刘邦逆袭最狠的3个底层逻辑！读懂它，你才敢说懂历史、通人性！

刘邦为什么能成大事？他原本只是个混混，却能带领沛县的一帮兄弟，在风云变幻的末世中趁势而起，最终登上皇帝的宝座。他凭什么？难道仅仅靠沛县那帮杀狗的、吹打手吗？靠的只是张良、韩信这样的人杰吗？

我们很多人只看到了刘邦身上的缺点，却忽略了他的优点。

其实，他的长处不仅在当时出类拔萃，放眼两千多年历史，依然名列前茅。

刘邦凭借独特的领导魅力和卓越的用人智慧，从一介草莽崛起，成为一代帝王，开创了大汉四百年的基业。刘邦为什么能成大事？

接下来，我将通过3个故事为你解读刘邦身上的成事智慧。

一，正视人性之私。

下属提出升职加薪的要求，你怎么看？

很多领导面对下属要求升职加薪，第一反应就是“哪凉快哪待着去”，觉得这个也要升职加薪，那个也要升职加薪，根本不放在心上，甚至不屑一顾。

但是，你看看刘邦是怎么做的。

公元前203年，韩信平定齐国后，派使者去见刘邦，对他说：“齐国人阴险狡诈，如果没有有权势、有影响力的人镇守，等我们的军队一撤走，恐怕他们又会反叛。所以，还是让我代理齐王，镇守齐国吧。”

刘邦听到使者这番话，顿时气得火冒三丈，张口就要骂人。

那时他正被项羽围困在荥阳，形势非常危急，而韩信不仅没有带兵来支援，反而趁机提出条件，想要借机自立。

这种做法简直是趁火打劫，让刘邦非常愤怒，觉得韩信完全不顾大局，只想着自己的私心私利。

就在刘邦破口大骂的时候，张良和陈平一个拉住他的衣服，一个踢了他的脚，这才让刘邦意识到不对，立刻改口说：“大丈夫平定了诸侯，就应该做真正的王，怎么能只是代理呢？”

于是，他马上派张良前往齐国，亲自册封韩信为齐王，并让张良劝说韩信带兵攻打项羽。

刘邦很清楚，这个时候是关键时刻，只有先满足韩信的要求，稳住韩信，才能集中力量对付项羽。

对于整个局势来说，团结韩信、对抗项羽才是最重要的。

韩信是可以争取的盟友，而项羽则绝对无法团结。

刘邦以大局为重，展现了灵活应变的能力和对下属合理需求的尊重。

正是因为刘邦这种态度，韩信感受到自己的价值被认可，于是更加尽心尽力地为刘邦效力，最终帮助刘邦战胜项羽，一统天下。

二，对待人才的态度。

刘邦在西进咸阳的路上，遇到了郦食其。

当时，郦食其来到刘邦跟前，而刘邦却坐在床边，找了两个美女给他洗脚。

郦食其看到刘邦如此轻慢地对待自己，立刻毫不客气地指责道：“你是来镇压百姓的，还是来解放大家的？”

他直言不讳地批评刘邦，认为如果刘邦真想推翻暴秦，就不该如此怠慢一位长者。

刘邦听后立刻意识到自己的错误，马上让侍女退下，亲自下床向郦食其道歉，并请他上座，奉上美酒，认真倾听他的指教。郦食其这才认可了刘邦知错能改的态度，不仅为刘邦提供了攻下陈留的重要计谋，还写信将自己的弟弟郦商召来。

郦商更是带领四千多人马，加入了刘邦阵营，大大增强了刘邦的实力。

悦近方能来远啊，你对身边的人都不好，都恨不得你倒霉，外人谁有病来追随你呢！

正是因为得到了郦食其的认可，才会有郦商和那4000多人马呀！

刘邦对待人才的态度告诉我们，要以谦逊的态度对待人才，虚心接受他人的批评，及时纠正自己的不当行为。

只有这样，才能赢得人才的信任和支持，赢得他人的追随。

正是因为刘邦对人才的尊重和包容，才使许多人愿意追随他，称他为“忠厚长者”。也正是这种态度，成就了刘邦的事业。

三，对待功劳归属的态度。

团队立下了功劳，这到底是领导的功劳，还是下属的功劳？

很多领导吃相超级难看，往往迫不及待地把功劳往自己身上揽，给自己脸上贴金。

但是，你看看刘邦是怎么做的。

从刘邦的三杰论，我们就可以看出他对待功劳的态度。

在诛灭项羽之后，刘邦在洛阳南宫设下庆功酒宴，和大臣们一起探讨自己为何能得天下、项羽为何会失天下的原因。

刘邦问大家：“你们觉得我为什么能够得到天下，而项羽为什么会失去天下？大家有什么想法就直说，不要说虚话，都谈谈真心话。”

高起和王陵站出来说：“因为您能够和大家共享利益，攻破城池之后，您总是让大家一起分享成果。而项羽则做不到这一点，所以您能够得到天下。”

刘邦则进一步指出：“你们只知其一，不知其二。我之所以能够得到天下，是因为我能任用张良、萧何、韩信这三位人杰。”

刘邦是这样说的：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”

可以说，刘邦在面对功劳时，没有自吹自擂，也没有自命不凡，而是承认自己的不足，充分肯定下属的才能和贡献。

正是这种不与下属争功的格局，才赢得了他人的追随。

所以，作为领导，一定要学会肯定和推崇下属，懂得把下属捧起来，让他们感受到自己的努力和付出得到了你的认可。

只有这样，才能增强你的领导力，提升团队的凝聚力和向心力。下属才会愿意为你的事业继续付出，这就是领导的智慧。

你看项羽，动不动就强调“我如何，我带领大家怎么样”，总是以自己为中心。

而刘邦则不同，他总是说“你们如何帮助我”，懂得把功劳归于下属。

作为领导，一定要学会把功劳往下属身上推，多给下属贴金。

你捧下属，下属也会捧你，你的地位自然水涨船高。

如果你只顾自己，踩着下属往上爬，下属也会拉你后腿。最终，下属得不到好处，你也很难获得成功。

做领导一定要看透人性，懂得利用人性。

从这三个故事可以看出，刘邦为什么能够成就大业。

在面对下属提出升职加薪等要求时，我们一定要以大局为重，学会尊重下属的合理诉求，让他们感受到自己的价值和被重视、被肯定。要懂得激发下属的积极性和忠诚度。

在对待人才方面，领导要谦虚、包容，知错能改，尊重他人的人格，听取他人的建议，让大家感受到被尊重和信任，这样才能吸引更多的人来追随你，为你出谋划策、冲锋陷阵。

在对待功劳时，不要贪功，要善于肯定和推崇下属，把功劳让给下属，让他们得到认可，感受到自己的努力得到了回报。

这样，下属才能真正被激活，团队的凝聚力和战斗力才能得到增强。

刘邦的这些做法揭示了领导的艺术：一个人的力量终究有限，要学会团结和依靠他人，发挥他们的优势和潜能，激活他们的积极性。只有这样，你才能成就一番事业。

刘邦告诉我们：用开放的心态、宽广的胸怀和灵活的策略，让他人为你所用，你就能成就大事。

你觉得是这样吗？

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