对话YouMind创始人玉伯：中年创业很难，资本更喜欢00后年轻人

“大厂就是温柔乡。”6月，我在 YouMind杭州办公室见到了圈内有名的创业者玉伯。

玉伯，本名王保平。玉伯是他在蚂蚁的花名，尽管早在两年前他就离开阿里，大家还是习惯称呼他玉伯。这或许因为他身上的阿里标签实在太重，比如为阿里效力15年，在前端技术的开源贡献，荣获开发人员心目中的“阿里前端第一人”称号。

玉伯是一位非典型的大厂高管，在阿里的15年，他自嘲有点“缺根筋”，十几年如一日的公开自己的工作周报，引来数千名阿里人订阅。任职期间他在内网上曾多次吐槽公司和主管，马云甚至还给回复了。

离开蚂蚁后，他在字节过度了一年，因为对大厂逐渐祛魅，最终他选择离职创业。

创投圈有一句话：错过 非共识，是一条残酷的主线。玉伯是一位逆潮流创业者，他想做的就是那个最大的非共识，希望在内容创作这条垂类赛道上，赌一个变量——一个颠覆抖音推荐算法的时代即将降临。

01

大厂是温柔乡，如果创业愿力很强，就要趁早

白鲸实验室：创业一周年，让你意想不到的事情是什么？

玉伯：原来融资是这么难的事情，市场是这么看我的，我可能在很多地方并不擅长。其实2019年，我就有创业想法，但一直没出来。很多跟我关系不错的投资人就很好奇，问我为什么现在才出来？我推脱说因为疫情。但实际上我觉得就是怂嘛，（笑）。事后回顾，就是当时不够坚决，很多事想得不够透彻，所以没出来创业。

白鲸实验室：投资人不会青睐大厂高管类型的创业者吗？

玉伯：那可能是三四年前吧。至少从去年开始，从大厂出来的中高管创业，我觉得应该是个减分项。一是因为很多大厂的中高管前几年创业，成功概率不大，大家对大厂人创业祛魅了。这也符合一个客观规律，因为创业就是九死一生。

他们更喜欢年轻人，如果你是一个95后甚至00后，又是清北毕业，之前有做过一些AI产品，这波人应该是更受投资者青睐。像我们这种人过中年的大厂高管，可能带有大厂的思维定式，在投资人眼里EGO也比较大，应该都是减分项。

白鲸实验室：这个你之前从未意识到？

玉伯：融资阶段才意识到。我本来以为融资可能会难，但是也应该不至于这么难，所以我刚出来时，乐观预期是一个月能搞定融资，但后来到第二个月，都还没有一个TS（投资意向书）。不过我觉得我运气还蛮好的，虽然过程有些曲折，最后还是拿到了近千万美元，否则也不会有YouMind(玉伯现在做的产品)，也不会现在有钱租office 。

白鲸实验室：2019年，当时想做的东西有雏形吗？

玉伯：当时倒是非常清楚的，就想做一个全球化的Notion。因为做语雀（玉伯在蚂蚁时做的一款类似钉钉的文档工具）做到第三年，也就是2019年时，我意识到，如果做知识库或者文档产品，出海才会有更大的机会。我有争取让蚂蚁同意语雀出海，但高管们并不认可，他们认为语雀作为一款小的创新产品，为什么要出海，应该回归到本初，服务阿里内部需求。所以当时我就非常有冲动想出来做一款，跟notion竞争的产品，布局海外市场。

现在想想，VC机构的想法也对。创业还是要趁早，特别是当你已经有一些很明确的想法，而且明确知道自己如果不出来会后悔，那就应该果断些，而不是一直给自己找借口，继续留在大厂，然后留了一年又一年。

