帝国从扩张到收缩最直观的写照。

曾几何时，万达广场是王健林最坚固的“护城河”和“现金牛”，在电商还没那么疯狂的年代，一座万达广场的开业，足以点亮一个城市的商业版图。

王健林开创的“盖楼收租”模式，不仅是商业模式的巨大创新，更是城市经济的强劲引擎，是其商业版图上最稳固的基石。

那时的万达广场，是“非卖品”，是利润的源泉，可如今，这些曾经的骄傲，却被摆上了待售的货架，变成了可以批量交易的大宗商品，王健林的策略，从“买买买”彻底切换到了“卖卖卖”。

这场甩卖的规模，逐年扩大，2023年，他卖了4座万达广场，到了2024年，这个数字变成了26座，而进入今年以来，已经有55座万达广场易主。

其中最引人注目的一笔交易，是将48座万达广场打包出售给由太盟、腾讯等组成的财团，外界估算，这笔交易的价值可能在200亿元左右，这标志着万达广场的身份，已经从战略自持资产，彻底裂变为可以用来换取救命钱的商品。

为什么会这样？外部环境的巨变是主因，电商的冲击，房地产市场的持续遇冷，像两只无形的大手，不断挤压着实体商业的生存空间，而内部，偿还巨额债务的压力，更是像催命符一样，逼得王健林不得不做出选择。

当连具有象征意义的北京万达总部大楼都被出售时，所有人都明白了：在这个生死存亡的关头，再也没有什么是非卖品，所有资产都已被明码标价。

截至去年底，全国共有513座万达广场，其中万达集团自持的比例约为60%，这意味着，牌桌上还有筹码，但能打的牌，确实不多了。

残酷现实

在万达帝国的版图里，除了坚实的万达广场，还曾有过一片五光十色的“幻影资产”——那些被寄予厚望的多元化业务。

王健林曾有过一个全球梦，2012年，他豪掷26亿美元收购了美国电影公司AMC，这只是他宏大计划的开始，他试图通过在全球范围内“买买买”，构建一个涵盖文化、体育、酒店等领域的多元化版图，以求企业能够“恒久不衰”。

那时的他，意气风发，坚信钱能砸开任何一扇门，然而，现实却给了他一记响亮的耳光，这些被寄予厚望的多元化业务，不仅没能成为帝国的第二增长曲线，反而在危机来临时，加速了现金流的消耗。

万达电影业务（其前身即AMC）持续亏损，投资的电影《长城》更是遭遇了票房和口碑的双重失败，事实证明，商业成功并不能简单地用金钱复制，这些光鲜的业务，在主业地产陷入困境时，非但没有提供缓冲，反而成了一个个失血点。

最终，梦醒时分，王健林不得不忍痛割爱，他开始出售万达电影的股权，剥离旗下的多家酒店等非核心业务。

这标志着他曾经雄心勃勃的多元化战略，全面退守，这些曾经被他视作“明珠”的资产，在巨大的债务压力下，最先被用来换取宝贵的现金。

结语

跟许家印和贾跃亭不同，面对巨额债务，王健林第一时间想的不是逃跑，而是努力的偿还债务。

纵然因此而陷入了一时困境，可这样有担当有责任感的人，恐怕要不了多久，也能东山再起吧？

对此，你是怎么看的呢？

信息源：

《王健林“限高”72小时闪电取消 累计出售85座万达广场加速化债》湖北长江商报2025-09-30
《王健林“限高”三日游》澎湃新闻2025-09-30
《王健林限高措施已取消》新京报2025-09-29
《因项目公司1.86亿借款纠纷 王健林被“限高” 》财联社2025-09-28
《再难翻身？刚还完6000亿外债，71岁的王健林又迎来大麻烦》新浪财经2025-08-14
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