娃哈哈是该延续宗庆后的家族模式，还是宗馥莉的现代管理模式呢？

1992年，娃哈哈销售额首次突破亿元大关。赚了大钱的宗庆后，可没忘记那些一起打拼的老员工，他很大方地和大家分享成果。基层员工陈刚强直到现在都特别感激，他说：“宗总知道我们一家人挤在17平米的小房子里，啥都没说，直接就送了我一套西湖边的两室一厅。你说，哪个老板能这么大方啊？”10年后，陈刚强又获赠了一套140平米的复式房。

对于自家亲戚，宗庆后更是豪爽。他把娃哈哈工厂内不同产品线，像奶厂、八宝粥厂、水厂这些，都分给家族成员去管，就跟古代诸侯分封似的。这种模式确实让宗家的人都过上了好日子，可慢慢地，却成了娃哈哈发展的阻碍。宗庆后私底下就说过，他挺欣赏农夫山泉的，觉得人家管理更像现代企业，没那么多人情世故的事儿。

宗庆后退休后，宗馥莉接手，就开始试着动一动这些“诸侯”。她辞退了几个老员工，结果都被父亲悄悄请回来了。父亲去世后，宗馥莉做事那叫一个干脆利落。对于愿意跟着改革的员工，就给加薪；要是守着老规矩不变的，就请离开。

对宗家那些“诸侯”，她更是手段强硬，宁愿把生产线关了转给外人，也绝不留情。比如说，宗馥莉的堂侄掌控着一家娃哈哈工厂，宗馥莉却慢慢收回了该厂使用娃哈哈商标的权利，这一下就让堂侄收入锐减。

最后宗庆后出面，劝宗馥莉看在亲戚的份上，别做得太绝。到这时候，大家才明白，宗馥莉动的可不只是某一个人的利益，而是整个宗氏家族的“奶酪”。

不过经销商们对宗馥莉的改革可是拍手称赞。他们说，娃哈哈的变化那是肉眼可见的。以前各个部门各自为政，发货乱得不行，送货的司机常常要苦等好几个小时。现在统一管理后，半个小时内就能装车完毕。

过去发货没有货盘，饮料得一箱箱手工装卸，经销商到货后，还得花700多块钱雇人来搬。现在用货盘配合叉车，几分钟就搞定了，又省时又省钱。以前娃哈哈特别依赖层级分销，对基层经销商不太关注。

宗馥莉掌权后，业务员经常往基层跑，实实在在地帮小经销商解决难题。从更高层面看，经销商对娃哈哈的长远发展太重要了。不然的话，年底诸侯们把利润都赚走了，公司可能连资金周转都成问题。毕竟这世上大家都为了利益奔波，要是没了利益，就算是亲戚也可能反目成仇。

大家觉得，娃哈哈是该延续宗庆后的家族模式，还是宗馥莉的现代管理模式呢？