罗永浩看问题很容易看到本质，可为什么创业总是“不成功”？

老罗罗永浩看问题非常能看到本质，为什么创业总是不成功？看这次老罗跟西贝对线，觉得老罗总是能把话说到点子上，看问题一下就看到本质，并且逻辑很清楚。而西贝贾老板完全逻辑混乱。但以前老罗干锤子手机的时候，为什么不能把手机这一行的商业逻辑看透？之前看他演讲，锤子总是无法协调好设计和量产的矛盾。反而像西贝老板这种听不得别人意见，说话又没逻辑的把企业做这么大。创业需要的核心能力到底是什么？

我觉得是太苛刻了，太处女座了，对产品苛刻对同事苛刻，对于合作的厂商以及企业这样的性格也可能不太友好！

所以罗永浩适合当产品部经理，适合当产品经理，却不适合当老板，因为老板需要一点柔和或者说圆滑！

但罗永浩并不是不懂圆滑，而是不想要圆滑。可能是比较刚的缘故吧！所以后面我们发现交个朋友的实际老板也不是罗永浩，他跟股东是合伙人身份！但不以成败论英雄！

单独从价值的角度，从影响力角度，从给产业带来的学习价值和遗产角度来说！

罗永浩做教育培训是有价值的，是成功的，他造就了另外的一种宣传方式，极简表达方式在海报上是一个非常有意思的事情！

罗永浩做锤子科技也是有价值的，是成功过的，因为迄今为止，还有很多的手机厂商和企业在用老罗时候提出的理念和创意，在借鉴锤子科技的手机以及系统包括软件的UI设计以及交互体验！对于后来的手机行业创新也是留下了丰富的遗产的！

当然老罗的演讲PPT，做PPT风格，都被他公司的员工出来做成了培训体系，也影响了很多人！

从做直播电商角度来说，他是做的很成功的！这么多年没有出事，而且有自己的原则，在联合企业做宣传推广的广告文案依旧很犀利，这种创新的表达也有很多价值的，对于企业产品的销售、企业产品的代言也产生了很大的价值！

现如今又开始做采访，也能帮助一些企业做宣传，推动大家了解一个企业一个 创始人的文化理念和背后的不容易，对于产业带动也是非常有价值的！

老罗像商业世界的“唐吉诃德”，举着理想长矛冲向风车，虽未击倒巨人，却让所有人看清了风车的结构。他的失败，恰恰因他拒绝成为贾国龙——西贝老板的“混沌成功学”可复制，罗永浩的“尖锐理想主义”却不可再生。

当行业怀念锤子OS的灵光时，当直播间因他的较真留住消费者时，当访谈中企业家被他逼出真话时，我们突然读懂：有些人的成功，本就不该用上市敲钟来计量。他创业的终点，成了行业认知迭代的起点——这大概是最罗永浩式的胜利。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！