从“阿里离职信”看“大公司病”！

你知道的，近日一封阿里离职信登上热搜。而老木的吃瓜角度，并不是追问阿里怎么了，而是我们怎么了，这对于我们每一位创业家，才是唯一有意义的。

并且我还要说的是：我们真正要讨论的，不是所谓的大公司病，而是所有公司都会有的病，因为这里面潜藏着一些商业规律。

先说事情来由：一位花名元安的钉钉产研负责人，离职时在内网留下一封万字长信，得到了马云的感谢和祝福。

值得注意的是：这些年阿里的万字离职信不少，为什么偏偏是这封信得到了马云的关注呢？也许吧，这封信戳中了马校长的痛处，让他有共鸣有痛楚，还有太多不能言说的感触。

而既然不能言说，还能说什么呢？所以马云是这样回复的：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”

吃瓜群众可能会说了，马校长这回复敷衍了，既然很重视要回复，就应该表决心表态度啊。

打住！这恰恰就是老木要提出的第一个问题——

第一道思考题：

如果真的闻过则改，你就一定能好吗？！

在我看来，盲目的变革，反而大概率不好甚至更糟！为什么呢？

因为通读全文，再结合我对阿里的一点了解，问题根源可能在于阿里早已陷入战略迷茫。在这种战略迷茫下，才会浮现信件中涌现的那种种问题表象。

比如当战略开始变得迷茫，也就是不清楚自己到底要往哪里去了，就会在价值观上不够坚定，进而陷入KPI导向和短期主义，然后问题在人、财、事各方面浮现出来。

值得注意的是：这不是大公司病，小公司也会有！

你会说，管它什么战略，有什么问题先解决什么问题，进一步有进一步的喜悦！而我想说，道理是这样，但现实很骨感！在战略不清晰的情况下，对全部问题表象进行摧枯拉朽式的改革，只会陷入只破不立的更大混乱。

放到具体管理场景中说，比如要改正任何一个问题，哪怕你要评估一个员工，都涉及到评估标准是什么，什么才算改得好，请问是不是呢？如果战略不清晰，从上到下的评估标准是没有的，盲目变革只会带来更大混乱。

我们还要知道，任何变革都有代价，所谓是药三分毒！因为两面性是事物与生俱来的规律！

比如元安提到的阿里给到外来空降兵以高位高薪，都没有先用阿里价值观去感染去考验。如果真的听劝了去矫枉过正，阿里实际反而会失去必要流动性，陷入更严重的近亲繁殖和官僚主义，这就是任何一种选择背后都有的代价！

而要真正解决这类问题，不是设置过高的进入门槛，而是重新思考公司战略，用公司战略来一视同仁地选拔提拔内外伙伴！这是不是才是更好的解决方案呢？

再说阿里系的普遍性投资失败，是不是恰恰在于对生态伙伴插手太多呢，比如把自己的诉求要求过度强加呢？这种情况下听劝了，只会加强原教旨主义，反而不是解绑而是加强钳制，是不是会加剧速死呢？所以只有重新思考战略，在战略清晰的前提下去加大开放，也许才能解绑投资困局。

谈到组织变革，有必要说一下历史上的保守主义。保守主义不一定是贬义词，甚至有时还是褒义词！比如宋代名相李沆就有这样一段独白：我没啥本事，唯一能做的，就是对朝内朝外各种利害建议，一律不予采纳，这就是俺对国家的贡献了。

这就是保守主义！保守主义信奉存在即合理，但他们不是在现实面前无动于衷。只是他们不会去头痛医头脚痛医脚，当他们认为真正找对了症结病根，他们往往会比激进主义还要坚决，因为保守主义本身就代表一种坚定！

