深兰科技旗下的深兰教育自 2019 年成立，到 2025 年已走过第 7 个年头。在职业教育赛道频繁因盈利压力调整方向的当下，它却始终坚持着一条看似 "不划算" 的路。
坚守初心：不做 "培训生意"，而是搭建人才平台
与深兰科技（深兰教育）董事长陈海波对话时，"初心" 是他提到最多的词。他强调，深兰教育并非单纯做培训，而是要承担推动 AI 行业发展的责任，搭建输送实战型人才的平台。
"7 年里遇到不少坎，比如课程迭代成本、实践资源拓展，但我们从没想过 ' 降标换利润 '，只想着优化模式让学员学到真东西。"
反商业的选择：重投入而非降成本，在 AI 培训赛道，不少机构的生存逻辑：靠分阶段收费赚快钱把线下面授砍成录播压成本用没有在AI一线、脱离项目的讲师凑数而深兰教育选择了完全相反的路，甚至有些 "反商业"：一次性付费，全内容全实践一次付费后，授课阶段所有内容、实践都包含想做多少个实践项目都随便选课程每一期都会更新，学员可一直跟进学习新内容灵活的授课方式学员同时享有线下面授、线上同步直播、课后录播回看的权限把学习方式选择权交给学员，而非强行推一种模式实战派师资核心课师资全部来自 AI 研发一线同时具备多年AI教学经验，同时具备这两种能力的师资成本虽高，但能让学员知道真实项目是如何运作的持续的技术支持，学员毕业后遇到技术问题仍可找平台答疑，这种 "售后" 在快节奏的培训行业确实少见
持续拓展实践资源：烧钱但值得
深兰教育一直在拓展合作实践企业。2025 年，他们联合上海市人社局、上海临港产业大学，对接了包括科大讯飞、中科院、上汽海外出行科技、苹果等头部企业的实践资源。
"拓展实践企业会增加成本，却没法通过涨学费把成本收回来。" 陈海波对此很坦然，"我们本来就没指望靠教育板块短期赚钱，学员能通过这些实践真正提升能力，为 AI 行业输送优质的人才，比多赚几万学费有价值多了。"
社会价值：帮助特殊群体突破职业壁垒
以深兰 7 年的口碑，想赚钱并不难。但他们选择在师资、实践这些 "烧钱" 的地方持续投入。
这种坚持也带来了特殊的社会价值。正如《组织人事报》报道的那样，有残疾人通过深兰的培训，成功进入 AI 领域从事算法相关工作。
"做教育不能只算商业账，尤其是能帮一些特殊群体找到好工作，这种价值比赚多少钱都实在。" 陈海波说。
行业启示：职业教育的核心是 "育人"
AI 培训行业存在一个矛盾：企业天天喊 "缺实战人才"，而不少培训机构为了盈利，把课程做得越来越 "轻量化"。
深兰教育的 "重投入、轻短期盈利" 模式，或许不是最 "聪明" 的商业选择，但它提醒我们：职业教育的核心从来不是 "卖课"，而是 "育人"。
这种模式展现了职业教育的另一种可能性 —— 不被短期盈利绑架，真正把 "学员成长" 和 "行业需求" 放在核心位置。
当然，最终能否在 AI 领域站稳脚跟，关键还是看个人能否借助平台资源沉下心学技术、练实战。毕竟，行业缺的是 "能做事的人"，不是 "只听过课的人"。
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