白鲸实验室：人在大厂待得越久，可能出来的动力会越弱。

玉伯：我觉得是这样的，因为大厂是一个温柔乡呀。

白鲸实验室：2023年，从阿里跳到字节，职级也很高，飞书副总裁，是吧？

玉伯：我当时没想到能给这么高的title。我对职级感受不大，但不得不说，当时字节给我的package，比我在阿里时高太多了。我当时都有点震惊了，哇，还能高这么多啊。

白鲸实验室：是几倍？

玉伯：对，字节真大方，这一点我是必须在任何地方都要来表扬它。它愿意把你招过去，就是觉得你能够帮助他们在某个业务上有贡献。

白鲸实验室：给那么高的薪资也没能留住人？

玉伯：虽然字节薪资很好，做事情可能跟阿里差不多，也是很卷，开不完的会，部门内部的各种权衡利弊。你就发现，其实还不如自己出来去做一番事情。不过，我当时决定离开字节时，也没那么坚决说一定要创业，也想过要不从飞书去另外一个团队，我甚至还去剪映、flow（字节做AI应用的部门） 都聊过。

聊完之后我觉得，好像跟飞书也差不多。很多时候，创业就是你在各种选择之下就发现路都堵上了。我觉得有句话，所有创业都是被逼的（笑），还挺真实。

白鲸实验室：这个决定还挺难的。

玉伯：坦诚来说，你在大厂拿的薪资再高，是能够算出来的。比如每年，在字节或阿里拿个中等偏上的绩效，我觉得自己是能做到的，然后再乘以年终奖和调薪幅度，接下来你只要在大厂待着，未来3到5年甚至10年的收益你是能算清楚的。

这些收益看起来很可观，但扣掉税，也就那样。我会觉得，凡是能算清楚的好像都有点索然寡味。但创业很有意思的一点是，算不清楚。你不知道什么时候能够让自己的薪资回到创业前，也不知道什么时候，这些业务能够很快增长起来，也许小几年的时间，就能够挣出在大厂可能要干十年才能拿到的收入。

白鲸实验室：现在许多AI线下活动，都能看到不少大厂人，大家也都处于找机会的状态。有关创业上，你有没有想分享的？

玉伯：创业更多时靠勇气就好了，别犹豫，我越来越觉得创业最重要的一点，就是你愿不愿意创业。认真问完自己后，如果答案是在大厂自己觉得有点难受，或者觉得没意思，当这种没意思的感受日积月累，越来越强烈时，那就应该寻求改变。

02

马云和张一鸣对我的影响：从如实表达，到对数据的坚持

白鲸实验室：在大厂的节奏很快？

玉伯：字节的节奏确实很快，反正我去字节之后的感受是，去楼下喝杯咖啡都没时间，在阿里有很多时间去喝咖啡的，我不知道现在怎么样，现在吴妈（阿里CEO吴泳铭）在严抓，抓完之后可能好了。这件事情要辩证看。阿里和字节的这两种状态没有对错，不见得字节就好，因为字节的忙是一种机械的忙，有时根本不知在忙什么。

关键还是说怎么让员工主动。大厂现在频繁开会就是瞎忙，让员工被动的参加一个又一个会，你甚至很难知道背后的更多信息，为什么要做这个事，大部分时间都是执行。而且开会大家顾虑很多，很难说真话，通常会议的结果就是很形式，看似在讨论，实际上没有真正在解决问题，效率很慢。

白鲸实验室：你今年在社交平台分享很多，之前一直有写作习惯？

玉伯：对，从高中以来就一直写，就是自己的兴趣，也喜欢写东西的状态。当时在阿里，我们团队的周报都是公开的，放在语雀上，设置成公开知识库，所有人都可以直接看，很多人都订阅我的周报。（笑），那周报成了我当时在阿里期间对外表达的一个渠道，也可以认为是专栏。

