4年亏400亿，套现20亿，穷途末路的黄光裕，还是不肯下牌桌

国美掌门人又有了新动作。

6月13日，黄光裕现身北京参加通众行商业合作大会，为旗下布局的产品造势。

这一次他押注新业态，能否为风雨飘摇的国美带来生机，业界大多持观望态度。

从回归时的众星捧月到4年血亏400亿，“国美系”资本版图正以雪崩的速度全面溃败。

曾经，黄光裕以眼光毒辣，下手稳、准、狠的作风大杀四方。

巅峰时期他也表示，只要他看准一件事，有3分把握，就敢去做。

但，时也，命也。

在如今复杂的竞争环境之下，黄光裕的每一步似乎都踩在风口上，却仍然泥沙俱下，徒劳无功。

对于互联网融合社交，黄光裕蓄谋已久。

2024年8月，国美金融科技发布公告宣告，将公司名称变更为“通通AI社交集团”，并集中精力全力推进“通通APP”建设，借助AI技术实现场景化社交与商业闭环的融合发展。

该项业务是基于元宇宙的概念，是国美全新的数字生态。

早在2021年时，元宇宙概念横空出世，黄光裕就紧盯这一风口力推该项目。虽然公司内部意见并不统一，但他依然我行我素。

两年过去了，从各巨头蜂拥而至到现在元宇宙悄然退潮，黄光裕已箭在弦上不得不发。

6月13日，他在大会上表示，通通APP的主要作用是平台端联合B端、服务C端，无论哪一端都可实现互联互通。

有记者经过体验发现，这款APP包罗万象，仿佛能看到很多成熟APP的影子，但更似一个变相集合体。

APP内有限时秒杀、明星店铺及日日拼等区域，还可以浏览短视频、玩游戏并拥有自己的虚拟形象。用人民币充值APP内的专属货币，就可以给虚拟形象购买配饰。

该项目集结了私域和公域的多种玩法，可以建群完成商家运营和私域转化等动作。

目前，国美官方表示已经全面开放渠道商和品牌方招募，而黄光裕全面押注该业态能否取得成功尚不得而知。

面对千变万化的竞争态势，这位曾经叱咤风云，搅动江湖的传奇人物，却仿佛已掀不起一丝风浪，账面上刺眼的亏空更是比比皆是。

截至2025年上半年，国美零售自黄光裕回归已血亏400亿，营收平均跌幅竟高达70%。2021年的门店数量为4195家，之后持续闭店至2024年的565家，关停超过八成。

国美零售于 2023 年 4 月在港股暂停交易，停牌时其股价已暴跌至每股 0.019 元，与往昔巅峰行情相比，早已判若云泥 。

这种境遇下，黄光裕仍然大手笔开展并购业务，不得不令人捏一把冷汗。

很多国美的老员工都感叹：本以为黄光裕重返国美，会让商业帝国再现辉煌，可现在看来都是大梦一场。

甚至公司管理层也有不少人表示，如果按照黄光裕太太杜鹃执掌国美时的状态，也许还不至于沦落到这般光景。

时至今日，国美陷入生死困境与黄光裕不无关系，强势而为一把梭哈的匪气成就了他，也拖垮了他。

但即便如此，黄光裕仍然在频繁运作并不愿就此收手。

黄光裕的产品生态跨度惊人。

从2021年对外宣称18个月带领国美重回巅峰后，国美花大力气从各处招揽人才，还从拼多多和京东先后获得了3亿美元的战略投资，但却并没有因此逆风翻盘，反而在衰败的路上越陷越深。

黄光裕将国美APP更名为“真快乐”，开辟线上通路拓展全品类销售平台，还因此并购VR家装公司80%的股权，重点布局家装品类希望借此杀出一条血路。

在国美内部还未形成统一意见时，就匆匆上线了该项目，就连外界都对国美此举的跨度表示惊讶。

黄光裕的初衷是对标京东，但2021年才切入线上新零售模式，却一股脑地要求全部衔接到位。可当时的国美根本没有流量托底，再加上缺乏线上运营经验，可想而知“真快乐”根本无法“快乐”起来。

