什么是战略

陈东升讲，战略就是坚定选择，然后聚焦，调动一切资源围绕战略实施，剩下的交给时间。他用更精练的语言定义了战略。他说，战略就是目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。这句话我非常认同。“目标纯正、心无旁骛”是啥意思？就是定好了目标，就不要有杂念了，不要东张西望，想好了这事，就聚焦在这事上。陈东升在这本书里反复提，战略就是聚焦。所有领域都要围绕战略，所有资源都要服从战略。

当然也有人说，有一个战略叫多元化战略，那它是不是跟战略聚焦矛盾？我的理解是，多元化战略不能说是绝对错，做多元化的企业也不是绝对没有成功的。但是从概率上来说，聚焦专业化，成功的概率比较大。多元不等于不成功，但是多元你又想成功，你应该具备的资源要更不同，对战略实施、组织的要求更复杂。

而且，我们也说，多元不等于一切。有一种叫同心多元化，也就是业务之间有某种关联。比如，做房地产，也做一点跟房地产相关的物业管理，做开发，也做点租赁，这都没有问题。再比如小米一开始做手机，现在做汽车，因为现在的汽车是一个移动终端，从这点说跟手机有关联性。所以同心多元化、相关多元化是可行的，业务之间还能互补。但就怕这个多元化是离散多元化，多元等于跨行业，转行，变成了一个跟原来核心竞争力没有什么关系的分散选择。比如又做房地产，又做汽车，又去卖水果，还要做保险公司，业务之间相差太遥远了，成功的概率就很低。

什么叫做“正确的事情”？或者说，你怎么知道你坚持的事就是正确的？这就是特别考验企业家的地方，我们叫企业家的前瞻性、远见、洞察力。我认为企业家的核心能力，就是看别人看不见的地方。能看到别人看不到的地方，才有可能做出正确的决策，才有可能获得别人认为的前瞻性、远见、洞察力。比如说，当100个人说得都一样，你能说出不一样的观点，那么你有可能看到了别人看不到的地方，这叫洞察力。但如果你跟这100个人说得都一样，那就不叫有洞察力，就很难做出有前瞻性的、正确的决策。

而且，每个企业家看到的正确的事，真的是不一样的。比如说，同样做汽车，理想汽车就是做一两款爆品，还用增程模式做；华为是不造整车，它是给整车提供电控、辅助驾驶这些“软”的东西，还有车企选择做重汽，比如重卡、载重汽车；也有的车企把重点放在换电模式上。这些选择都没有对错。就像运动员跑步，每个人训练的方法大同小异，但总有点不一样。有的人钻研起跑技术，有的人钻研冲刺技术，还有的人注重中间的节奏控制，总有点细微差别。关键是，企业家要考虑清楚，你的资源、能力能不能匹配你的选择，你能不能扛到底？这依赖企业家对市场，对竞争，对未来客户需求的准确判断。

所以，做企业家非常难的地方就是，你要在一生当中，不断地看到别人看不见的地方，你才能持续地做正确的事。那么，什么叫“时间就是答案”？就是战略定下来了，就得坚持，而且力排众议。一个战略推行下去，可能十年才能有结果，在没见到收益、只是赔钱的时候，非议会很多。这个时候，企业家必须坚定信念，相信时间的力量。

一个人如果很容易妥协，他做不了企业家，企业家必须坚定。当然前提是，你要算，算手中的资源够不够用？资金能不能转起来？如果转不起来，那就成了空想。另外亏损也不怕，关键是亏的阶段，要看到能力增长。钱亏了，但能力增长了，那么钱慢慢就会赚回来。如果又亏，能力又没增长，只是填坑，那这条路就有可能是错的。