宗馥莉的两大难题：娃哈哈商标和股权（启用新品牌只是权宜之计）

任何事都有最重要的关键点，而关键点从来都是有难度的。

从宗庆后去世后的辞任到回归，宗馥莉的行动可谓迅速而果断，也没有遇到什么真正难以抗衡的抵触。

主要是老员工的不满和诉讼，这都是可以解决的。

要说同父异母弟弟妹妹的官司，估计也没有多少压力，主动权在她手里，而且她也行使了自己的权力：关停娃哈哈旗下的工厂，变更公司名称……等等一切的核心目的都是剥离风险，独掌大权。

在这个过程中，杜建英、很多老员工，乃至宗氏家族，都被推到了宗馥莉的对立面。

前者好理解，无论出于利益冲突还是情感矛盾，都决定了双方难以共处。而后者就是“清官难断家务事”了，现在只有宗庆后的一个弟弟站出来批评宗馥莉。

宗馥莉的两大难题：娃哈哈商标和股权（启用新品牌只是权宜之计）

真正的关键在于国企股东，宗馥莉想用自己的办法达到目的，大概是想简单了。

要知道，哪怕是换成宗庆后来办这个事也不容易。

现在网传宏胜饮料集团要在2026年启用“娃小宗”来替代“娃哈哈”，据说原因是商标问题。

“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排，在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用……”

“娃小宗”是宏胜集团于2025年推出的无糖茶饮料，商标归属宏胜，申请日期为2025年2月19日。

到了这个地步，宗馥莉应该清楚“娃哈哈”这个商标的重要性了吧。据2024年的估算，娃哈哈品牌价值约为911.87亿元，其中近一半的权益归属国资股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司。

另外杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%，这也有变数，尽管宗庆后宗馥莉在2018年就回购了老员工的股份，但现在部分老员工已经对此发起了诉讼，因此这些股份未必会轻易归于宗馥莉。

所以启用新品牌只能是权宜之计。

娃哈哈商标暗战。

在2025年02月12日，娃哈哈官网发布了《关于“娃哈哈”系列商标转让的声明》，其中就提及了其中的问题和矛盾之处。

1、娃哈哈商标共计387件，在从杭州娃哈哈集团有限公司转让到杭州娃哈哈食品有限公司的过程中有了阻碍。

杭州娃哈哈食品有限公司曾用名杭州娃哈哈孝农罐头食品有限公司，公司成立于1992年，现在的法人是宗馥莉，其大股东是杭州娃哈哈宏振投资有限公司，而此杭州娃哈哈宏振投资有限公司由宗馥莉100%持股。

2、杭州娃哈哈食品有限公司成立时，集团公司以“娃哈哈”系列商标作为出资注入食品公司，该次出资经过评估并获得了当时主管部门的同意，“娃哈哈”系列商标也作为实物出资项下无形资产列入，同时部分商标以资产转让方式由食品公司向集团公司购买。

因此，宗馥莉方面大概就认为杭州娃哈哈食品有限公司就是商标实际权利人。

3、“为进一步提升集团公司合规化经营，通过对集团公司历史沿革的理，基于食品公司章程的规定，集团公司应当依法向食品公司履行出资义务，完成‘娃哈哈’系列商标转让的登记备案。”

从这份声明就可以体会到宗馥莉的强势风格和理直气壮。

如果商标归属权转让给了宗馥莉掌控的杭州娃哈哈食品有限公司，那很多事就好办了。但转让被叫停有程序问题（如未通过公开竞价程序等）。

“娃小宗”成不了“娃哈哈”。

目前来看，宗馥莉除非收购“娃哈哈”，否则就不可能把娃哈哈纳入她的宏胜饮料集团。

宏胜饮料集团的发展离不开宗馥莉的努力，但如果没有娃哈哈或宗庆后提供的资源，它的16个生产基地，44家子公司和104条国际一流的现代化饮料生产线用来做什么业务？

假设娃哈哈的牌子不能用了，那娃哈哈全国各地的经销商靠卖“娃小宗”能够赚到钱吗？

如果不赚钱，那经销商也就顾不上跟宗庆后多年的情分了。而且宗馥莉的管理理念和方式跟宗庆后不一样，考核淘汰更严格。

但对经销商而言，市场竞争激烈，他们也是压力大，毕竟销售也跟娃哈哈的品牌形象、市场营销等方面有关。

如果失去了“娃哈哈”这三个字的加持，不管是叫“娃小宗”还是叫什么，都很难打开局面。

宗馥莉如何能赢？

迟早是要妥协的，强势的人也需要妥协，毕竟“妥协”是非常务实、通权达变的丛林智慧。

不管是跟杜建英和弟弟妹妹的妥协，还是跟股东的妥协，包括跟老员工和经销商的妥协，都有必要，毕竟不是生死仇敌。

妥协才能团结，有钱大家赚，赚到钱才能让大家相信你，支持你。说到这里，她那个叔叔尽管有些惹人讨厌但不能因人废言，道理是对的。

我看宏胜饮料集团的使命是“让每一位消费者都拥有不一样的新鲜美味体验；让每一位员工都成为最好的自己；与合作伙伴共享成功果实，迈向产业发展新高度。”这也说明宗馥莉也是能够合作的。

她跟父亲宗庆后的理念不太一样，娃哈哈的企业使命（宗旨）是“健康你我他、欢乐千万家”。

娃哈哈的愿景是“成为业绩一流、责任恒久、基业长青的饮料及大健康龙头企业”，而宏胜则是“消费者体验最好的饮料企业”。

总而言之，宗馥莉要想赢，第一是获得股东的支持，第二是有经销商的信任和支持，第三是员工的凝聚力。除此之外，消费者才是一切的根本，不管什么企业，离开了客户就失去了存在的价值基础。