我的周报，通常分三个部分，第一部分可能是工作重点，第二部分可能是下周要做的事情，第三部分是更多人喜欢看的个人感想。

白鲸实验室：坚持了写了多久？你的周报有多少人订阅？

玉伯：从2012年到2023年，至少有11年。差不多几千人订阅，也不算多，因为阿里当时内网至少有十几万人。我出来之后很多人说，哇，见不到玉伯的周报了。

白鲸实验室：马云有看过吗？

玉伯：这个我不知道了，但是我知道马云肯定看过我在阿里内网发的帖子，因为他曾经还回过我。马云之前很喜欢逛内网，他认为值得回复的文章他都会回。

白鲸实验室：你发了什么，他回了什么？

玉伯：我都有点忘了，和最近钉钉的元安离职时写的万言书差不多，都是吐槽公司管理。马总回了我不止一次，有一次回复，还被扣芝麻分，大家给我加分。在阿里内网上你如果觉得他说的对，可以加芝麻分，相当于点赞。

白鲸实验室：那是不是马云经常被扣芝麻分？

玉伯：这倒不是。他绝大部分情况下是被加分的，因为他真的很厉害，情商特别高，人也非常好。这种环境也影响到我，分享只要是诚实表达，哪怕是错的，可能也有价值。

白鲸实验室：诚实表达，在大厂里面能保持什么样的程度？

玉伯：我好像一直没怎么变过。

白鲸实验室：你不担心，吐槽人可能会影响到自己绩效吗？

玉伯：我没这些顾虑。更多时就是我想表达的，表达出来了就挺好，而且我也是出于善意表达，我并不是抨击某人，也不是怀着某种恶意，心里比较坦然，如果我的表达会对某人产生不好影响，那我觉得不是我的问题，是他的问题。

现在在即刻或者小红书发帖，也是充满善意和真诚表达，如果发出去之后可能得罪了某人，又怎么样呢？那就是应该得罪他呀。

白鲸实验室：你在社交账号上的介绍是“一个诚实的人”，为什么？

玉伯：因为我从阿里出来，又去了字节，发现阿里和字节其实都还蛮强调价值观。它们两家大厂本质上都是六脉神剑。阿里有6条价值观，字节也有6条，我创业时也在想使命、愿景、价值观，这就是大厂病，刚创业就开始想宏大的东西。

但当时我觉得阿里早期价值观很重要，比如说客户第一、诚信，如果不强调，可能不会有阿里的今天。字节的第一条价值观是always day one，保持创业心态，还有坦诚、清晰，这些都是非常好的价值观，它会渗透到会议的具体细节上，一点都不虚，本质上就是人与人，或者公司运作的一种日常行为规范。

我要成立一家公司，新公司的价值观应该是什么？想了至少一周，才意识到价值观不是喊口号，还是回到人上。我也找人聊，后来发现其实目前YouMind的团队最核心的一个共性就是诚实，也就是我们的价值观，目前只有这一条。所以后来我在即刻和在很多场合，不断提醒说我是个诚实的人，既是对我过去的一个总结，也是提醒未来的自己也一定要把这点做到。

白鲸实验室：诚实会有代价吗？

玉伯：有，比如数据在早期不好看，没有任何水分，一般VC会看不上。

白鲸实验室：在AI技术很多不明朗的情况下，创新不重要吗？

玉伯：创新也很重要。因为YouMind主要是偏向AI应用，和基础模型研究不一样，大家对创新的理解不一样。后来，我才意识到，不是大语言模型的技术创新才叫创新，创新是多重的，有颠覆式创新，也有组合式创新。

不过，我会觉得创新这个词也不能太强调，因为太强调会使得一个组织有时候太过于追求完美。为了创新而创新，但有时候可能创新的点就在于一些没被看到的地方，一些日常的点，比如说在YouMind里面某个功能上，也可能是雕花，雕花和创新有时候就是一体两面。雕花其实没什么，我觉得比雕花更惨的是屎上雕花。

