资本市场新趋势，操盘手的决心

「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第748篇原创

大家好，我是创始人万叔。‍

昨天的文章，《》讲了大逻辑的变迁。

同样是炒作，决策者的思路，和炒家的思路，是不同的。

万叔服务过一些产投、城投公司，开发区政府等，都是算大账。

我知道里面会有混乱，但只要总体稳定、增长，EV为正，就是可行解。

（什么是EV，看）

以下是正文。

王富贵问，万叔，以前有没有过类似的政策？

万叔说，有啊。

理解中国商业史，决策者的策略，都是这个逻辑。

当年搞改革开放的时候，大家不愿意动，不理解。

怎么激发活力的？

对农村，就是家庭责任承包制。

对地方的操盘手，就是财税包干制。

什么意思？

就是，按照过去的产量，加一点，中央就拿这么多。

剩下的，都是你凭本事挣的，不眼红。

结果怎么样？

广东刷的一下就发展起来了。

富到什么程度？

富到中央的大领导，要下来找广东借钱。

这是故事的前半部分。

王富贵问，后半部分呢？

有个Z姓大佬，再94年搞了个分税制改革，把最重要的钱袋子，从包干制，变成了分成制。

理解不?

先激发你的主观能动性，激发活力，你多拿点，没问题。

摸清了基准线以后，咔嚓一下，改规则，分成。

王富贵问，那，好改吗？

万叔说，当然不好改。

所以才会有正国级的大佬，亲自带队下来，跟地方诸侯谈。

而不是某个部的部长，搞职位对等。

但这个逻辑跑通了，所以后来的几次经济发展，都是这个逻辑。

万叔说，你去看《置身事内》，里面的央地博弈里，就讲了职位权力和信息权力的博弈。

当信息不透明、认知产生差距的时候，下位者也可以对抗上位者。

这也是我的书《认知势能》想表达的意思。

用认知排序，打破职位、财富的排序，占据有利的生态位。

对决策者来说，你有多大本事，有多大活力和能量，他是不知道的。

我们给企业做咨询的时候，也不知道。

那，怎么建立基准线呢？

如果按照过去的经验，那么有可能，错估了主观能动性。

唯一的办法是什么?

王富贵说，这题我会。

是放开手脚，激励相容，让他们拼了命的先去干。

万叔说，对。

泰勒创立科学管理这个学科的时候，也是这样。

一方面，他通过动作研究，确认了员工铲煤的效率是能提供3倍的。

另外一方面，他是请了一个，看起来就很缺钱的家伙，跟他去测试。

重赏之下有勇夫，工资从1块钱出头，涨了50%。

这样效率提升，公司和个人都赚更多了。

所以，决策者要推动一个方向。

就必须容得下沙子，允许一部分人先富起来。

而不要管这部分，富起来的家伙，到底是姓资还是姓社还是姓章。

至于富起来以后，践行先富带后富，有很多种办法。

刘强东这种，带富了半个宿迁的，算。

马云这种，把蚂蚁金服捐给国家的，其实也算。

万叔做企业服务的时候发现，操盘手、管理者，有时候过于低估了自己的能力。

通过游戏规 则设计，实现目的的能力。

很多人，都被困在一种，不求有功但求无过的思维茧房里。

做决策的时候，不看全局EV，而是看，是不是有可能惹麻烦。

这样的束手束脚，往往被认知更深的基层，占了结构性便宜。

阶段是会变的，周期也是会变的。

不能别人某个阶段赚得多，就眼红。

而要能穿越时间，看到终局。

做战略级别的决策，需要的全局思考力。

王富贵说，我懂了，所以后来土地开发，地产乱象，决策者都是知道的。

万叔说，是，不仅知道，也定了规则。

比如地产的三道红线，比如给地方操盘手的债务上限。

所以现在债务在地方，化不出去。

大概率要持续10-20年，慢慢的通过温和通胀解决掉。

而这段时间内，如果你在体制里不好的地方，而不是在新的趋势内，大概率会掉队。

就像如果你现在的钱，都在房子里。

而没买到科技、AI股，资产的数字，很快就会和同行者拉开距离。

日本的债务，是靠居民部门，一代人，化解的。

我们的债务，可能是靠买房的一代人，以及地方财政的一代人，共同化解。

而现在，寒王超过茅王，孙宇晨从孙割变成大佬，本身就代表了一种态度。

就像当年的傻子瓜子，真能带来多大的利润吗？

不重要。

有个标杆立在那里，更重要。

我们主张阶级跃迁，也是一样。

一个标杆立在这里，所有奋斗的，不愿躺平的，积极拥抱趋势和机会的家伙，站在这面旗帜下。

各自努力，奋斗出奇迹。

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