北京
来源：市场资讯
（来源：中国五矿集团有限公司）
今年以来，财务公司认真开展阿米巴经济运行管理体系建设工作，致力于将“算账”思维融入公司经营管理，在提升经营效率、激发员工活力上取得实效。
打造自主经营的“利润细胞” 激发经营主体活力
财务公司通过科学梳理业务脉络，将庞大的组织体系精细划分为多个边界清晰、权责统一的“利润单元”。每个经营单元在各自业务范围内自主运营、创造价值，实现对经营效益的追求不再仅依赖顶层指令，而是深度融入为每一单元的日常实践。员工在工作中边干边算、边算边干，逐步将经营意识转化为行为本能，真正承担起经营责任，有效激发了公司的内生动力和组织活力。
用好价值创造的“指挥棒” 创新指标考核体系
财务公司结合各经营单元自身特点，创新构建了导向鲜明的指标体系，在立足金融主责主业的同时，进一步激发创效潜能。在经营指标方面，指标体系锚定金融企业的立身之本——稳健与效率，既设置利润总额、结算量等指标关注经营效益的达成，又设置不良贷款率、中国五矿外（负）债总额等指标来严控经营风险，引导各经营单元在创造价值的同时筑牢安全底线。此外还设置了科技型企业自营贷款发生额、成员单位综合授信额度、基金年平均收益率等发展指标，驱动各经营单元主动挖掘潜能、开拓进取，进一步提升资金创收效率和服务创新发展的能力。
涵养人人经营的“文化场” 凝聚价值创造的思想共识
阿米巴经营模式的精髓，在于将“人人都是经营者”的经营理念深植于公司发展之中。财务公司召开了阿米巴指标体系建设沟通会，推动经营结果可视化，让每一个岗位的价值贡献清晰呈现，充分激发了员工“我的巴、我负责”的主人翁意识。同时，财务公司系统开展阿米巴经营模式专题培训，帮助员工深入理解该模式的基本概念、运作逻辑与核心原则。通过这些举措，不仅逐步构建起科学的内部交易与核算机制，还进一步增强了员工的成本意识、市场意识和协同效率，“人人都是经营者”的理念正逐步深入人心，切实融入日常运营与管理实践，为公司持续创新与高质量发展提供有效支撑。
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