白鲸实验室：怎么判断雕花，还是屎上雕花？

玉伯：雕花分两种，木上雕花和屎上雕花。如果产品本身是一坨屎，就是屎上雕花。如果产品是一根上好的木材或石料，则不是屎上雕花。

白鲸实验室：钉钉前离职员工（元安）写的那个万言信，其实你很早都写过类似的？

玉伯：他那篇文章我看了第一页，大概知道他要讲什么，就关掉了。没新意。大厂病都知道，吴妈也知道的，难的是如何去改变。之前，马云在阿里内网也强调，要提有建设性的建议，建设性三个字超级难。员工作为一个吐槽方，往往是自下而上看一些问题，跟高层视角有信息差。

马云或者阿里的 HR 有时候会回说，你要多给建设性意见，也是站着说话不腰疼。很想反过来说，你在我们的一个吐槽帖里面说要给建设性意见，这个意见不够有建设性。你想想是就这样吧。有时候是很逗的，包括之前在字节，我有时会调侃的一个点，就是字节会很强调每个人的EGO要小，你如此强调人的EGO要小，不也是EGO很大的表现嘛。

白鲸实验室：你最近也提到企业家和EGO的关系，EGO小更容易赚到钱，比如张一鸣。

玉伯：这个是我在回顾之前的一些经历时，反复想的一个问题，我究竟从大厂学到了什么？哪些是有用的？哪些是要小心辩证看的。比如张一鸣说的EGO要小，格局要大，我觉得就是一句要辩证去看的事情，一个创始人如果格局不大是做不成事情的。我说的EGO大，其实是说，人在一些事情上要有执念，有偏好，有偏见，有偏见才有观点。一个没有偏见的人是非常寡淡的，创业也不会有差异化。没有差异化，怎么去竞争、做好产品。所以从这个来讲我是非常认可，人就是要有偏见，你的独特认知，你要很坚持。

白鲸实验室：你如何理解张一鸣说的EGO小？

玉伯：我觉得他说的EGO小，大家都认他的那套科学理性逻辑，大家都应该以科学理性逻辑去看数据，根据数据去做决策，不要去说自己的主观看法。一切以数据说话。比如抖音的数据涨得很好，虽然你自己不用抖音，那你给我好好做抖音。一定程度上，他对这种科学理性的坚持执念是不是也是一种EGO。（笑）

白鲸实验室：你在字节呆了一年，张一鸣对你有什么影响？

玉伯：我跟他没直接接触过，实际上我觉得更大程度上是他那套给字节灌输的运作方式，比如理性科学看数据，对我影响还挺大的，挺震撼的。阿里也会重视数据，但像字节如此坚持的，是独一份。

白鲸实验室：有什么具体的表现？

玉伯：比如说数据，至少在飞书，我会觉得所有数据不用担心有水分，在阿里的话很多数据，你要注意到是什么口径，内部看的，还是汇报给领导的。但是在字节的话，现在很多数据都是那种，大家统一的口径和标准，你想更换扣口径，张一鸣都不会同意的。

飞书当时有个可以对外说的ARR，也是目前AI应用SaaS软件，都会看的年度经常性收入。当时飞书对ARR的算法真的非常严格，比如说今年可能来了一个新客户，这个新客户直接买了三年。每年100万，客户给了300 万，那在今年的ARR 里面可能最多只能算 100 万，还要根据你的时间相应比例进行折算，要求非常严谨。

白鲸实验室：这个在大厂还挺令人意外的吧。

玉伯：我也不知道它是怎么做到的，去飞书时这个对我挺震撼。我听过一些关于张一鸣要求数据准确性的故事。他会问得很细，你只是给他一个笼统的数据，可能是过不了关的，他会问到这个数据究竟是怎么统计出来的，可能就是在这种一年又一年对数据的坚持下，使得所有人都知道造假是没用的。造假可能会被揪出来，那个代价会非常惨，可能直接就开除了。

