WTT目前员工约80人，总部新加坡，从婴儿期迈向幼儿期

日本乒协与世乒联（WTT）的关系这两年已经逐渐热络。WTT的CEO丹顿先生接受日媒采访时表示：「WTT未来的梦想是加速发展，在5年内实现奖金翻倍；有意在日本举办大满贯赛」。

以下，是日媒文章翻译的中文大意节选。

今年八月的WTT冠军赛让横滨沸腾了。张本智和战胜了世界冠军王楚钦，成功夺冠。有观众感叹"乒乓球赛事已经不同以往"。让我们透过WTT横滨站，来探讨乒乓球的现状与未来。

史蒂夫·丹顿 (Steve Dainton)，47岁，澳大利亚人。2017年出任国际乒联（ITTF）首席执行官，2021年担任国际乒联集团（包括ITTF、ITTF基金会和WTT）的首席执行官，同时兼任WTT首席执行官。

WTT管理层中具有乒乓球专业背景的人才极少。也因此，他们看似正以全新的思维推进赛事改革。我们采访了少数具有乒乓球选手背景的史蒂夫·丹顿CEO。

丹顿："我们发布了至今最早的赛事日历。这证明了我们在赛事日历、财政和赛事运营上已趋于稳定。"

2021年，这对WTT（世界乒乓球职业大联盟）而言是一个"不幸的开端"。WTT创立之时，正值2020年开始的新冠疫情全球大流行，比赛举办和选手出行都极其困难。各项赛事举办地点无法确定，与以往世界巡回赛规格完全不同的WTT赛事屡屡取消或延期，WTT因此饱受批评。

四年过去了，WTT现已全面步入正轨，旗下拥有4站大满贯赛、6站冠军赛以及其下的球星挑战赛和支线赛。在兼顾各国传统职业联赛的同时，选手们也似乎逐渐适应了新的赛事体系。WTT赛事作为娱乐产品已展现出稳健态势，其奖金也较以往的世界巡回赛有所提高。

首席执行官史蒂夫·丹顿来自澳大利亚。或许正是由于他没有传统乒乓球强国的背景，反而能够以全新的思维来推动这项事业。他是如何总结这四年的，又将如何引领WTT的未来？

史蒂夫·丹顿（以下简称SD）：开始新的挑战绝非易事。成立之初，很多人都提出质疑'WTT究竟是什么'，加之又是在疫情中起步，确实非常艰难。WTT创立的头一年非常辛苦，但今年（2025年）是第一个'完整的赛季'，我们感到非常欣慰。

我们在两周前（7月）发布了2026年的赛事日历。这是迄今为止最早的一次公布，证明了我们的赛事日历、财政和赛事运营已经稳定下来。人们开始认识WTT，并乐在其中。赛场和场馆氛围良好，观众们也感到愉悦。顶尖选手齐聚于此，比赛数量也比以往更多。

过去虽然有奥运会、世锦赛、世界巡回赛等，但选手的参赛并不规律。如今，几乎所有顶尖选手都会参加'冠军赛'和'大满贯赛'，并展开激烈角逐。其结果就是，人们能够定期观赏到高水平的乒乓球比赛，我认为这是巨大的进步。

财务方面，年收入5000万美元，其中赛事奖金约1500万美元。丹顿先生指出该奖金水平仍偏低，目标是在五年内实现奖金翻倍。收入主要来自转播权、赞助、举办权费、门票和粉丝消费五大板块，他特别强调“门票销售与粉丝拓展最为关键”。横滨站门票几近售罄，预计可实现小幅盈利。

日本被视为“最重要市场”之一，未来有意在日本举办WTT大满贯赛事。丹顿表示与日本乒协合作良好，此次横滨赛事近乎“共同承办”。尽管日本市场获取赞助仍具挑战，但他指出培育赛事需3–5年，期待签订长期合作。

针对选手对排名制度的压力，丹顿回应称需在确保顶尖选手参赛与减轻负担之间取得平衡，目前已将强制参赛场次由6场减至4场，以提升选手自主性。

WTT目前员工约80人，总部设于新加坡，并在中美设有办事处。丹顿形容WTT正“从婴儿期迈向幼儿期”，坦言虽难以比肩足球、棒球等主流运动，但仍致力于打造乒乓球史上首个真正可持续的商业模式。

乒乓网胡清源