春天里的绽放④ 深圳“小配件”掀起的全球影像场景革命

（乐其创新SmallRig创始人、董事长周阳）

平均每天诞生1.6款新品，7天生产出一批定制化成品，从项目立项到产品入库最快21天完成新品开发，每年高频迭代产品超400款……这些数字勾勒出深圳市乐其创新股份有限公司（以下简称乐其创新SmallRig）典型的“深圳速度”。

这家2010年诞生的企业，与龙华同时代成长，其创业故事也进而成为观察龙华智造转型升级的鲜活样本。凤凰网深圳《春天里的绽放》栏目本期聚焦全球影像场景创新产品制造商、扎根龙华的本土品牌——乐其创新SmallRig，通过深度访谈创始人、董事长周阳，探寻这家企业“生而全球化”背后的创新密码。

“校长”周阳和他的终身功课

乐其创新SmallRig总部位于深圳龙华区北站中心，走几步便可见到贴着各种学院标识的“教室”，员工之间彼此以“同学”相称，而创始人周阳则被同学们亲切地唤作“校长”。

这种充满校园气息和学习氛围的文化基因，始终贯穿于乐其创新SmallRig发展的每一个阶段。而在乐其创新SmallRig十五年的发展历程中，周阳认为最难的，同时也是他本人最为看重的一门终身功课，就是用户需求。这背后还有一段从汽车电子跨界到摄影配件的奇妙旅程。

2010年，深圳电子信息产业以“产值首次突破万亿”的姿态站上全国之巅。深圳开始前瞻性规划并推动新一代信息技术产业发展布局。次年，深圳市政府正式设立龙华新区。新区成立时，依托富士康等龙头企业引领、上下游配套企业集聚，形成电子信息产业全链条布局。在政策赋能与创新驱动下，龙华新区逐步成为深圳乃至全球电子信息产业的重要枢纽。

在这波产业浪潮中，周阳敏锐捕捉到发展机遇，于2010年前南下深圳，开启创业之路。那时候的公司专注汽车电子领域——为车载中控台提供7寸、10寸的显示器。转机始于一条意外信息：一位用户询问能否将汽车显示器改装成摄影监视器。周阳一听很诧异，他没想到这些原本用于汽车的设备，还可能成为摄影师的“秘密武器”。

尽管市面上既没有相关产品，又没有现成的解决方案，但用户的需求却是真实存在的。周阳找到一家小加工厂，为这台特殊的“跨界产品”定制了专属支架。这次改装像一颗投入湖面的石子，在摄影圈内掀起波澜。用户在论坛分享了这种跨界组合的使用体验后，大量客户前来咨询。这一契机，最终推动乐其创新SmallRig从汽车电子领域转变为影像场景解决方案的开拓者。

（SmallRig斯莫格部分用户根据不同场景共创产品）

偶然的机遇背后藏着必然逻辑——用户真正需要的不是冰冷的硬件，而是契合场景痛点的解决方案。周阳逐步发现，在摄影摄像领域，除了摄影机、照相机、手机等光学设备以外，用户还有很多需求和问题是需要辅助设备来解决的。事实上，从用户“拍摄”的视角来看，需求几乎是无止境的，专业的、商业的、个人的，不同创作和记录环境的，甚者上天入地下海的……都需要不同的解决方案及相对的产品。

2023年底，乐其创新SmallRig将“影像场景”正式定位为公司长期专注和聚焦的商业领域。只要从用户需求出发、从场景出发、从解决问题出发，产品创新的机会就会生生不息。乐其创新SmallRig也从十五年前的单一产品线发展到涵盖相机、手机等应用场景和服务用户全使用场景的支撑与稳定、灯光与控制系统、影像电源、影像麦克风等五大产品线。目前，公司在全球市场在售SKU有近800个左右，2024年全年迭代更新超过500个产品。

协同带来更多创新

乐其创新SmallRig的创新之路并非独自前行，而是通过用户、产品、技术、内容、行业等多维度的协同创新，构建起一个开放的全球创新生态。而这一开放式创新生态，驱动全球创新要素高效运转，正在重塑传统制造业的价值创造路径。

在众多协同创新的案例当中，有一个案例格外引人注目。SmallRig斯莫格与海外博主Potato Jet共同研发的一键全开液压三脚架，2024年一经面世便引发行业关注。三脚架通过液压技术实现“一秒全开”和地形自适应功能，将用户痛点转化为性能创新的突破口。

