你所在的团队,你的公司,部门,有所谓的工作理念吗?
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有的话,作为团队一员,你清楚里面的内容吗?
倒也不是说,一定要有理念,才算好团队。
还得看你怎么定义这个“好”。有的公司,不管是公司内部的员工,还是外部打交道的人,看它不是脚底一坨,就是路边一条。但架不住老板或是谁,有资源有本事。甭管内外人等怎么看,它就是能大赚特赚。这种,你要是能进得去,受得住,也没啥不好。
也不是说,一定要在每个角落打满标语,才算有理念。
打出来的标语,喊出来的口号,并不等于理念。有的时候,更像是话事人自身的趣味。以标语口号为乐。能不能真的干出点活,自己也是稀里糊涂。坦白说,进到那种,铺天盖地都是标语,大小屏幕都在打鸡血的公司,常常是两眼一黑:哎哟我的老老祖奶,求放过。
至于墙上板上,列出的一串串数字?可能就是驴在转圈拉磨中,吊在眼前的胡萝卜,甩到身上的鞭子。不能说一点用没有,但不会给你可以往上往前的方向。
列在看板上的数字,无论是销量、利润,还是人数、市场,想得再多,追到更多,都只是数字,既没意义,也没意思,不会给人带来真正的满足。
能够成为理念的,一定来自激情与热爱。做事太难,也太辛苦。遇到艰难险阻绕着走,是人的本能选择。但这种本能带来的结果,通常就是啥也做不成。除非,你对一个事物真感兴趣,知道为什么要做这件事,清楚其中的价值在哪里。芥菜树下看,再多的辛苦,也比较容易忍受。
或许,你会觉得这跟自己没关系:月薪xx的打工仔,想那么多干什么?
没有人强迫,一定要在忙忙碌碌一天,头昏脑胀之后,还要想这么多。但有些东西,假如能有更清晰的看法,能够帮助我们面对一个又一个的忙碌时,知道如何选择,如何取舍应对。即使,你只是一个月薪xx的打工仔。
上了战场,要知道“为何而战”。进入职场,要清楚“为何而做”。
听上去可能有点文绉绉,像是书呆子哲学家在卖弄文字。但如果能花几秒钟的时间,安静想一想,或许能拓宽自己的思维边界。对周围的人事物,会有一些新的视角。
对职场人来说,很多司空见惯的做法,其实并不理解。公司这样规定了,那就这样做吧。——不然还能怎么样?等着老板扣钱吗?拜托,大家日子都不好过,干嘛没事给自己找不痛快?
既然不理解,做起来也很难说会多上心。按照要求走一遍就得了。至于效果如何,那我可管不着。
以上都很现实。
但——
你不理解的东西,不一定是假的。
你做不到的事情,不一定是虚的。
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