上海
生产计划体系说明:从客户到交付的全流程管理是计划管理核心，包含整体KPI控制。是一个系统的计划管理控制工程。
1-技术员需要完成BOM准确制作和发布
2-采购根据MC计划对“来料及时”“来料合格率”等管理
3-仓库需要账与实务准确性和及时性进行管理4-计划需要对交付订单，库存周转、物料齐套性等管理……
为了解决这个系统问题，最基础就是要解决账实一致的问题。需要从技术、组织、流程等进行保障。
1-技术上：ERP要进行BOM分层、BOM分区域，核心目的可以按单发票，按区域进行及时扣账，基于半成品合格齐套管理。中小企业很多时候就是标准版本，很多时候实物和订单都发生了，但是单据还无法进行扣。成品都发货了，订单还无法扣等。
2-组织上：让仓储管理需要按照组织归属，有归属
仓库管理是一个比较经典的话题，尤其是企业发展的过程中，总是有人思考仓管管理的问题：
一般都是在生产部、财务部、计划部
一般不会给采购部
需要思考的是核心原则是效率优先还是原则优先话题。
不同企业不同阶段需要不断改变，有些企业试图通过升级IT系统的ERP解决账务一致性问题。核心是流程和制度的制定，特别是中小企业。
一般给生产管理多为中小企业
带来的好处是管理灵活性，生产异常及时补料。效率优先
带来的坏处是丧失原则性，因为不按单据管理，仓库数据不准，新产品研发图纸问题没有发现，BOM分层问题等全部暴露出来。
给客户建议：
仓库，建议从生产分离，第一阶段给财务，第二阶段给计划。
3-流程上：推出按单备料，很多时候仓库为了图省事，就是整包处理，多退少补，带来的危害也是不言而喻。要落实这个事情需要做几个事情：
1）最小包装，物料要大+小包装，比如1000，可以分10*100
2）标准容器，包装方式要相对清晰可见，蛇皮袋、大大小小框框
3）把计划分日生产指令单处理4）仓库布局管理……
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