三万亿浙商银行“掌门”辞任，“金融向善”探索将何去何从

在金融行业的版图中，浙商银行一直占据着重要的位置。作为全国性股份制银行，于2004年8月开业，总部设在浙江杭州，是全国第13家“A+H”上市银行，截至2024年末，该行总资产已达3.33万亿元 。然而，近期浙商银行的一则公告，打破了表面的平静，引发了业界内外的广泛关注与思考。

高层变动：陆建强辞任董事长

日前，浙商银行公告称，陆建强因到龄辞去公司董事长、执行董事、董事会战略与可持续发展委员会主任委员及H股授权代表职务。陆建强掌舵浙商银行大约三年半时间，虽非金融科班出身，却在这期间为浙商银行带来了深刻的变革与独特的发展思路。

在他的领导下，浙商银行的“金融向善”战略探索不断推进，成为其任职期间的一大亮点。陆建强向全行和业界抛出“善本金融”概念，使“金融向善”成为近年来公开场合的高频词。在他的理念里，金融不能仅仅局限于传统的盈利范畴，而要从社会角度出发，重新审视金融机构的经营管理、服务方式以及文化建设等方面，致力于打造金融机构与社会各相关方的利益共同体、责任共同体和命运共同体。

陆建强将“善本金融”理念具象化为六大支柱，即金融顾问制度、县域综合金融生态建设、浙银善标、善本信托、问责向善和员工向善。这六大支柱涵盖了金融服务的多个层面，从服务实体经济到优化金融生态，从创新客户评价体系到推动内部文化建设，构建起一个较为完整的“善本金融”实践体系。

“金融向善”的实践与成果

金融顾问制度：为企业提供综合金融服务

金融顾问制度是“善本金融”的重要支柱之一。该制度首创于浙江，借鉴法律顾问制度，通过“1+N”的综合金融服务模式，聚合金融机构、律所和会计师事务所等中介机构力量，为企业提供全方位的金融服务。金融顾问不仅是企业的融资帮手，更扮演着“金融家庭医生”的角色，为企业提供“融智”服务，帮助企业解决金融难题，制定合理的金融战略。

在实际运作中，金融顾问制度取得了显著成效。以浙江衢州的生猪养殖企业浙江天蓬畜业有限公司为例，金融顾问团在企业面临项目融资、应对“猪周期”以及农产品销售等问题时，联动多方专家，提供了定制化的解决方案，助力企业渡过难关，实现可持续发展。截至目前，金融顾问以工作室为载体，已开展“三走进”活动、企业调研、投教活动2700余场，累计服务企业超10万家，落实融资1.09万亿元。自2018年机制建立以来，金融顾问队伍不断壮大，已从起步的50人发展到2024年的4200人，金融顾问工作室也达到224家，并在全国16个省市得到借鉴推广。

县域综合金融生态建设：助力乡村振兴与经济发展

县域综合金融生态建设模式是“善本金融”在县域层面的积极探索。2022年，浙商总会金融服务委员会联合杭州市临平区开展试点，围绕政府端、企业端、社会端等三大主体，构建全方位、多层次的县域综合金融生态。

在政府端，针对区县层面金融专业干部缺乏的问题，建立赋能党政经济金融干部队伍培训机制，提升政府金融管理能力；在企业端，发挥“1+N”综合金融优势，为企业提供融资支持和发展建议，形成“区县产业发展地图”报告，编撰“金融助力招商引资服务手册”；在社会端，通过金融服务促进社会资源的优化配置，推动县域经济的整体发展。截至2024年，该模式已迭代更新至2.0版本，并在全国74个区县复制推广，建立了83家县域综合金融生态建设金融顾问工作室，覆盖全国22个省、42个地市，实现浙江省内11个地市全覆盖，为金融助力乡村振兴提供了新思路和实践样本。