03

YouMind不是小而美，它在赌一个更大的变量

白鲸实验室：YouMind和其他类似产品比，现在是达到一个什么样的水平？

玉伯：YouMind跟很多产品不一样，不是端到端的直接给出结果。AI只是辅助，降低创作门槛。假如你最近想约人去录一期播客，但是对他并不了解。约聊之前，你在YouMind上新建一个board（相当于一个项目），在对话框里输入提示词，让AI帮你详细地整理关于他的资料，写一下提纲，点击确定后，它会生成一份提纲，你可以在里面直接根据你的理解，做增删改查。

YouMind的AI至少能做到百分之四五十，剩余的还是靠人。目前 YouMind的一个核心理念是AI增强人，而不是替代人。AI只是让很多事情变得更快、更便捷，门槛更低，让每个人从起心动念，到勇敢迈出去第一步。但是一期博客或一篇文章的质量天花板，依旧是由人决定的。

白鲸实验室：YouMind的用户依然是内容上的专业创作者？

玉伯：其实目前更多面向的，反而是那种想尝试做自媒体的人群，比如想做小红书的，小红书曾经有段时间流行离职博主，许多第一次从大厂离开想做小红书的人，不知道怎么做。这种情况下如果有这种 AI 工具辅助，也许会让很多事情变得简单一些。

简单理解的话，可以对照手机摄像头的普及。之前摄影是一件门槛还挺高的事情，一部相机，要学习构图，光圈调节，有了手机摄像头之后，人人皆可拍照，极大地降低了摄影的门槛。

白鲸实验室：市面上的一些AI工具，也是试图帮助大家降低门槛。

玉伯：其实AI我觉得很大程度上都是在干这件事情，只是大家的干法不一样，比如说有些干法是直接替你给完成了。目前各种agent，主打端到端。但实际上大部分智能体，我自己的体验，它最后产出的报告其实是不太可用的。对用户而言，还需要再打开文档，去搜集整理，然后编辑调整。整个过程是割裂的。

YouMind主打的是从AI帮你开始找资料，写初稿，到人参与进来修改稿子、配图，甚至最后帮你把一个稿子变成一个音频，发布，都在YouMind上可以完全搞定。

白鲸实验室：现在可以实现这个功能了吗？

玉伯：这是我们要正在做的方向，叫万物化稿，稿生万物。万物化稿就是比如说各种各样的资料，包括录音、本地文件输入后，把这些输入变成稿子、录音，或者采访稿，这是万物化稿，再把稿子通过配图，变音频、视频，甚至直接发出来，就是稿生万物。

白鲸实验室：你们现在是0.3版本？

玉伯：对，现在版本距刚才描述的功能只实现了三层。

白鲸实验室：那从现在版本到1.0版本的过程，其实是很重要的，如何抢占用户心智？

玉伯：这一点，我担心也不太担心。一方面因为现在产品窗口期可能也就这一两年，很多AI应用、agent都会出来，市场竞争确实很激烈。我不担心的点就是，现在AI应用，不存在通用的智能体，最终的场景一定程度上都是垂类场景。真正的通用场景我觉得除了ChatGPT这类 Chatbot 方式外，其他产品是没机会的。哪怕Manus，从现在的通用agent，后续也会逐步找到能够深入的垂类去做。

白鲸实验室：现在同质化的产品还挺多，YouMind怎么杀出来？

玉伯：从产品、运营两手抓。只是闷头做产品肯定也不行，运营上也要发声，所以目前也是在这两块想办法。

白鲸实验室：你的运营不包括那些投流，是吧？

玉伯：在找到PMF之前不打算投流。其他人投流市场，我跟在后面好了，因为我没这么多钱。投流适合大厂或者有钱的创业者，我属于没钱的创业者。

白鲸实验室：选择一个内容创业垂类领域，会不会更难？我会觉得从这类潜在用户群体身上收钱很难。

玉伯：所以千万别做国内市场。（笑）

白鲸实验室：国外市场会好吗？

玉伯：国外市场可能好一点，至少我觉得目前从我自己的认知来看，海外用户付费意愿整体还是要比国内要好的。但这个目前也还在路上，要不断去验证，AI应用这一波创业，我觉得大部分公司第一天开始，logo就是全球化的。

