你是不是觉得,到职场上,只要自己勤勤恳恳地干,事情办精彩了,就可以提拔加薪。
慢慢你会发现,有的人没有干什么事,但是提拔比你更快。
有的人只是做了一件事,就平步青云了。
这些人,他们往往会遇到贵人,入了上司的法眼,做的事不一定很大,但是会被人记住,有很多好感。
古人云:“天时、地利、人和。”
为什么把“人”放到最后,是因为人起到决定性的因素,是任何事情最后的落脚点。
哪一件事,从根本上说,是让“人得到好处”,如果不是,事情就没有必要做,还会被反对。
你在农村,要修一条路,有人不让你从他家门口过,你就做不成。多少钱都行不通。人,就是这样有用。
回到我们要说的主题:社会底层的人,在研究“事”,社会高层的人,在研究“人”。
01
“对事不对人”的社交,容易吃亏。
《三国演义》中,刘备是一个大器晚成的人。
他刚刚混江湖的时候,有点愣头青,又如无头苍蝇,到处碰壁。
他和曹操在一起混,曹操说:“天下大事,也就是我和你两个的事。”
吓得刘备,筷子都掉了。这时候的曹操是一方诸侯,刘备顶多算是一个“牧”,小地方官员。
刘备也有雄心壮志,总是以汉代子孙自居。他还到处宣传——“我是刘皇叔”。
无处栖身的刘备,投靠了荆州的刘表。
刘表对刘备,一开始是很欣赏的。刘备做事也踏实。
有一天,刘表招待刘备,一起吃饭。
刘表问:“刘皇叔,我的家业,给嫡子好,还是给有能力的小儿子好?”
刘备从大局出发,说:“自古废长立幼,是取乱之道。”马上刘备意识到,自己得罪了蔡夫人——小儿子的母亲。
蔡夫人被刘表宠爱,刘备虽然是就事论事,从大事逻辑来说,但不是闹着玩的。
刘表又问:“你和曹操,煮酒论英雄,了不起。”
刘备马上想到自己的天下大事,说:“我要是有根据地,就不会是碌碌无为之辈了。”
刘表马上厌恶刘备,提防刘备,心里嘀咕:“这家伙,搞大事,算计我的根据地了。”
刘备想搞大事的风声越大,周围压制他的人越多。直到下属诸葛亮的到来,才有转机。
见证一句俗语:“做得多,错得多。”
你看看职场上,做事最多的人,往往被批评最多。如果事情太大了,功劳也大,也有人嫉妒。就是上司都提防起来,怕他反超自己。
“高调做人,低调做事”的道理,我们不得不知。
真正要干大事的人,往往是很低调的,不会透露自己的目标,不会轻易亮出自己的成绩,把成绩归功给大家——上司领导有方,同事鼎力相助,客户非常给力,社会恩重如山。
为什么我们一直提倡“闷声发大车”,就是为了避免事情大了,被人跟风,嫉妒等。
你就知道干事,那就一直干事,累,但是效益不是很好。你一辈子勤劳,到老还凄苦。这真的要反思。
02
“对人也对事”的社交,更加全面。
相对刘备,曹操成大器就早多了。
曹操也干了大事,不过他多半是依靠他人干成的。
官渡之战,曹操研究了袁绍的“不得人心”;用荀彧的良策,巧施火攻,焚烧袁军粮草;也接纳了背叛袁绍的许攸,得知粮草的精准位置。
曹操也研究了刘备,认为刘备是自己以后的劲敌。判断是很精准的。
不过,曹操在赤壁之战中,研究“人”,失败了。
他研究周瑜,结果被蒋干带来假消息;他研究黄盖,没有看透黄盖是装投降;他研究了北方来的士兵,知道大家不熟悉水性,就把船连起来,没想到变成了软肋。
还好,曹操研究过关羽,知道关羽“重情重义”。曹操逃跑时,选择了华容道,关羽就放他一马。
曹操的手下,能够用的人,可谓是“一大批”。他还研究过皇帝,采用挟天子令诸侯的方法,成为了中原的霸主。
三国时期,司马懿研究了诸葛亮的寿命,因此躲起来,坐等诸葛亮过世;司马懿研究了曹操的疑心,因此装病多日。最后,司马家族成为了赢家。
在心理上,有一个“角色观察机制”:越是复杂的组织,越不是单纯做事,而是通过研究你来判断自己的利益走向。
多方面去研究一个人,一个群体,你总会找到方法,驱使大家一起去获得利益,而你是领头人。这就是,劳心者治人的道理。
事情越要做大,人越要到高处去,那么需要的人群是越庞大的。人群,就是你的底座。
看一个大单位,建立用人机制,工资制度,都是把人的因素用到极致。接下来,有什么事情,大家都争着干,一起干,利润节节高。
无法想象,一个上司什么都亲力亲为,单位多有起色。
03
孔子说:“小人喻于利,君子喻于义。”
为了蝇头小利,就拼命干事,往往会陷入唯利是图的境地,人就一直在底层。
为了一群人的利益,用“义”去感化人,教育人,往往会是众人拾柴火焰高的结局。
就单件的事情来说,我们把事情给谁做,都要多研究人,好马配好鞍,就会骐骥一跃。
你连人都不会用,还谈什么“人往高处走”。
单纯一个人吃苦,就有吃不完的苦,有沦为苦命人的风险。
借助一个支点,可以撬动地球;借助一个群体,可以力量无穷。
当然,人与人是互相利用的,你给人多少,你也会得到多少,或者是加倍得到。这是用人的基本原则。
你手里有一百块钱,给九个人,一人一十,
人在低处,想自己干点啥;人在高处,想让人干点啥。
作者:布衣粗食。
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