规模超10亿！营收利润双增长！微谱“精益密码” | 专访高级副总裁韩宇

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有这样一家“神秘”的公司，还没有完成上市，营收已达到10亿+规模！

行业内外纷纷侧目，它却低调生长，逆势上扬！

更特别的是，如同由浙江大学硕士梁文锋领衔团队创立的 AI 领域新锐 DeepSeek，检测界也有一家带着鲜明高校基因的 "行业黑马"——2008 年诞生于同济大学科技园的上海微谱检测科技集团股份有限公司（以下简称 "微谱"）。这家企业创业初期的高管团队中，有多位是同济大学毕业的硕士博士，也将同济大学“严谨求实团结创新”的校风融入到了企业文化中。

而我们今天专访的主角——微谱高级副总裁、党总支书记韩宇，正是创始团队中的一员。作为公司003号员工+标签为最温和的管理者，他亲身参与了微谱从分析测试小团队，到覆盖五大领域的大型研究型检测机构的完整蜕变。

上海微谱检测科技集团股份有限公司 高级副总裁、党总支书记韩宇

当检测行业陷入“增速放缓”+“价格内卷”的双重压力时，微谱却连续3年实现营收利润双增长！

他们做对了什么？战略迭代、精益文化、技术深耕……甚至悄悄学起了丹纳赫模式（DBS）！就在最近，我要测网与韩宇展开了一场深度对话，揭秘这家“非典型检测企业”如何构建护城河，又如何用一套独特的管理与文化，实现高质量复制与扩张的。

“精益文化是过去三年微谱最大的沉淀和积累，效率有了30%的提升”

在检测行业，“拼低价”是多数企业的生存方式，但微谱却通过三重差异化壁垒，走出了“技术+服务”的高端路线。

首先是“研究型检测机构”的战略定位。与传统检测机构“按标准出数据”的模式不同，微谱始终以“研究型检测机构”为发展路线。“我们的核心不是作报告，而是依托化学分析能力和针对性方案来解决客户的研发痛点。”韩宇对我要测网举例说。

这种定位的背后，是持续的研发投入。2024 年，微谱成立研发委员会，由高管牵头拉通各事业部研发资源——这一调整背后，是对过去 “研发分散” 问题的解决。“以前各事业部各自为战，有的不愿投研发，有的研发成果无法复制。” 韩宇坦言，现在集团要求研发费用不低于营收的5%，且强制各事业部立项，同时萃取优秀研发经验在集团内推广。仅2025年，微谱就有多个项目入选上海市高新技术成果转化项目，技术壁垒持续加固。

其次是精益文化的深度沉淀。过去三年，微谱投入大量资源搭建精益管理体系，培养内部精益教练，直接推动效率提升30%。“精益不只是降本，更是培养团队的效率思维和质量意识。”韩宇举例，某业务板块通过流程优化，每年坚持迭代提升生产人效，从而对冲了检测单价下跌的影响，这就是精益文化的价值。”

要是说精益管理界有 “顶流”，丹纳赫商业系统（DBS）绝对算一个 —— 这家靠并购整合发家的巨头，把 “并购整合” 玩成了行业教科书。微谱近期在学习丹纳赫商业系统（DBS），丹纳赫靠着DBS，不仅收购企业后能快速整合提升，还能让每个被购公司变成“能力孵化器”。而微谱正看中了这一点！

最后是迭代式事业部制管理，平衡活力与管控。检测行业细分度极高，一个事业部专注一个领域才能做深，但过度授权又会导致“各自为战”。微谱从2016年开始探索事业部制，经过八年迭代，逐渐形成了具有微谱特色的事业部制管理模式，事业部拥有业务经营权、人员招聘权，但集团会把控战略方向、研发资源、价值分配、风险底线。这种模式既激发了组织活力——目前新设的事业部均能实现两年内盈利，又避免了风险——集团通过统一的合规体系，确保各事业部不触碰各类红线底线。

“管培生模式是微谱最早的起步模式，我们做了很多年”

检测行业的竞争，本质是人才的竞争。微谱构建了“高精尖+技术工人”的双轨人才体系，既保证了研发端的深度，又夯实了执行端的效率。

针对高端技术人才，微谱推行“管培生计划”，从校园到管理岗的“无缝衔接”。微谱的管培生计划开始于成立初期，核心是“让学生在校园里就深度介入企业”。本科或研究生阶段，学生可参与微谱的科研项目，既满足其论文、科研需求，也提前熟悉微谱的流程与文化。如今微谱近半数事业部负责人都来自管培生计划，他们对企业的认同感与技术理解度远超外部招聘人员。