白鲸实验室：那你这个赛道在北美市场，同台竞技的产品多吗？

玉伯：完全一样的肯定没有，但是每个点上的肯定都有，目前我的感觉就是百花齐放，同时也是尸横遍野。除了已经在做内容创作的人之外，我还在想吸引习惯用内容平台做笔记的这波用户，如果这波人也想做内容创作，比已经在做内容创作的人群至少可能大个十倍甚至百倍。目前内容创作会越来越变成跟拍照一样，人会更多，其实拍照的人也没有多少拿手机摄像头挣到钱，但是依旧会拍照。

白鲸实验室：你会如何看内容创作这个赛道？

玉伯：目前看是小趋势，但我心里是在赌一个变化，这个不说了。

白鲸实验室：啊哈？

玉伯：其实就是一个基本假设，未来内容消费的方式会发生变化，可能不再是feeds流（现在的信息推荐机制），而是一种新的形态。我自己的一个体感，不少年轻人真的是不太希望被喂养的，他们更多希望自己主动去探索。不久前我还认识一个朋友，他做了一款产品叫Nofeed，就是帮你一键打开内容平台的最终页面，省去了中间的推荐流。这很有意思。

白鲸实验室：有点反抖音。

玉伯：对，移动互联网时代，抖音非常精准地抓住了一个趋势，从13年到现在，甚至接下来几年会风头很盛，长远来看一定会盛极必衰。这个背后的新趋势是什么？可能所有人都在研究。我也在研究，这都是非共识。

白鲸实验室：共识性的赛道你是不会进的？

玉伯：对，我觉得AI coding很确定，所以我不去。AI搜索、AI问答，也是一两年前的共识，可能从去年下半年到今年最大的共识其实是 AI coding。具身智能是个非共识，内容创作的方向，也是一个非共识。

白鲸实验室：你觉得内容创作领域，会从目前的小而美走向大生意？

玉伯：我内心赌的肯定不是小而美，小而美就没必要出来创业，做独立开发者就好了，我赌的肯定是大而强的。

白鲸实验室：目前的非共识，你如果让别人去认同这一点，我觉得需要很强的沟通成本。

玉伯：对，这个是需要的，但这个沟通成本像相亲一样，不是说你有房子我有车，一起结婚，不是这个逻辑嘛？而是说，我看到你好像有感觉。你看着我好像有感觉，要不我们试一试交男女朋友。

白鲸实验室：你这是靠直觉，有点不张一鸣。

玉伯：创业早期，很难用张一鸣的方式。靠直觉和客户的感受，因为靠这些过程中就会很强调要不断地跟客户聊，跟用户聊他们的想法，你就会知道自己的想法是不是真的在YY，那肯定要不断地修正。

白鲸实验室：你什么时候有这个想法，你觉得这个趋势多久会到？

玉伯：早在2016年开始做语雀就有这个想法了，当时也在一直在看这个小趋势，其实到创业这一年，反而是越做越有信心，之前研判这个趋势可能要5到10年，我现在更乐观，3到5年可能会有一种新的那种消费方式出现。

白鲸实验室：那这3到5年会很艰难？

玉伯：对，坚持活到那一天，所以目前最重要的是，保证这个产品不断地往前成长，用户越来越多，而且在它变成一个大趋势之前，用户群也不会那么大，所以我对用户规模、用户人群也有预期，不会说一下子就预期什么半年搞个100万用户，上亿的营收，我觉得太难了。我们会稳打稳扎，一步一步，从几千付费用户到小几万付费用户，然后突破10万。

