北京
腾讯认为，任何产品都有“核心功能”，就是要通过技术突破点，解决用户某一方面的特定需求。因此，一款产品的突破，一定是核心功能的突破。核心功能之外，是逐步补齐的“常用功能”。
因此，虽然一款产品是由核心功能与常用功能组成，但用来解决用户主要诉求的核心功能不会多，多了庞杂混乱，让用户找不到重点。
如苹果iPhone，推出的时候革命性地重新设计了外观，删去了原先手机上的各种按钮，只留下Home键——这既是乔布斯对于简洁的极致追求，也是让用户更能沉浸到使用手机的愉悦感中去。
如微信，通讯是其核心功能，其首页的四个标签（微信、通讯录、发现、我）到现在一直没变，其他各项服务再重要，也只能放置在二级页面。
据微信创造者张小龙回忆：“摇一摇”功能上线后，马化腾曾发了一封邮件问，竞争对手会不会在上面叠加一点东西，就说他创新了？
张小龙回复说：我们现在这个功能已经做到极简化了，竞争对手不可能超过我们了，因为我们是做到了什么都没有，你要超越我们总要加东西吧，你一加，就超不过我们了。
所以在腾讯产品中，只有做到“极简”，才是产品的最高境界。[8]
在微信设计中，张小龙所遵循一组简单规则是：
1）有创意、创新的东西。2）有用的。3）优美的。4）易于使用的。5）含蓄不张扬的。6）诚实的。7）经久不衰、不会被忘记的。8）不会放过任何细节。9）环保的、不浪费太多资源。10）尽可能提升设计，少即是多。[9]
事实上，想要成为一款优秀的产品，尤其是用户上亿的产品，就需要在各个“最大公约数”之间寻找平衡——如有限预算与无限需求的最大公约数，技术、运营、销售的最大公约数，长线价值与短期绩效的最大公约数，简约高效与功能全面之间的最大公约数……。
最终，在产品发布前，腾讯与许多互联网企业一样会做“灰度测试”。以此获取最真实的用户反馈，也在最小范围内发现最多的问题、降低试错成本。其中每个测试阶段安排的人数、任务都是不同的。
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