对于仪器操作等技术岗位，微谱则与大专院校合作，开展“订单式培养”。公司会派工程师进校园授课，将仪器操作规范、检测流程融入课程，还提供实验室实操机会，学生毕业后可直接上岗。“这类岗位不需要特别高的学历，但需要‘熟能生巧’的专业能力，校企合作能解决‘招工难’和‘上岗慢’的问题。”韩宇将这种双轨制人才结构比作“红酒醒酒器”：瓶口的“高精尖”人才负责研究标准与技术研究，瓶肚的“技术工人”负责高效执行，两者配合才能实现“1+1>2”。

“检测行业看似细分，其实还不够细”

作为深耕行业十余年的从业者，韩宇对检验检测行业的未来有着清醒的判断。在他看来，尽管大环境疲软，但仍有三类机会值得把握。

机会一：头部企业的研发投入增量。“经济越不好，有竞争力的企业越会加大研发，否则会被淘汰。”韩宇测算，企业研发费用中约有一半会流向检测机构，用于质量评估、指标检测等。比如新能源、半导体等国家战略领域，头部企业的研发投入年均增长超20%，直接带动了微谱相关业务的高速增长。

机会二：企业降本带来的委外需求。行业内卷加剧，企业开始收缩自有实验室，将检测业务外包，这对微谱来说是增量机会。

机会三：细分领域的创新空间。“检测行业看似细分，其实还不够细。”韩宇用鞋子行业类比：“鞋子能分运动鞋、跑鞋、学步鞋，检测也能分‘新能源汽车电池材料检测’‘半导体封装检测’等更细分的场景。”微谱的经验是，在细分领域做深做透，就能避开价格战——其半导体检测业务因聚焦“封装环节”，单价比行业平均水平高20%，仍供不应求。

韩宇认为“国产仪器替代的标准壁垒”是制约行业发展的核心瓶颈。目前微谱90%以上的设备为进口，并非国产设备精度不足，而是“国标多基于进口仪器数据制定，国产设备数据若有差异，报告可能失效”。他期待国家监管机构与高校能率先使用国产仪器，“只要标准变了，民营机构肯定第一时间跟进，这既能降低行业成本，也能推动国产仪器发展。”

“我们的AI不追求‘高大上’，只解决实际问题”

在AI热潮中，微谱没有追逐概念，而是将技术落地到具体检测场景。

最典型的是化妆品功效评价场景，过去需要高级工程师用肉眼识别皮肤透视图像，耗时且有误差率；引入AI图像识别后，一两分钟即可完成分析，同时避免了人为判断的误差率问题，整体人效大幅提升。

此外，AI还被用于报告审核——每年上万份报告中，AI可自动筛查出80%以上的常见错误，既减少了人工风险，又将审核周期缩短了40%。“我们的AI不追求‘高大上’，只解决实际问题，这才是检测行业的技术落地之道。”韩宇对我要测网说。

上海微谱检测科技集团股份有限公司 高级副总裁、党总支书记韩宇

“做检测最终要回归客户价值，只有服务好客户，才能长久活下去”

谈及未来规划，韩宇明确表示微谱将“聚焦国内市场”。一是内生投资扩产能。在华东之外，计划在华中、北方、西部布局实验室，重点扩大先进制造、生物医药等核心领域的服务能力，“国内市场足够大，把区域覆盖做全，就能支撑增长。”韩宇说道。二是并购整合补短板。三是提升客户满意度。过去两年，微谱建立了客户满意度评价体系，量化投诉率、报告延迟率等指标，今年将这些数据与事业部考核挂钩，“做检测最终要回归客户价值，只有服务好客户，才能长久活下去。”

从2008年在经济危机中诞生，到如今成为行业内的“精益者”标杆，微谱的路径证明，在行业“苦日子”里，不盲目追逐热点，而是深耕技术、优化管理、精准战略，就能找到突围之路。而它的三次战略转身，也为检验检测行业提供了一份珍贵的启示——真正的竞争力，从来不是“比别人做得快”，而是“比别人看得远、做得实”。

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