我用这 6 道题，过滤掉了 90% 不靠谱的产品经理！

从基础的判断题到复杂的战略规划题，这些题目不仅考验产品经理的专业技能，更考验他们的思维深度和解决问题的能力。本文将为你揭示如何通过这些问题，过滤掉90%不靠谱的产品经理，并找到真正适合团队的人才。

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你有没有遇到过类似情况：团队招了个产品经理，干几个月发现巨坑，需求文档写的一塌糊涂。

说实话，现在想找个靠谱的产品经理，简直比摇车牌号还难。简历上个个都是从 0 到 1，动不动就负责千万用户项目，结果一上手，连个需求都说不清楚。

其实，判断一个产品经理的真实水平，我有个特别简单的方法——看他到底能做什么「题」。

如何快速判断一个产品经理的能力？

我觉得这招蛮好使，核心是你要看他会做什么题，难度依次递增：判断题、选择题、问答题、阅读理解、命题作文、自行出题。

判断题：基础认知

啥是判断题？就是当一个需求过来的时候，他的第一反应是点头说“好的收到”，还是会下意识地问一句：“这玩意儿靠谱吗？真的能解决问题吗？”

连最基本的真伪需求都分不清，业务方说东他不敢往西，老板画个饼他恨不得当场吞下去，这种产品经理，说白了就是个高级传声筒。

一个合格的产品经理，最起码得是个【需求守门员】，能拦住那些拍脑袋想出来的、不靠谱的伪需求。

选择题：方案判断

选择题比判断题难一点。你不再是给他一个标准答案，而是给他几个选项：“A、B、C三个方案，你觉得哪个好？为啥？”

能做选择题的产品，具备了基本的需求分析能力。他会去分析每个选项的利弊。比如你问他，“这个功能，是外包开发还是我们自己招人做？”

他可能会告诉你：“老板，我分析了一下。A 方案（外包）快，但沟通成本高，质量不好控；B 方案（自研）慢，但长期来看，技术能沉淀下来，也方便迭代。考虑到我们这个是核心业务，我建议选 B。”

你看，他会分析懂比较，还能给出自己的建议。这种人，已经脱离了纯执行的范畴，是个不错的产品潜力股。

问答题：逻辑分析

到了这个层次，就是解决开放性问题了：“最近用户吐槽咱们 APP 的登录流程太繁琐，流失率有点高，这事儿你看怎么搞？”

能回答这个问题的人，才是真正意义上的产品经理。他不会两手一摊等你给方案，而是会自己去找答案。

他可能会先去拉下关联数据，看看用户到底在哪一步流失最多；然后去访谈几个典型用户，听听他们到底在骂啥；接着再去研究一下竞品是怎么做的。

最后，他会拿着一份像模像样的分析报告和优化方案来找你：“老板，我看了下，问题主要出在验证码这块。我设计了两个新方案，你看哪个更靠谱？”

遇到这种靠谱的产品，你可以放心地把一块具体的业务交给他了。

阅读理解：需求洞察

什么是阅读理解？核心是透过现象看本质的能力。

老板说：”我们要做个像抖音一样的短视频功能。”初级产品可能就开始研究抖音的界面布局、推荐算法了。

但经验丰富的产品经理会问：”老板，你说的像抖音一样具体指什么？是想要短视频的内容形式，还是想要抖音的用户粘性，还是想要它的商业模式？”

这就是需求洞察，真正的需求往往藏在表面需求背后。用户说要一匹更快的马，其实是想要更快的交通工具。

命题作文：产品设计

命题作文，就是你给他一个明确的目标，让他从 0 到 1 规划出一整套解决方案。比如，你跟他说：“公司决定明年要发力海外市场，你来做个具体规划。”

这可不是简单的问答题了，他需要考虑目标市场的用户习惯、文化差异、法律法规、技术选型、推广策略、团队搭建、预算规划等因素。最后形成一份逻辑清晰、路径明确、能落地的产品方案。

能做好命题作文的产品仔，已经具备了架构师或者高级产品经理的潜质。他思考问题是成体系的，还能看到别人看不到的关联和风险。这种人，是团队稀缺的大脑型人才。

自行出题：战略规划

学会自行出题的人，根本不需要你告诉他该干嘛。他会自己去发现问题，定义问题，然后主动发起项目来解决它。

他会跑来跟你说：“老板，我最近发现咱们的用户增长遇到瓶颈了，主要原因是 A 和 B。我研究了一下，觉得可以从 C 这个方向去突破，搞一个新功能，预计能带来 20% 的增长。人我都想好了，就差你点头了。”

你看，他自己一个人就是团队发动机。他能看到别人看不到的机会，还有能力把它变成现实。

结语

说了这么多，其实核心就一句话：看一个产品经理的能力，核心是看他能解决什么问题。

从被动执行到主动思考，从功能实现到战略规划，这是产品经理成长的必经之路。

本文来自公众号：产品之外 作者：好夕雷

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