广东
企业经营何为？无可厚非，一个很重要的原因就是为了赚钱，因为企业就是以赚钱为目的的组织。那么除了赚钱，企业还有其他的追求吗？企业是如何实现赚钱的？在我们看来，过去朴素地认为企业经营就是为了赚钱的经营思路需要与时俱进。
国内著名管理学者陈春花教授认为，构成经营的基本元素为顾客价值、有竞争力的合理成本、有效的规模以及深具人性关怀的盈利。
其中顾客价值是企业存在的前提，如何理解顾客价值就决定了企业的战略方向以及所采取的经营策略；有效的规模并不代表着企业的规模越大越好，要尽量避免被“规模可以带来领导者地位和市场权力”、“规模自然会带来更高的回报”、“规模经济起作用”等规模魅力所误导，防止陷入大企业病、规模不经济的经营怪圈。
同时，陈春花教授认为有竞争力的合理成本并不代表廉价劳动力，而是产品与服务持续符合客户期望的前提之下，杜绝一切浪费以及简化、简化、再简化管理体系；最终陈春花教授提出了对企业盈利的观点，那就是深具人性关怀的盈利，企业必须从利润、顾客、成长、人员、管理、公民身份等维度充分体现自己的核心价值理念。
按照陈春花教授的观点一家缺乏对顾客价值洞察的企业，即便是它短时期获得了足够丰厚的利润，但企业很难保证走得长、走得远；同理，一家缺乏高成长性的企业也一定不是一家好企业；另外，一家不是把员工当作资本来经营而只是简单地、机械地把员工当成机器设备来使用的企业也一定不是好企业。因此，我们发现，现代企业对经营的理解已经完全颠覆了原来那种狭隘的认识。
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