互联网在大厂待久了，最大的问题是什么？

“你这一年做了什么？”
“……我每天都很忙。”
“那，你学会了什么？”
“好像也没什么。”

这，是很多大厂人一年年“被困”的真实写照。

在看起来光鲜、体面、有平台的大厂岗位上，很多人待着待着就发现，自己越来越“专业”，但也越来越狭窄、空心、无力。

那么，在大厂待久了，到底最大的问题是什么？

我总结了3个：领域窄、太务虚、视野窄。

01 领域太窄--成了高级螺丝钉

你是不是也有过这种经历：

• 做了三年推荐策略，但只懂公司内部模型，不知道怎么从平台获取流量；

• 做了五年内容运营，但只管内容端，不了解拉新投放和商业转化；

• 做了七年增长，但从没独立负责一个完整闭环的项目。

你会变得非常擅长自己那一亩三分地的事情，却发现只要离开了公司体系、团队协作，很多事就不知道怎么做了。

其实大厂分工非常细，每个模块都有不少人在做，彼此之间相互耦合，互相防范对方。

可能某个模块在中小公司一个人就能搞定，而大厂需要好几个人去做，导致每个人只看到自己那点事，有点盲人摸象的味道。

我曾经看到某个大厂，有10个人的产品团队在负责工单产品，内部分工是按渠道、功能等做切分。

每个人负责的模块极其小，只是在单点吭哧吭哧干。

这样的分工使得大家只看得到很小块的产品，没法看到全局维度，很难串联工单处理的前后流程。

等你想到跳槽到中小厂担任某个线的产品负责人，你才发现只知道一点，其他模块完全不清楚，凭经验硬着头皮上，重新再学习。

学习得好，你还能继续干一段时间，学习不好，大概率你连试用期都过不了。

你现在被互联网的分工所定义，被标签化得很清楚，也被限制得很彻底。

久而久之，不是你不行，是你没机会完整成长为一个“解决问题的人”。

02 太务虚--没有真正落地的能力

大厂项目动辄“战略级”，会议里“平台级、生态级”词频爆表，但最后呢？

• 大家对齐了一整季度，项目还没上线；

• 周会月报写了无数份，但没人真用数据反推业务；

• 做了个“平台工具”，看着很全，没人用、没人维护、没人迭代。

表面上你在参与大项目，实际上你只是个执行者、传话筒、补位者。

等到写简历那一刻你会猛然发现：真正能写的东西不多，很多东西说不清自己负责哪一块，贡献多少。

你以为在“升维”，但其实你从来没“落地”。

这也是为啥互联网大厂人，到中小公司适应不了的原因，甚至是出来创业失败的根本原因之一。

大厂因为有比较好的资源，能支撑管理者们夸夸其谈，只让他们指挥别人干活，实际上这些管理者动手能力极差。

之前某位大厂负责人跳槽到一家小公司，由于资源不够，加上团队还没招到人，他需要自己动手做事。

之前他在大厂时，业务的数据分析都有其他人来做，他只要阅读数据，指点江山就行。

可到小公司时，他需要自己写SQL跑数据，可他已经好多年都没有这样的操作，手已经生疏到看不到“导出数据”的标识，更何况需要他手写“代码”。

类似的问题折腾了他好久，无奈他只能离职再次回归到大厂，因为他在小公司落地不了。

按现在的说法，这些人比较务虚，不够接地气，没法做落地的事。

03 视野窄--没时间探索其他世界

大厂的人都很忙，忙到什么程度？

• 白天一堆会议，晚上一堆文档；

• 日常还要跟业务、数据、研发、设计各方撕需求；

• KPI和OKR压着你喘不过气来。

久而久之，你连主动思考的时间都没有：

• 没时间看行业趋势；

• 也不太认识公司以外的同行，更别说副业、转型了。

你变成了一个“在舒适区焦虑”的人--不爽现状，但又被稳定捆住了手脚。

不少互联网大厂人，知道在互联网干不长，知道面临着中年危机的折磨，只不过他们确实没那么多时间与精力探索其他事。

试想一下，如果你早上10:00上班，晚上22:00下班，扣除中午和晚饭时间，你其他时间全都扑在工作上。

这么长的时间里，你工作量非常饱和，你需要大量参会，理解信息、提出建议、推动他人等。

有时还有种种乱七八糟的意外，能把你的精力完完全全榨干。

等你回到家时，你只想在床上躺着，刷会视频，一天的时间很快就这样过去。

日复一日，年复一年，你已经被养成习惯，根本不会想探索其他事。

04 那怎么破局？第一：定期“跳出来”看自己

每半年问自己一遍：

• 我的这份工作，有哪些能力能迁移？

• 如果公司今天解散，我能靠这些经验换来什么？

• 我是否在原地打转，而不是向上生长？

在目前互联网形势下，公司招聘职位数量远远少于候选人的数量，求职竞争可以说是相当激烈。

这样的环境下，公司自然要求一人能兼多职，最好全链路你都清楚，能一人搞定所有事。

比如搞增长的产品经理，要能拉新、复购、促活等全部搞，而不需要各个模块再单独招人，这样公司成本能大大降低。

这就要求我们能了解全貌，能贴近业务，搞定所有问题，让自己具备“三头六臂”。

第二：多做“有始有终”的事

不管你负责什么，尽量争取完整闭环的责任，能从需求到设计到上线跟到底的任务，而不是碎片式接口协作。

不要只汇报进度，要产出结果。

跟前面提到的类似，一方面你要接触到全局，另一方面更为重要的是你要能落地，不要停留在汇报文档和向上管理。

你要能做好项目设计、实施、复盘等，结果能用数据来量化。

你能知道哪些地方做得好，哪些地方做得差，下一步怎么改善。

按现在流行的话来说，别怕把自己的手弄脏，能吹牛逼，同样能脚踏实地做好执行。

第三：利用周边时间打开视野

哪怕每周抽2小时，也值得你去：

• 看看行业动态，学点AI工具；

• 多和其他公司、其他方向的人聊聊。

有些机会，你不去看，是永远不会知道它存在的。

信息永远是打开自己视野的最佳方式。

如果你长时间一个环境生存，你很容易自以为是，有点处在井底之蛙还不自知的状态。

通过多学习新知识、见更多人，你才能了解外面发生哪些变化，哪些行业下个阶段发展的重点，新机会会出现在哪里等。

大厂是个平台，但不能是围城。

它能带你起飞，也可能困住你的翅膀。

如果你在其中，要学会自我觉察、自我更新、不断成长--别等到最后才发现，自己只是在岗位上“被使用”，而不是“在进化”。

愿每个大厂人，都能跳出围墙看世界。

来源 | 张仪说（ID：PMgrowing）

作者 | 张仪 ; 编辑 | 虾饺

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