读《毛选》后发现，用方法论的眼光看世界，就没你搞不定的人和事

最近总有人问我：“为什么你总是能把复杂的事情捋得清清楚楚？”

其实答案就藏在《毛选》里那句“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题”里。

你肯定遇到过这种怪事：明明知道要早起读书，可闹钟响了十遍还是起不来；发誓要戒掉短视频，结果手指比脑子还诚实地点开“下一集”。

这时候很多人会骂自己“没毅力”，但《矛盾论》早就戳穿了真相：“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部。”

就像当年红军面对“围剿”，表面问题是敌人兵力强大，但教员一针见血地指出：“我们的任务，是动员群众，把敌人包围我们变成我们包围敌人。”

同样道理，想戒掉短视频，先别急着卸载APP，先问自己三个问题：为什么刷？刷的时候什么感受？不刷会怎样？

我试过用“两分法”来对付拖延症：把大目标拆成“必须做”和“想做”两部分。

比如写报告这个“必须做”的任务，我就先完成框架搭建（只要15分钟），剩下的“细化内容”就变成“想做”的部分，因为框架有了，后续填充就轻松多了。

这招就来自《实践论》里“实践、认识、再实践”的螺旋上升逻辑。

1、化解社交困境。

刚工作时，我总被同事吐槽“不会来事”。

直到看到教员在《抗日游击战争的战略问题》里写的“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”，突然开了窍——社交场合不就是战场吗？

遇到爱显摆的同事，别急着怼回去，先“敌进我退”，笑着夸他两句；等他说得忘形了，悄悄“敌驻我扰”，抛出个专业问题让他下不来台；等对方气急败坏时，咱们“敌疲我打”，直接把话题引到工作重点上；最后对方灰溜溜走了，咱们“敌退我追”，补句“下次一起吃饭细聊”，既给了台阶又掌握了主动权。

这套战术用在职场特别管用。

有次部门争资源，对手先声夺人要走了大头。

我按“十六字诀”操作：先退让说“您说得对”（敌进我退），再指出数据漏洞（敌驻我扰），等对方手忙脚乱时提出折中方案（敌疲我打），最后用“这个方案需要您把关”收尾（敌退我追）。

结果不仅资源分配更合理，还让对方欠了我个人情。

2、像“持久战”那样经营人生。

有个读者说：去年公司裁员，我成了失业大军的一员。那段时间天天刷招聘网站，越刷越焦虑，直到重读《论持久战》时看到：“最后胜利往往存在于再坚持一下的努力之中。”突然醒悟——低谷期就像战略相持阶段，比的不是爆发力而是耐力。

跟他交流后，他给自己定了三个“持久战”原则：

第一，建立“根据地”。把写作技能练成铁饭碗，每天雷打不动写1000字。就像教员说的“革命的中心任务和最高形式是武装夺取政权”，他的“政权”就是文字能力。

第二，学会“化整为零”。把大目标拆成小任务：今天研究爆款标题，明天拆解文章结构。这招来自《星星之火，可以燎原》：“星星之火，要发展，必须要解决许多的技术问题。”

第三，保持“战略定力”。有天收到个底薪减半的offer，直接拒绝。就像教员说的“敌人的围剿是可以打破的，经过我们正确的政策指导之后，更加能够打破。”他知道只要坚持输出优质内容，市场总会给回报。

果然，半年后靠写作技能接到了长期合作项目，收入比之前还高。

现在回头看，那些煎熬的日子反而成了他成长最快的时期。

3、普通人可复制的方法论工具箱。

经过这些年实践，我总结出三个实操工具：

第一，问题树分析法。

遇到难题时，像剥洋葱一样层层拆解：核心问题是什么？产生问题的直接原因？这些原因背后的根本矛盾？

这个方法来自《矛盾论》：“事物的矛盾法则，即对立统一的法则，是唯物辩证法的最根本的法则。”

第二，三步决策法。

做选择前问自己：最坏结果能否承受？长期收益是否值得？是否有替代方案？

灵感来自《论持久战》：“武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。”

这里的“人”就是我们的决策逻辑。

第三，成长复盘模板。

每天睡前用三句话总结：今天解决了什么问题？用了什么新方法？明天要改进什么？

这招直接用《实践论》的逻辑：“实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷。”

有次和朋友喝酒，他突然问：“你这么爱研究方法论，不累吗？”

我指着酒杯说：“你看这酒，有人直接灌，有人先醒再品。方法论就像醒酒器，让平凡的日子也能品出滋味。”

就像《毛选》里说的：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。”

咱们学方法论不是为了炫耀，而是为了在关键时刻，能像红军长征时找“船”和“桥”那样，找到过河的方法。

下次遇到困难时，不妨试试这三个步骤：先承认问题存在，再拆解问题本质，最后寻找解决方法。

记住教员的话：“什么叫问题？问题就是事物的矛盾。哪里有没有解决的矛盾，哪里就有问题。”

当你学会用方法论的眼光看世界，会发现每个问题背后都藏着答案。