7家4A、3家5A接连破产！那些年宰客的景区，终于割不动游客了

声明：本文内容均引用网络资料结合个人观点进行撰写，请悉知。

2025 年的旅游圈，正上演着一场残酷的 “淘汰赛”。曾经靠着 A 级招牌坐地起价的景区，如今接连陷入生存危机。杭州兰里景区的遭遇堪称典型，这个占地 6750 亩的 4A 级景区，当年斥资 200 多亿元打造，2018 年开园时锣鼓喧天，如今却熬不过七年之痒，成了一片被围挡圈起的拆迁废墟，荒草在曾经的游客中心门口肆意生长。

据不完全统计，近两年已有 7 家 4A 级景区、3 家 5A 级景区宣告破产，且这个数字还在持续攀升。这些曾经的 “旅游名片”，如今有的沦为司法拍卖台上无人问津的标的，有的则成了当地居民跳广场舞的免费场地，令人唏嘘。

苏州静思园的命运颇具代表性。这座号称 “江南第一私家园林” 的 4A 级景区，亭台楼阁依水而建，太湖石假山错落有致，曾是长三角热门的文化打卡地。然而如今，它已三次登上司法拍卖平台，起拍价一降再降，却始终无人接盘。有去过的游客透露，景区内墙皮斑驳脱落，锦鲤池的水绿如墨汁，连标志性的 “庆云峰” 都蒙着厚厚的灰尘，“这样的破败景象，谁敢花大价钱接盘？”

河南宝天曼景区的境遇更显尴尬。作为顶着 “世界地质公园” 头衔的 5A 级景区，它曾靠着峡谷漂流项目红极一时，如今却背着 1 亿多元外债。法院将评估价打了 6 折拍卖，仍遭遇四次流拍，最终只能在司法平台上 “晾着”。有当地导游透露，景区内的漂流设施年久失修，救生衣布满霉点，“游客宁愿多开两小时车去其他景区，也不敢来这儿冒险。”

广东秋枫寨的结局同样令人扼腕。这个占地 1 万多亩的 4A 级景区，当年以 “岭南小九寨” 为噱头，前后砸进 10 亿元打造瀑布、栈道等景观，开园时曾创下日均接待万人的纪录。如今走进景区，木质栈道多处腐朽断裂，观景台的护栏锈迹斑斑，指示牌上的字迹模糊难辨，活脱脱一个被遗弃的 “荒园”。

更有甚者如河南栾川养子沟，2011 年刚评上 4A 就喊出 “打造豫西明珠” 的口号，老板野心勃勃地一口气规划了 8 个景区、108 个景点，连老年公寓、文化购物广场都敢往深山里塞，累计投资数亿元。结果呢？2020 年就因资金链断裂申请破产，连九年义务教育的时长都没熬满。如今在山间还能看到烂尾的购物广场框架，钢筋水泥在荒草中锈蚀。

重庆龙门阵、郑州世纪欢乐园这些曾经的 4A 网红景区，如今也逃不过相似的命运。前者成了影视剧组拍摄 “鬼屋” 场景的首选地，后者则被附近居民占据，每天清晨都有广场舞大妈在废弃的过山车下排练。

诡异的是，这两年旅游业看似一片繁荣，朋友圈里晒旅行照的动态从未间断，节假日的高铁票总是秒光，热门城市的酒店价格一涨再涨。但景区的日子却越来越难。

数据显示，截至 2024 年末，全国 A 级旅游景区数量达 16541 个，比 2019 年增加了 4000 多家，而总收入却从 5065 亿元跌至 4814 亿元。平均下来，每家景区年营收 2910 万元，比 2019 年少了 1000 多万元。这意味着，景区数量越多，反而越不赚钱，“僧多粥少” 的局面愈发严峻。

那些尚未破产的 4A 景区，不少成了 “僵尸选手”。表面上挂着 A 级招牌售票，停车场里车来车往看似热闹，实则全靠母公司 “输血” 续命。桂林旅游旗下的 5 家 4A 景区，有 4 家常年亏损，门票收入连员工工资都覆盖不了，只能靠集团从其他项目调钱填补窟窿。黄山旅游旗下的太平湖、花山谜窟两大 4A 景区，去年财报更是直白，无一盈利，全靠 5A 级的黄山风景区 “接济”。

为何会出现这种悖论？说到底，是这些景区陷入了 “没名气、不好玩、不实在” 的三重困境。

在影响力上，它们夹在 5A 巨头和网红小城中间两头受气。全国 354 家 5A 景区虽数量有限，却吞下了一半以上的景区收入，剩下的残羹冷炙要分给几千家 4A 景区，僧多粥少的困境可想而知。游客要么奔着 5A 的金字招牌去，要么被网红小城的特色体验吸引，谁愿意去这些高不成低不就的地方？

更要命的是营销方式陈旧僵化。当 “苏超” 足球赛靠一句 “比赛第一，友谊第十四” 的段子火遍全网时，很多景区还在发 “欢迎光临” 的模板化朋友圈，宣传册十年不换，导游词背得滚瓜烂熟却毫无新意。有游客吐槽：“去了三个古镇，导游说的故事都一模一样，连卖的纪念品都出自同一个批发市场。”

体验感的缺失更是致命伤。山水景区除了爬山就是看水，走三步一个观景台，拍出来的照片如同复制粘贴；人文景区不是逛古建筑就是看展览，讲解员面无表情地念稿子，游客多问一句就答 “不清楚”，毫无情绪价值可言。

基础设施的糟糕体验更是劝退利器。有的景区指示牌旧得看不清字，厕所脏得下不去脚，栏杆锈得能划出刺；物价却敢往天花板上冲， 一瓶矿泉水卖 10 元，一根烤肠 15 元，比机场还贵。景区内的民宿动辄上千元一晚，进去却发现床单有污渍，热水时有时无，老板还理直气壮：“景区都这样。”

过度依赖门票经济的畸形模式，让这些景区陷入恶性循环。多数自然景观类景区的门票收入占比超 50%，一旦看到人流量稍增就急着涨价。可现在的游客早已不是任人宰割的 “冤大头”，钱袋子捂得越来越紧 —— 花同样的钱，去网红小城吃顿地道小吃，去露营地躺一晚看星星，不比在景区里被当韭菜割强？

其实，景区的破局之道早有成功案例。神农架请人扮成 “野人” 在山里巡山，游客可以参与 “寻野人” 互动游戏，相关视频在短视频平台播放量破亿，年轻人纷纷冲着这份新奇体验而去；开封万岁山武侠城靠王婆说媒、武松打虎等实景表演让游客沉浸式参与，成了全国网红，周末去晚了根本挤不进去；龙潭大峡谷靠 1 元一根的冰棍圈粉无数，成本虽低，却让游客感受到实实在在的尊重，口碑自然越来越好。

这些案例都指向一个真理：景区要活下去，就得放下 “A 级” 的架子，别再想着靠招牌躺平。游客要的不是冷冰冰的景点，而是能让人记住的独特体验，是不被当成冤大头的基本尊重。

当景区把游客当亲人而非提款机，当服务细节能温暖人心，当游玩体验能制造惊喜，何愁没有回头客？毕竟，旅游的本质是体验不同的生活，而不是花钱买罪受。

你在旅游时被宰过吗？是遇到过天价饭菜，还是遭遇过强买强卖？评论区聊聊你的经历，给其他游客提个醒。

(免责声明）文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改！