从现在做AI产品经理之后,相比以前的软件研发速度,我自己认为现在用AI的产品经理会比以前快了大概2-3倍。
以前需要花1个月的工作,现在可能1个星期就可以开发完成上线,然后再逐步获得用户反馈,去精雕细琢的打磨,甚至是一天。
之所以有这样的效果,是因为现在的vibe coding的发展(也就是AI编程),让产品经理也有了编码能力,从以前的需求调研、原型设计再到最不愿意投入时间的高保真投入,都可以一步到位。
现在直接可以一步到位高保真原型下的前端页面,当然现在有了supabase之后,产品经理也能够前后端一起运用,这种开源数据库。
当然到现在为止,我个人使用vibecoding最多的还是前端的编码、原型设计、UI设计。
不同阶段的产品经理在做产品设计的工作方式不一样
产品新人:纠结交互、颜色与按钮
产品经理:业务需求下的功能怎么设计
高级与产品总监:开源项目的系统与业务需求所需要的功能如何结合
大部分的产品经理就是处于产品的从0到1甚至是自从1到2,只有非常少的产品经理能够有机会去稳定的产品线上去,比如产品已经有几十万、数百万用户。
首先实现功能模块的研发,到产品上线。所以这个原型下的UI设计怎么改、组件布局的方案怎么做,就不太重要了,在不耗费团队太多资源、成本时间下,AI生成的布局、原型页面、前端代码就可以直接复用了。
以上就是不同产品经理的工作方式,越往后面工作内容更加聚焦于更省钱的工作方式,同时更加注重在工程上实现,同时也变成了团队标准与流程的制定者。
从实现完成之后再逐步开始完成产品的优化、甚至是重构迭代。
而越往后的拼凑工程化,会使用Github就非常重要了
需要选择支持MIT与Apache2.0开源协议的项目,并且又有日常维护的项目往往就是产品经理优先做的调研,先将需求归类为是什么产品形态,同时定义清楚产品有哪些,这些协议关系了开发者可以如何使用,以及未来是否会有侵权。
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如上分别是上海交大开源的多模态AI表格,以及腾讯开源的RAG知识库,2个项目在Github上MIT协议以及非商业授权的协议。
通过Github的项目地址介绍,就可看到项目详情地址,包含产品demo网页入口以及产品截图、案例说明。
这都是我们做产品经理可以直接使用的部分,这些页面地址与demo入口都是我们产品需求调研都应该考虑的
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Github中的Issues
除了项目的介绍,产品经理还要关注GitHub的项目的issues、pull requests、和项目代码分支更新时间。
如果一个帖子都没有,就说明几乎没有人使用,那么解决问题的难度就非常高,其次是项目更新时间如果是几年前的,那么就会存在项目无法在现在的环境运行不起来的情况,所以这类项目往往不会去选择,除非真的有时间去把别人的代码研究一遍重新写。
最简单的案例苹果芯片Intel和苹果M芯片,需要单独针对芯片做适配,否则系统就无法运行。
现在的AI模型与开源生态,都部署在GitHub上
现在宝宝脸社区,AI模型开源的都会有关联地址跳转到Github上,同时相关开源模型的agent应用框架也是放在其开源项目地址上。
所以AI时代的产品经理,可以说要转型做AI,逃不开GitHub。
因此Github可以说是产品经理比原型设计图模板还要重要的一个宝藏库,只是很多产品经理受限于自己的认知与coding能力,就不用,认为看代码还是过于高门槛了。
实际上这不是代码,而是产品经理走进硕士、博士之后必然的科研经历,科研项目也会存在GitHub上。
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