04

现在的AI应用都是为了构建一个环境

白鲸实验室：对于AI创业者来说，现在面对的主要问题是什么？

玉伯：找场景，核心是找到用户的使用场景，愿意高频打开这个应用，这个是对创业者最大的挑战。

白鲸实验室：你们用户在打开场景上，有什么变化吗？

玉伯：还在探索，这个目前还很早。

白鲸实验室：你之前说过想要创造一个新东西，人拿起手机就会觉得有各种欲望在推动着自己，你想要让大家能够摆脱这种控制，能够沉浸在星光夜空之美，想构建一个环境。

玉伯：这个环境是从被动消费、feeds的消费走向主动消费，是想干这个事情。比如说被动消费，你可能无意识地拿起抖音开始刷，然后半小时、一小时就没了。本质上是手机把你握得死死的，反正我是不认可当下这种被动消费的，我觉得被动消费可能符合人性，但不一定是健康的。

白鲸实验室：目前来看会觉得你想构建了一个现代人的乌托邦。

玉伯：对，不过我对乌托邦这个词不太喜欢。

白鲸实验室：那你换一个。

玉伯：更好一点的世界。我觉得在人性里面既有贪嗔痴，也有戒定慧。很多时候，每个人都会知道哪些不该做，哪些该做，这就是戒。定，就是你知道自己应该做什么。比如，我聊过不少用户都跟我说，他们知道自己不应该刷抖音，该去做一些更有意义的事情。这就是他知道自己的戒和定是什么，这是慧。

所以我觉得目前我看到的很多产品，包括小红书。为什么我觉得它能崛起？我觉得它打的核心点根本不是贪嗔痴，其实是戒定慧，它唤起人民对美好生活的向往。后续可能有更多类似小红书的平台出现，其实它构建的一个环境或者氛围会影响人，让人向好。抖音也会让你向好，但它的数据会让它向恶。不过这个可能都是偏见。结合AI技术，我觉得未来会出现很多不一样的应用，这些应用跟上个时代的移动互联网的应用都不一样。比如说，我最近在良渚认识一个创业者，他在做一个烧香的应用。这个应用很简单，打开页面，你可以选择烧一炷香。

白鲸实验室：云上烧香。

玉伯：对，烧香的页面是一个非常优美的动画，它会占用你的手机。你可以设定一炷香30分钟，那这30分钟你可以打坐、冥想、做任何事，就是不能碰手机。这个应用有很多人下载。它很简单，通过你的手机出现一根香，让你去做一件你想做的事，这也是我说的戒定慧，至少那 30 分钟你做到了，应该后续有更多这样的应用。

白鲸实验室：非常小众。

玉伯：对，非常非共识，或小趋势，这就是创业者的机会。我就觉得，所有的机会都在这种非共识里。就是别人看你说，这是什么小玩意？我理解过来这就是大机会。小玩意，就是那种别人看不上的，看起来好像是没啥技术含量。

YouMind我觉得到现阶段，也是一个小破玩意。你说离开YouMind不能创作嘛？肯定不是。那有了YouMind可能让你的创作确实会多了一份力量，就跟这个烧香的小应用一样，没有它也OK。但本质上YouMind和一炷香一样，都在干一个事情，构建一个环境，我觉得最终产品都是构建一个环境。

白鲸实验室：YouMind 构建的那个环境是什么？

玉伯：目前这个环境还在构建，还没有很清晰，但是YouMind也会有那一炷香，这炷香可能是辅助你在内容创作、找资料、写稿，然后再制作发布，很多环节可能都能让你变得更丝滑、更顺畅。它本质上也不是效率工具，也不一定能够节省时间，但它可也许可以让你本来写不出的一首诗能写出来了，然后本来可能会半途而废的一期，比如说视频，然后有机会把它给做完。

YouMind还是一棵很小的树苗，我想做一个有耐心的园丁，和用户一起，让YouMind长得很大很大。

（意犹未尽的朋友，可以前往小宇宙《白鲸实验室》听完整版）

文｜培培

编辑｜ 利群