“浙银善标”：创新客户评价体系

“浙银善标”是从社会价值视角出发构建的创新客户评价体系。与传统的以资产规模、经营利润、负债水平等经济指标以及客户抵质押物等担保手段为核心的评价体系不同，“浙银善标”更关注客户在国家战略执行、自然环境保护、社会责任担当等方面的贡献。

以经营家庭农场的汪女士为例，她的农场采用“稻鳖共生”的现代生态农业模式，不仅农产品品质优良，还带动了当地数十位妇女、残障人士及100余户家庭发展稻渔综合种养，创造了良好的社会价值。基于此，汪女士的农场符合“浙银善标”一级标准，浙商银行湖州分行通过“浙银善标”体系，为她开通绿色通道，快速审批一笔“浙个好·数易贷”信用贷款，支持农场发展壮大。这种创新的评价体系，将客户的社会价值与金融服务紧密结合，营造了“金融向善”与“客户崇善”同向同行的发展氛围，让社会价值反哺企业的经营生态，为金融领域构建“中国式ESG”提供了实践样本。2024年8月，“浙银善标”发布2.0版，完成了法人版和个人版的迭代升级，惠及更多企业和个人。截至2024年12月末，已累计服务众多客户，推动了金融资源向“善”的方向配置。

善本信托、问责向善与员工向善：完善金融服务生态

善本信托是浙商银行在公益金融领域的探索实践，通过设立慈善信托，如“善行浙金·中投慈善信托”，为社会公益事业提供金融支持，助力企业家参与社会治理，实现财富升维。

问责向善强调在金融业务中建立合理的问责机制，确保金融行为的合规性和道德性，防范金融风险，保障金融服务的稳健运行。

员工向善则注重银行员工的文化建设和价值观塑造，鼓励员工不仅要做好本职工作，还要成为幸福生活的倡导者、践行者，积极参与社会公益活动，提升银行的社会形象和员工的社会责任感。例如，浙商银行提出每个分行开一个学校，员工经常到学校做义工活动，引导员工将个人发展与社会价值相结合。

辞任后的浙商银行：挑战与机遇并存

陆建强的辞任，意味着浙商银行“金融向善”战略三年探索进入转折点。浙商银行董事会迅速公告，由执行董事、行长陈海强代为履行董事长及法定代表人职责，直至新任董事长经法定程序产生并获监管核准。值得注意的是，就在陆建强辞职的前几天，国家金融监督管理总局刚核准了陈海强的行长任职资格。

行长陈海强代为履行董事长职责只是权宜之计，未来谁将履新“一把手”成为外界焦点。空降或是内部提拔依然成谜，而新“掌门”是否来自金融体系科班出身，也备受期待。

陆建强留下的“金融向善”理念和实践成果，既为浙商银行的发展奠定了基础，也给继任者带来了挑战。当前金融机构追求短期财务回报的压力普遍较大，可能导致决策时偏重获取短期利润。在利率市场化持续深化的背景下，如何平衡“善本金融”的社会价值与股东回报的经济价值，将是继任“掌舵者”面临的重要考题。而能否保持“善本金融”战略的连续性和持续落地实践，或也存在“变数”。

从积极的方面来看，浙商银行在“金融向善”理念的指引下，已经在市场中树立了独特的品牌形象，赢得了社会各界的认可和赞誉，为业务拓展和客户资源获取创造了有利条件。新的领导团队若能在继承的基础上进一步创新和完善“善本金融”实践体系，有望推动浙商银行在金融服务实体经济、践行社会责任等方面取得更大的成就，实现经济效益与社会效益的双赢。

浙商银行在陆建强辞任董事长后，站在了新的发展十字路口。“金融向善”的探索虽已取得阶段性成果，但未来的道路依然充满挑战与不确定性。无论是领导团队的更替，还是金融市场环境的变化，都要求浙商银行在坚守“善本金融”理念的同时，不断适应新形势，积极创新，以实现可持续的高质量发展。金融行业和社会各界都在拭目以待，关注着浙商银行未来的走向和“金融向善”理念的传承与发展。