步子迈得太大，难免跌跟头，可黄光裕并没有改变战略，仍然想顺着热点薅一把红利。

直播带货炒得火热，他就在APP里面增加了直播功能；短视频流量高，又赶紧叠加了小视频功能。

当年双十一期间，国美直播间在线人数最高时仅有1500多人，即便黄光裕的妹妹亲自出镜，也没几单成交，反而是国美被欠薪的员工一波又一波地在评论区刷着“发工资”。

回归时的豪言壮语眼看变成了泡影，黄光裕公开表示对前景预料不足，目标确实难以实现。

2023年时国美零售的营收下滑到9.22亿元，与2017年的787.5亿元简直是天壤之别。

可即便如此，黄光裕并没有回归核心业务，而是又有了新的战略布局。

无人零售一时间风光无量，黄光裕亲自带队考察并建立了业务团队，不久又将触角深入到折扣超市领域准备立项试水，结果都雷声大雨点小，渐渐没有了声息。

在国美布局的新业态相继“难产”后，2024年国美又对外宣布打造卖车新势力，他亲自下场为国美车市摇旗呐喊。

可当前新能源汽车早已是红海一片，厂家为了销量促销打折，火拼到头破血流，黄光裕却选择在这时杀进汽车赛道，只能让国美承载更大压力。

截至目前，国美汽车体验馆已有小米、问界、玛莎拉蒂等公司加盟，凭借黄光裕之前的影响力，国美能否赢得转机犹未可知。

不断加码布局互联网业态并没有让国美翻身，惨不忍睹的是2024年净利润居然是-116.29亿。

这支商业巨轮积重难返，而黄光裕仍在开拓新业务的路上狂飙。

一位老员工曾提到，近几年黄光裕的口头禅经常是：别耽误我挣钱。

投机心理加上大踏步冒进，使得国美核心业务快速失血加速了崩塌。

黄光裕的家乡潮汕地区有一句俚语：“输人不输阵，输阵歹看面。”意思是即使实力再差，也不能在气势和场面上示弱，否则就会颜面尽失。

重现江湖的这4年，黄光裕屡败屡战，屡战屡败，既不想输面子，也不想输阵仗的个性，必然遭到反噬。

当时代抛弃你时，连一声再见都不会说。

遥想当年，北国美、南苏宁堪称线下电器连锁行业的卧龙凤雏。

当国美因黄光裕入狱而举步维艰，苏宁同样在发展中期因多元化拓展，消耗太多核心业务的后劲从而加速了资金链断裂。

从2012年开始，苏宁先后收购多项跨行项目，开拓事业版图结果都有去无回，特别是以7.21亿美元买断英超转播权、2.7亿买下国际米兰，还参与恒大许家印的战略布局，一出手就是200亿，使其深陷其中无法自拔，最终倒在了时代的洪流中。

对于黄光裕始终坚持的“复兴之路”，在很多人看来并非明智之举，甚至认为他应该趁早解甲归田，好好享受人生。折腾到最后所剩无几砸了一世英名，反而得不偿失。

而不肯服输的黄光裕始终不愿转身，不停地参与各种项目，一心想着东山再起。

只可惜愿望是美好的，他也确实眼光独到，能看到当下各种机会，但脚步过快团队内部意见难以统一，跟不上他的快速切换的“步伐”。

管理层也因此分分合合，新生血液缺乏磨合，使得国美陷于生死之间。

反观同样是传统制造业的格力、海尔，通过线上线下融合，始终围绕自身核心业务开拓线上业务拉流量。

将各地区代理商、中间商变身为产品服务商，从而在线上线下并轨过程中，有效地摊薄了成本，走出一条属于自己的发展之路。

其实，并不是电商多强大，而是传统线下模式的体量太大、转身太慢，又在多元化发展中造成核心业务失血而走向末路。

近几年，黄光裕从线上电商到直播带货，在一次次冲锋都折戟沉沙，但他依然选择坐在“牌桌”前。

大时代下，从不会因谁的不甘而停留，真正的强者能在潮水退去前，懂得怎样应对风险，也明白何时该离场重塑。

有时候，离席并非认输而是为了保证有再上牌桌的机会。黄光裕应该面对的或许不是“如何再搏”，而是“怎样转身”。

参考资料：

1.虎嗅《4年亏400亿：黄光裕扛不住了》

2.华商韬略《黄光裕不肯下桌》

3.中国企业家杂志《黄光裕狠踩油门，国美挂上倒挡》

4.深研财报《当时代抛弃苏宁的时候》

5.家电圈《格力海尔美的海信的渠道策略洞察》

作者：红菱

编辑：歌