「分享商业认知,解读财富密码」
本文是万叔的第724篇原创
大家好,我是创始人万叔。
昨天的文章《》讲了看清趋势,抓住机会的逻辑。
有朋友问,为什么我们明明看到了机会,但赚不到钱?
那可能是你的姿势错了。
以下是正文。
万叔身边有这样一类人。
读书、学习能力很厉害,记忆力很好,啥都能说一点。
讲大国博弈、历史故事,头头是道。
但就是赚不到钱。
为啥?
工作上用不到。
我们今天的信息匮乏嘛?
不匮乏。
那,为什么还是赚不到钱?
因为,信息差的本质,不是你懂别人不懂。
而是你懂,你的潜在客户不懂。
明白了嘛?
需求,需求才是这个时代,财富的源动力。
信息本身没有价值。
信息差本身也没有价值。
就像万叔每天给你唠2000字,你看到了很多深刻的东西。
但你赚到钱了吗?
大概率没有。
为啥?
你没找到,能愿意为这个事情付费的用户。
真正有价值的信息差,是你懂,你的潜在客户不懂。
就像AI,你去给传统企业、国企推销AI,说能降本增效,人家买账吗?
不会的。
人家只会想:效率提高了,是不是就要把我淘汰了?
看过《天道》吗?
面对信息差的机会,
丁元英操盘,能利用扶贫政策把音箱售价搞得比对手的成本还低。
而刘冰操盘,只知道拿着纸袋子去要挟欧阳。
找不到愿意付费的人群,就是伪价值。
再多信息都没有什么卵用。
那,为什么普通人,永远处于信息劣势呢?
万叔总结一下,大概有这么几个原因。
第一,不知道自己不知道什么。
就像你给没喝过好酒的人喝茅台,他体会不出飞天、铁盖、年份的差别。认知基准线没到那个程度。
换到人生决策上,你的认知盲区在哪?你的能力短板在哪?你根本没概念。
以前情感心理学有个概念,如果一个人马上能GET到你的需求,能共情你,让你觉得舒服愉悦。
大概率,那个人是再向下兼容你。
你们之间存在认知差,但你天花板有限,往上看不到。
第二,不知道信息差的价值在哪里。
我们服务的人,多数是教育体制下的佼佼者。
在打造互联网名片的时候,经常犯两类错误。
一类是,喜欢讲干货,讲方法、概念。
一类是,喜欢讲自己的人生故事。
看起来像是信息差,毕竟你懂别人不懂。
但前者吸引来同行,后者都是亲戚朋友在点赞。
第三,知道了信息差,没有能力用。
沉醉在别人喂我什么,我就吸收什么的快餐信息里。
没有真的,在某个方面下功夫,找机会。
我们的人生跃迁课里就讲过,决策是由两部分构成的。
外部环境分析,内部能力分析。
二者用SWOT矩阵结合起来,构成你的决策矩阵和行动路径。
这就是战略的真谛。
光听个,干什么什么行有没有前途。
行业有前途是行业,你有前途是你。
你能不能在注定辉煌的前途里,占据那个生态位?
你听万叔讲完浪浪山小妖怪以后,能不能自己买张电影票,去考察一下然后买相关股票?
你能不能在每个消息背后,挖掘一下和自己有关的机会?
举个例子,最近听到消息说,盒马要关店了。
其实万叔之前早就预言过,盒马要关掉了。
为什么?
战略不清晰,目标不明确。
刚开始搞盒马的时候,侯毅是想打出生鲜配送这个概念,目标中产人群。
当然阿里的文化里,喜欢把目标吹得很大。
当时有个好笑的名词叫“盒区房”,说盒马覆盖的地方,房价都要高一点。
去逛了几次,感受就是把顾客当猪宰。
有钱人只是有钱,又不是傻。
东西贵可以接受,但接受不了性价比不高。
后来山姆势不可挡的崛起了,盒马又改成了——向山姆看齐。
搞出很多噱头,什么“移山价”。
万叔当时不看好。
为什么?
因为阿里本身是一个流量变现的平台,去补贴盒马,盒马会给阿里,给天淘带流量吗?
天真。
一个业务,如果本身造血能力不足,大概率会被天淘吸干了流量,然后无情抛弃掉。
说阿里吸血的,阿里所有的并购,都是这个逻辑。
后来阿里挖了一些山姆的产品经理。
挖过来以后,万叔听到的消息是,山姆的产品经理,在盒马干不出业绩。
为什么?
因为阿里看结果指标,业绩和激励强挂钩。
所以各种尝试,周期短,见效快。
而山姆因为有会员费,SKU少,可以慢悠悠的,以品质为保障的,精挑细选,和供应商磨合。
橘生淮南则为橘,生淮北则为枳。
不过最近听说,山姆换了中国区CEO,为了搞业绩,也开始普通路货了。
所以后来逛盒马,盒马各种途径拉着万叔要办会员,给优惠的时候,万叔就再也没去盒马买东西了。
没有自己的专注,又没有战略定力,到处模仿,肯定是打不过别人的。
这是盒马,背后有阿里集团撑着。
如果是那种P2P呢?用高息惦记你本金的投资呢?赚你耗材钱的加盟业务呢?
看清楚逻辑,能抹平信息差的劣势,才能不被忽悠。
这是消极方面的用法。
积极方面的用法是什么?
做知识付费不是卖知识,是卖梦想。
知识拼多多9.9,梦想和感染力无价。
开打赏不是求财,是筛选。
筛选出认可你,理解你,愿意真金白银为你投票的家伙。
一起创造更大的价值。
弱水3000,不需要什么都舀。
找对人群,找对目标,搭建起闭环的商业模式,才是阶级跃迁的路上,急需要做的事情。
关注万叔,阶级跃迁!
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