2004 年，董明珠大吼："你们 9 亿就要把格力卖给老美，休想！"

2004 年，董明珠像发狂的母狮子大吼："你们 9 亿就要把格力卖给老美，休想！" 领导劝道："给你年薪八千万知足吧。" 董明珠斜了一眼，8 亿年薪我也不会同意的。
"9亿美元，这是美国人开出的价格"一位领导环视会场，"对方承诺保留管理层，给董总年薪8000万。"
所有人的目光都投向董明珠，当时她还只是格力电器的总裁，不是后来的"铁娘子"，但眼中的火焰已经灼灼燃烧。
"不可能！"董明珠站起身，手指关节因为用力而发白，"格力不是商品，是中国制造的希望，什么9亿，8000万年薪的，你们这是在卖国！"
会议室一片哗然，有人小声劝她："董总，冷静点，这个价格很不错了，而且你个人也能得到......"
"个人？"董明珠猛地打断对方，"如果我为了个人利益，早就答应他们了，但你们想过没有，一旦被收购，格力还是格力吗？我们的技术，我们的品牌，就要改姓美了！"
争论持续了整整三个小时，董明珠像一头守护幼崽的母狮，寸步不让。
会议室里，董明珠的目光缓缓扫过在场每一个人。她的声音不高，却字字千钧："你们还记得1994年的夏天吗？那时候车间里连个像样的风扇都没有，工人们汗流浃背地组装每一台空调。"
她注意到一位资深副总低下了头，另一位技术主管的手指无意识地摩挲着会议纪要的页角，这些细节让她知道，他们都记得。
"日本企业代表就坐在这间会议室，开出让我们当时觉得是天价的收购条件。"
董明珠的声音微微发颤，"是我们的老厂长朱江洪带着我们，顶着40度的高温，在没有空调的车间里开了三天三夜的会。最后他说：'格力人要争这口气'。"
财务总监想要插话，但董明珠抬手制止了他："我知道你要说什么，账面上看，9亿美元很诱人。
但你们算过没有，这些年来我们投入了多少心血？从压缩机到电机，从控制系统到智能芯片，哪一项技术不是我们用汗水换来的？"
她注意到一位年轻的高管在微微点头，而另一位原本支持收购的董事已经开始躲避她的目光。
"1994年，我们年产才2万台，现在呢"董明珠的声音突然提高，"去年我们卖了1180万台！这不是数字，这是每一个格力人的青春！"
会议室落针可闻，只有空调运转的轻微嗡鸣，一位原本坚决支持收购的女董事悄悄抹了下眼角。
"今天如果我们点头，"董明珠放缓语速，"明天格力的研发中心就会变成美国人的外包工厂，我们的专利就会贴上别人的商标，到时候，我们怎么面对那些在车间里干了二十年的老师傅？"
最终，当收购案被否决时，没有人欢呼，大家沉默地离开会议室，但每个人的脚步都比来时更加坚定。
事后证明，这个决定挽救了格力的未来，如今的格力市值超过2000亿，是当年收购价的30多倍。
更让人敬佩的是，董明珠后来在央视《对话》栏目中坦言："不要说8000万，就是8个亿，我也不会答应，中国必须要有自己的品牌，要有能在世界上站得住脚的企业。"
这句话后来被无数中国企业家奉为圭臬，在那个外资并购风起云涌的年代，董明珠的坚持不仅保住了一个品牌，更守护了中国制造的尊严。
正如她常说："我们要做的不是中国加工，而是中国制造；不是世界工厂，而是世界品牌。"
这件事后来被媒体称为"格力保卫战"，在当时外资并购风起云涌的背景下，董明珠的坚持显得尤为珍贵，她不仅保住了格力，更为中国制造业树立了一个标杆。
如今，格力已经成为中国制造的骄傲，产品远销全球160多个国家和地区，想2004年那个下午，若不是董明珠的"不近人情"，也许今天的中国制造就少了一个世界级品牌。
有时候，坚守比妥协更需要勇气，董明珠用她的坚持告诉我们：民族品牌的价值，远远不能用金钱来衡量。