高级经济师近5年评审业绩梳理！

高级经济师评审时，业绩材料到底该怎么梳理才对路？匠匠今天就来给大家拆解下关键思路，首先得摸透评审的核心逻辑：评委要看的是你近五年有没有在岗位上持续发力。

所以时间范围一定要锁定近五年，尤其是最近两年的成果，必须重点呈现。

1基础业绩（制度层面）

不管你是哪个专业方向，总得有和制度相关的工作。

比如你牵头或参与过制度的起草、修订、完善，或是推动过制度落地执行，这些都算基础业绩。

证明材料也简单，把制度原文盖个章，扫描上传即可。但需要注意的是，这部分写一两条就够，不建议啰嗦堆砌。

2管理业绩

高级经济师是副高职称，得让评委老师看到你的管理能力。

管理业绩分两类：

①提升单位管理水平的事：比如你带头优化了某个核心流程，或是牵头做了绩效考核体系搭建、骨干人才培养计划这类工作；

②参与了重点项目：比如负责预算系统升级(新增了智能分析模块)、牵头申请行业资质认证、组织全单位资产盘点这类事。

3重大业绩

这部分得亮出你的“拿手好戏"，三大类！

①经济效益：比如通过成本优化项目帮单位年省30万，或是开拓新业务实现季度增收50万（数字越具体越有说服力）；

②社会效益(有就写，没有不硬凑)：像推动的行业标准项目获市级创新奖，或是主导的公益合作项目被媒体报道，对行业发展有带动；

③解决棘手问题：比如接手连续两年亏损的部门，用半年时间实现月度盈利；或追回被拖欠三年的大额账款:通过精准招聘+系统采购，解决了部门“缺人又缺工具"的老大难。

总之一句话，单位以前头疼的问题，你给解决了!

✍最后划重点：时间要近、能体现管理能力、有亮眼成果！

按这个思路整理，评委一眼就能明白：“这人近五年确实在干事，而且干出了成绩“。

4范文参考

本人xxx，女，x年x月出生，中共党员，x年x月取得中级经济师职称。现就职于xx公司担任xx职位。多年来，通过个人不断努力，在实践中成长，在企业运营和经济管理中获得了充足的经验，具备了较强的组织协调能力、开拓创新与战略决策能力，在企业经营方面取得了诸多优异成绩。现将具体工作情况如下展示：

（一）强化经济分析职能，助力企业高效持续发展

x年x月至今，本人始终以企业效益增长、持续发展为工作出发点，积极强化公司经营分析，搭建公司经营分析体系，形成“会议+报告”的季度、年度分析模式，从多维度角度分析企业经营成果，深入分析公司经营状况。并定期组织召开经营例会，定期撰写、发布公司季度、年度经济活动（经营情况）分析报告，针对经济数据反映出的企业经营问题，及时提出经济合理化建议，为管理层开展经营决策提供有力依据，避免了因决策失误而导致的经济危机，推动xx行业发展及企业跨越式发展。

（二）加强项目立项、实施管理，保障企业利益最大化

x年x月至今，本人根据有关规定，针对企业开展的研究开发项目，主持项目管理工作，按照规定的程序进行相关项目的立项，组织相关人员对公司项目进行审核，并明确项目的形式、研发目标、进度计划、经费预算、人员组成，加强过程管理，并于每年终或项目完成时，对项目实施情况或完成情况进行总结，组织项目评估工作。通过加强项目管理工作，实现便利、高效服务和有效管理，依法保护企业合法权益。

（三）编制企业工作计划，规划战略布局，推动公司目标的顺利实现

x年至今，本人积极组织制定公司年度工作计划，围绕公司战略目标，充分发挥自身优势，完善组织架构，制定科学规范的管理体系，并在编制计划前，通过组织小组讨论的方式，对市场进行回顾与总结，同时对下一年的市场运行情况做了详细而深入的交流。为了确保经营计划的编制质量，牵头各业务部门主动出击，从多个方面进行了科学论证和综合分析，并以市场走势的主要逻辑为框架，进行经营计划编制工作，并加强工作计划的监督执行。力争做到提前谋划、统筹安排，提高计划的准确性和指导性。

（四）完善绩效考核，提高企业运营效率

x年x月至今，本人积极搭建公司组织绩效考核体系，完善组织绩效考核方案，制定各部（室）、事业部（分公司）绩效考核指标，明确各组织考核标准，并加强日常的考核管理，签订目标责任书，定期跟踪、梳理、督查部门绩效考核指标执行情况，将业绩与绩效挂钩，督促全员积极努力工作，并于年终组织述职、考评，将考核方案严格落实。在保证工作质量的前提下，提高工作效率和工作热情，达到全面提高公司的运行效率的目的。

（五）积极构建高质量发展的统计标准体系，实现经济效益科学发展

x年x月至今，本人积极主持搭建公司统计管理体系，组织公司专、兼职统计队伍，制定统计管理制度，持续推进统计工作标准化建设。此外，本人积极收集、整理、分析统计数据，加强相关部门的沟通交流，及时向政府部门、协会机构报送统计资料，促使企业实现经济效益科学发展。

（六）推动企业文化、品牌建设，构建企业优质形象，提升企业软实力

x年x月至今，本人在工作中，积极开展企业文化建设，负责企业文化体系的建设及落地执行，通过定期对公司企业文化建设进行对标及评估，编制公司年度发展报告，加强规范企业制度管理、工商事务管理、房地产暂定资质办理等内容；明确企业管理理念、管理文化，以更加先进的管理制度，更加完善的管理流程、管理方法，更加有效的管理手段，不断夯实管理基础，创新成果，形成系统完备、科学规范、运行高效的符合中国特色现代国有企业管理体系。

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