对以上观点做个小结，留下一道思考题：

作为老板，无论你是小老板还是大老板，你会如何面对伙伴意见，你又会如何推动变革？

第二道思考题：

什么是大公司病，只有大公司才有吗？

一谈到大公司病，大家脑海里浮现的就是机构臃肿、人浮于事、短期主义，等等等等。但是你会发现，这大公司病，哪里是大公司才有，甚至是小公司更有，并且这往往还是让多数人止步于小公司的原因。

下面我们来探索一下这些公司病的由来：

你可能会说，公司病是人的病，是创始人的病。这可能是个原因吧，但我认为马云不一定有这样的病，公司上下用花名来代替头衔，实际从一开始就是要避免等级划分带来大公司病。

所以我认为大公司病，当然也可以说小公司病，在根源上是企业在成熟阶段出现战略迷茫的结果。这就像一个中年油腻男免不了大腹便便的尴尬，当然大腹便便不是中年人才有，如果你不注意锻炼养身的话，你在青少年时期也会有！

总而言之，战略迷茫可能才是公司病的根本性病因，人浮于事和短期主义等等，实际只是战略迷茫的具体表象。

而你可能会说，卓越如马云如阿里，也会陷入战略迷茫吗？会的，因为没有人是神！这是一个人一个公司的成长规律！

比如一个人的少年青年时期，会有很强烈很清晰的事业目标和成长目标，这个阶段的人最有朝气也最有魅力。所以元安特别怀念这段时期，就像孔子总是缅怀西周风雅。

然而遗憾的是，当一个人把青春梦想实现以后，反而会陷入迷茫期，就会陷入上山容易下山难的尴尬。就像那些曾经成就你的，几乎必然也让你衰老，我们很难选择既要又要！

而元安们要的，却是回到少年继续登顶。所以，当我读到这份离职信时，我试着去体会马云的感受，至少我是蛮感动的！有过这样的同行伙伴，有着这么一颗少年心，真好，你怎能不感谢！

然而遗憾的是：所谓四十不惑，有时要反过来理解！其实对于多数人来说，四五十岁才是最大的人生迷茫期，

在此我们这些吃瓜群众，不妨问问自己：在你功成名就以后，你对于人生的再次出发，你真的方向足够清晰吗，又有多少人是清晰的呢？

你会说，这公司病有解决方案吗？我很想说有，但实际没有！

我还想说：我写这篇文章的目的，并不是让我们立马去解决问题，而是先去理解问题。只有先理解了问题，才能真正的解决问题，否则反而会陷入盲动。

并且这种解决问题，也许本质上仍然是缓解问题，正如死亡始终是会到来的，只是早晚而已。作为人唯一能做到，也许只是延缓衰老！

关于如何延缓衰老而不是避免死亡，你可以去读颠覆式创新之父克里斯坦森的论著。我想说，即便是他，也没有终极解决方案！只能说延缓衰老的秘诀之一就是——置之死地而后生！

所以，我们只有先理解死亡，了解死亡的积极意义，才能延续青春！

那么什么是死亡的积极意义呢？我们要庆幸的是：幸好世上没有包治百病还手到病除的灵药！如果真的有，反而是违背商业规律的！让你强的，必然让你弱，这世界是如此的公道！

想想吧，因为老公司不死，新公司哪里会有机会呢？如果没有了流动性，没有了长江后浪推前浪，这世界还会汹涌澎拜生生不息吗？让我们与这个世界和解吧，这样的世界值得拥抱！

当你真正理解了这一点，知道不死的前提恰恰是拥抱死亡，你才能拥抱流动性，才能勇于自我颠覆，像年轻人一样重新活过。

所以，企业的生命周期，与人的完整一生，其实没有什么不同！

因此马云对于元安的回复，其实是很诚恳很实在的回复——“好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，在发生变化之中”。这个回复是十足的诚意，这代表了马云与自己与世界开始了和解！祝福马云！

最后，不管怎么样，感谢元安，祝福阿里！真心希望阿里能再次焕发青春，也希望我们每个人都有一颗少年心，不是吗！

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