英特尔中国首位女掌门退休，30年职场生涯留下这些人才管理智慧！

9月16日，英特尔中国的首位女性掌门人王锐宣布将于本月退休。

王锐于2021年任职为英特尔中国首位女性董事长，并于同年11月入选《财富》杂志2021年中国最具影响力的商界女性。

但其实，王锐自1994年就加入了英特尔，已经在公司服务超过30年了，曾历任多个关键技术与管理岗位。

她从一名普通工程师成长为英特尔中国区首位女董事长，王锐博士的职业生涯本身就是英特尔人才发展理念的最佳注解。

同时，这位在英特尔拥有30年辉煌职业生涯的领军人物，也留下了宝贵的管理经验。

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英特尔中国区的思想内核

王锐本科毕业于华南理工大学电子工程学，后获哥伦比亚大学工程、哲学双料硕士以及电子工程博士学位。

她不仅是这家芯片巨头在中国市场的第一位女性掌舵人，更是一位在英特尔服务了近三十年的“老将”。

王锐曾坦言：“在英特尔，我经历了技术、文化、领导力等多方面的挑战，正因为有这些历练的经历才成就了她的今天。” 这种跨领域、跨部门的工作经历，塑造了她全面的领导能力。

她认为：“女性有一个天然的优势就是多任务的处理能力”。并主张充分发挥女性的独特优势，同时引导团队成员大胆展示自己的工作成果，即使不完美也要敢于分享和接受反馈。

这也是首位“女掌门”的独特之处，王锐认为女性做事会尽量面面俱到，可以同时观察多件事情，并把所有事情都安排好。因此，在她的团队里每个组都会有女性参与其中。

王锐的管理思维强调创新与包容并重。因此，英特尔的文化是会鼓励员工尝试不同的工作机会。

在英特尔如果有人提出申请尝试新岗位，是没有人会阻拦的。

她本人的职业生涯就是这一理念的生动体现——从硬件、软件、设计到市场营销，她主动寻求挑战，在不同岗位中实现了自我价值。

王锐的用人观可以用一句话概括：发掘自己真正的潜力，不要用自己的‘短板’和别人的‘长板’去竞争”。

她鼓励员工认清自身优势，扬长避短，而不是盲目模仿他人。今天就一起看看英特尔中国区的员工管理吧。

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英特尔中国区的员工管理

在员工管理方面，英特尔中国区巧妙地将先进的技术与人文关怀相结合，打造了一套独具特色的管理体系。

1、 人才招聘：硬技能+高潜力

英特尔中国的招聘策略强调【硬技能与高潜力并重】，尤其看重候选人的未来发展潜力。

（1）招聘偏好：年轻化，创新能力强

英特尔对具备稀缺技能和创新能力的人才表现出强烈偏好。

公司会从多种渠道招聘不同技能与创新能力的年轻人才，甚至实习生项目都非常看重，因为从招聘的角度来讲，实习阶段发现的人才，在他们毕业的时候，公司就会把他们招到公司来。

（2）招聘原则：能力>经验

英特尔的用人原则与一些企业不同，更强调“选择正确的人到正确的岗位”。

注重专业能力的同时，还会看重沟通能力、团队合作能力及分析解决问题的能力。

他们的招聘流程通常分为三步：

1. 初步面试：由人力资源主管主持，了解应聘者基本背景；

2. 标准化心理测试：评估应聘者的基本能力素质和个性特征；

3. 模拟测验：应聘者以小组为单位，处理实际工作中可能遇到的问题。

2、 绩效管理

而在对于企业员工的绩效管理体系上，则是运用一套综合性的管理系统。

OKR（目标与关键成果法）：设定清晰目标，每个团队和个人年初设定明确的目标，并定义可衡量的关键成果，确保战略目标逐级分解，上下对齐。

360度反馈机制：由同事、下属、上级等多角度评价员工表现，增强评估的客观性和全面性。每季度回顾目标完成情况，动态调整，做到及时反馈。

数据化绩效评估：结合量化指标与业务成果进行科学评估，避免主观偏见。且要多角度考量员工表现，避免单一层面造成偏颇。

持续性辅导文化：管理者定期与员工沟通成长路径与发展计划，每周进行一次面对面、一对一的谈话，根据反馈的表现及时制定发展计划。

那么这样的管理系统的优势是什么呢？

1.促进战略落地：通过OKR实现战略目标逐级分解，确保组织上下目标一致；

2.加速人才发展：持续反馈机制帮助员工识别成长瓶颈，提升胜任力；

3.增强组织协同：跨部门目标联动，增强团队协作与透明度；

4.驱动创新：鼓励挑战性目标设定，激发员工创新动力。

这样的管理模式对很多HR来说，确实有值得学习之处。

营造积极的文化氛围，有助于企业在激烈的竞争中保持灵活与高效。而且小企业比大公司学习更快，因为小而精的企业优势就是快，当员工足够有“干劲”，规章制度少一点，公司的发展就会更快一些。

最后，总结英特尔人力资源管理策略与小公司可借鉴的对比之处：

管理领域

英特尔

小公司可借鉴

人才招聘

多渠道招募（猎头、官网、员工推荐）

聚焦1-2个高效渠道，如员工推荐和社交媒体

绩效管理

完整的OKR+360度评估体系

简化评估流程，聚焦关键指标

员工发展

完整的培训体系（9个月周期）

实施“导师制”，利用内部资源培训

激励机制

复杂奖励体系（奖金+股票期权）

注重及时认可和非物质激励

王锐曾说，企业始终秉承“水利万物而不争”的生态之道，充分发挥着链接、赋能、融合的作用。

这或许正是英特尔人力资源管理哲学的最好的总结，像水一样包容万物，滋养万物，却不与万物相争。

毕竟，真正有效的人力资源管理都是基于对人才的尊重与理解，是在规范和灵活性之间寻找最佳平衡点的艺术。