而在移动影像领域，SmallRig斯莫格与YouTube创作者Brandon Li联合打造的iPhone双手持拓展套件，深度契合了这位影像内容创作者的极简旅行摄像风格，同时也革新了手机影像的拓展生态。

（海外红人BrandLi展示与SmallRig斯莫格共创产品）

除了可以大规模量产的“用户共创”产品之外，乐其创新SmallRig还推出了DreamRig项目，这是面向广大内容创作者的个性化需求推出的“用户定制”产品服务。从2017年至今，已经与超过1300位的摄影师共创了2700多个定制产品，DreamRig项目成为乐其创新SmallRig连接用户需求、建立用户认知的关键平台。

战略跃迁三部曲

创立之初，乐其创新SmallRig便以“生而全球化”的姿态破局——首笔订单直接来自国外。十五年全球化征程中，乐其创新SmallRig历经了“借船出海→造船出海→生态出海”三次战略跃迁：

2010至2012年间，是跨境电商驱动的“借船出海”阶段，依托亚马逊、速卖通等平台将中国制造推向世界，再通过用户反馈快速迭代产品；

伴随品牌意识的觉醒，2013至2023年这十年间，公司启动“造船出海”战略，以SmallRig品牌为核心，通过场景化产品生态定义行业标准，实现从“卖产品”到“建品牌”的跨越；

2024年及未来，SmallRig迈向“生态出海”新纪元，通过整合全球资源，进一步锻造全球市场拓展能力和敏捷供应链的运营能力，来打造开放式创新生态系统，持续为全球用户创造更好的价值体验。

有人不解，乐其创新SmallRig选择的赛道是“细分”的，而谋求的战略是“全生态”和“全兼容”，这两者看似矛盾，但正是这种在“螺蛳壳里做道场”的创新要求和创新压力，才能形成企业更加顽强的生存能力、发展能力和竞争能力。

周阳也坦言，乐其创新SmallRig的出海底气，同样来源于“企业创新基因与区域产业生态的深度协同和双向奔赴”。作为深圳龙华重点培育的“出海”企业标杆，乐其创新SmallRig的发展与区域经济转型深度共振；龙华也通过政策引导、资源整合及国际化平台搭建，为乐其创新SmallRig提供了“土壤+养分+阳光”的成长环境。

乐其创新SmallRig的柔性供应链能力便得益于大湾区的“1小时制造圈”，为“快制造”模式保驾护航。其开放式创新生态依托于区域产学研网络，而全球化布局则受益于龙华“五外联动”战略（外贸、外资、外包、外经、外智）的全面支撑。

（用户在Bilibili World 2025展会上试用SmallRig斯莫格的产品）

回顾这些年的经历，周阳觉得工作中最大的挑战是如何去判断市场的真实需求，并对应为市场提供能够消化而不会库存的产品。面对挑战，周阳提出破局之道，“真正的全球化战略，绝非简单的产品搬运，而是要做到深度的本土化经营”。他坚信：“只有真正融入当地市场，深度洞悉当地用户的需求，才是全球化成功的真谛。”

而乐其创新SmallRig走了一条“与用户共创”的道路，这意味着，乐其创新SmallRig并不是一个传统意义上的标品公司，几乎每一款产品都是从用户的真实需求处得来。随之而来的挑战就是，产品要多，变化要快，交付要及时。

从用户出发，倾听用户的声音，这种“用户需求反哺研发”的模式成效显著。截止目前，乐其创新SmallRig产品已覆盖全球160多个国家和地区，拥有600多个全球B端合作伙伴及400多万全球C端直接核心用户，也为中企“出海”过程中如何实现本土化经营提供了一个可借鉴的实践样本。

结语

在乐其创新SmallRig，那些被重新定义的三脚架、兔笼，数以千计的定制化产品，不仅是技术创新的注脚，更是深圳“敢为人先”精神的微观投射——快，是对市场需求的敏捷响应；慢，是对人性本质的深度沉淀。

在深圳这片“改革热土”与“创新之都”的沃土上，乐其创新（SmallRig）用十五年光阴，将“快制造”与“慢蓄能”的辩证智慧，写成了中国智造的全球叙事——当传统制造困于产能竞赛，它以用户需求为圆心，画出覆盖160国的协同创新同心圆；当同行陷入价格战泥潭，它搭建开放生态，让技术、创意与市场在碰撞中生长；当出海企业苦恼文化差异，它用实践证明：真正的全球化，是让世界成为共同创新的实验室。

文/凤凰网深圳主笔 陶韵西

图/受访方供图